一人力資源知識六大模組。人力資源分為人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理等六大模組。
人力資源規劃
1、組織機構的設定； 2、企業組織機構的調整與分析； 3、企業人員供給需求分析； 4、企業人力資源制度的制定； 5、人力資源管理費用預算的編制與執行。
2 招聘與配置
1、招聘需求分析； 2、工作分析和勝任能力分析； 3、招聘程式和策略； 4、招聘渠道分析與選擇； 5、招聘實施； 6、特殊政策與應變方案； 7、離職面談； 8、降低員工流失的措施。
3 培訓和開發
1、理論學習； 2、專案評估； 3、調查與評估； 4、培訓與發展； 5、需求評估與培訓； 6、培訓建議的構成； 7、培訓、發展與員工教育； 8、培訓的設計、系統方法； 9、開發管理與企業領導，開發自己和他人； 10、專案管理：專案開發與管理慣例。
4 績效管理
1、績效管理準備階段，2、實施階段，3、考評階段，4、總結階段，5、應用開發階段，6、績效管理的面談，7、績效改進的方法，8、行為導向型考評方法，9、結果導向型考評方法。
5 薪資福利管理
（補償、激勵和收益）1、薪酬；2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計畫、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）；4、評估績效和提供反饋。
6 勞動關係
1、就業法；2、勞動關係和社會；3、行業關係和社會；4、勞資談判；5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康專案安全和健康的工作環境促進工作場所的安全和健康管理執業健康和安全）人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢；2、人力資源管理的法令以及環境；3、人力資源規劃；4、工作分析；5、人員招聘； 6、培訓和發展員工；7、員工績效評估； 8、提高生產力方案。
其次，社會保障知識分為以下內容。
主要掌握以下幾方面的知識和社會工作實踐能力：
1．掌握管理學、經濟學的基本理論和方法；
2．掌握現代管理和計算機應用技能；
3．了解中外勞動與社會保障領域的理論與實踐進展；
4．熟悉黨和國家有關的方針政策和法規；
5．掌握中外經濟學文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的經濟研究和實際工作能力。
主要理論知識有：管理學原理、西方經濟學、人口學、社會學、財政學、保險學、統計學、計量經濟學、社會調查研究方法、行政學和行政法、貨幣銀行學、人力資源管理等。
另外還要掌握:養老保險,醫療保險,工傷保險,失業保險,生育保險,社會救助,農村五保制度, 社會福利, 社會優撫,住房保障, 社會保障**,社會保障管理,社會保險經辦等方面的知識.
比較分析社會學,經濟學,管理學在研究社會問題的方法和視角上的異同？
它們的共同點是維持秩序，促進和諧，一般來說還要盡可能促進發展
不同點：
社會學主要是從婚姻、家庭、社會、民族、國家、人類的角度維護和諧和發展，主要是從倫理、道德等價值觀作為出發點的；
經濟學主要是從社會經濟效益的角度維護經濟體的持續較快發展，主要是數量分析模型和比較效益的方法；
管理學是從組織的角度促進組織的效率，其方法比較綜合，既有數量分析，也有管理倫理，但主要是從心理學的視角來維持秩序和激勵人潛能的發揮。
人力資源六大模組簡介
編輯概念人力資源 hr 是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業產生重大影響的資源，歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士 有名企業所重視。許多企業就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業中，為了提高工作效率 實現人力資源的最優化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學 合理的配置...
人力資源六大模組知識點
人力資源管理工作的內容和任務 1 制定人力資源計畫2 人力資源費用核算工作3 工作分析和設計4 人力資源的招聘與配置5 僱傭管理與勞資關係6 入廠教育 培訓和發展7 績效考評8 幫助員工的職業生涯發展9 員工工資報酬與福利保障10 建立員工檔案。人力資源管理六大模組知識 一 人力資源規劃 人力資源規...
人力資源管理六大模組知識
人力資源管理工作的內容和任務 1 制定人力資源計畫 2 人力資源費用核算工作 3 工作分析和設計 4 人力資源的招聘與配置 5 僱傭管理與勞資關係 6 入廠教育 培訓和發展 7 績效考評 8 幫助員工的職業生涯發展 9 員工工資報酬與福利保障 10 建立員工檔案 一 人力資源規劃 人力資源規劃定義 ...