專案工程
建設專案管理大綱
編制人： 康俊亮
審核人：
審定人：
2023年 1月
目錄1. 編制依據和原則 1
2. 工程專案概況 1
3. 專案管理目標 2
4. 專案管理組織機構及崗位職責 2
5. 專案前期管理 5
6. 專案實施階段管理 9
7. 專案竣工階段管理 19
8. 專案評價總結和回訪 21
9. 專案造價管理 22
10. 專案管理工作程式 23
11. 支付工程進度款工作程式 24
12. 工程變更及現場簽證管理程式 25
13. 竣工結算工作程式 27
1） 專案名稱：天津濱海旅遊區航母園區消防站招標檔案及管理顧問合同
2） 建設工程專案管理規範gb/t50326-2006
3） 國家及地方有關規範和標準
4） 天津濱海旅遊區建設開發公司「質量管理手冊」
加強領導、強化管理、優質高效、超前掌控、靈活運用，確保管理目標的實現。
科學組織、合理安排，結合工程特點、施工環境，不斷優化各種計畫和方案。
編制科學合理的施工進度計畫及勞動力等輔助性計畫，合理安排施工程式、實施進度監控確保工期目標的實現。
管理組織及人、機、料、法、環各種生產要素，實行科學配置。
工程名稱：天津濱海旅遊區航母園區消防站工程專案
建設地點：天津濱海旅遊區航母園區。
建築面積：約3500
結構型別：框架結構
建設單位：天津濱海旅遊區國有資產管理公司
專案管理單位：天津濱海旅遊區建設開發****
設計單位：天津濱海規劃設計****
監理單位
總承包單位
負責組織現場管理的全部工作,包括：
5） 組織初步設計及施工圖設計的內部審查；
6） 組織辦理質量監督、安全備案；
7） 組織辦理建設工程規劃許可證；
8） 組織辦理消防設計審核；
9） 組織辦理建設工程施工許可證；
10） 配合規劃部門完成開工規劃驗線；
11） 組織施工圖設計交底和圖紙會審；
12） 組織開工前的準備工作；
13） 配合建設單位編制工程總進度計畫；
14） 代表建設單位監督勘察設計、施工、監理等合同的執**況；
15） 組織工地第一次會議，參加監理質量、安全交底；
16） 複核並簽認由各專業專案工程師確認的工程變更及現場簽證；
17） 複審施工單位實際完成工程量和付款資料；
18） 參與工程事故的調查與處理；
19） 協調各方的關係，調解建設單位和參建單位的合同爭議、處理索賠；
20） 審批專案管理週報；
21） 組織分部工程驗收及竣工預驗收，組織竣工驗收；
22） 組織辦理工程專案驗收後的備案工作及竣工結算工程量審核；
23） 組織編寫專案管理總結，組織整理專案管理檔案並辦理移交。
24） 辦理設計檔案審查手續；
25） 辦理《建設工程規劃許可證》；
26） 辦理紅線外臨時供電、供水設施建設的手續；
27） 辦理市政、電、汽、開工驗線、城管開工認證手續；
28） 辦理施工現場臨時設施的報建手續。
配合專案經理進行本專業的技術管理，包括：
29） 參加施工圖紙會審、技術交底會，提出本專業意見；
30） 參加監理、質量、安全交底；
31） 參加工地例會；
32） 負責甲選材、甲供材（裝置）的管理工作；
33） 確定本專業工程變更及現場簽證的合理性及有效性，並對其所應增減的工程量予以複核；
34） 審核本專業工程施工單位實際完成工程量和付款資料；
35） 參加監理組織的分項、分部工程驗收及竣工預驗收；
36） 協助專案經理組織並參加專案竣工驗收；
37） 工程專案驗收後的本專業備案資料收集整理工作；
38） 專案竣工驗收後的本專業結算工程量審核；
39） 主持整理本專業的專案管理資料。
主持有關造價諮詢的全部工作，包括：
40） 組織各專業造價師對招標檔案、工程量清單及工程合同的審核；
41） 判定工程變更、現場簽證的合理性；
42） 組織各專業造價師審核設計變更及現場簽證；
43） 組織、審核專案結算。
44） 協助專案經理完成有關計畫的編制；
45） 合同臺帳的建立、整理、歸檔；
46） 工程檔案臺帳的建立、整理、歸檔；
47） 完成有關的統計報表；
48） 其他資訊的收集整理；
49） 負責整理專案管理週報，並呈報業主。
見工作流程圖。
施工前期工作流程
施工圖設計管理流程
建設實施階段的進度控制目標：施工總進度計畫和單體工程施工進度計畫。
6.1.1.1 根據專案確定的進度目標提出進度控制措施；根據建設單位提供的裝置安裝計畫，聯合施工單位編制土建單體施工計畫和土建總體進度計畫，控制重要節點和關鍵部位的完成情況；
6.1.1.2 根據進度計畫審核施工單位編制的人力、材料、機械裝置、加工品、預製品等資源需用量計畫；
6.1.1.3 根據進度計畫落實進度控制責任，對重要節點和關鍵線路，對各參建單位下達進度指標並監督其完成情況；
6.1.1.4 在實施進度計畫的過程中，不斷檢查，記錄和收集實際進度資料；
6.1.1.5 將實際進度資料與進度計畫進行比較，確定進度偏差；
6.1.1.6 監督各單位制定並實施糾正偏差措施，保證進度按計畫進行；
6.1.2.1 組織措施：建立進度控制體系，明確進度控制任務，配備人員；落實進度控制責任；建立進度資訊溝通渠道；建立進度檢查、協調制度。
6.1.2.2 技術措施：採用流水作業方法；科學排序方法和網路計畫方法；使用計算機輔助進度管理；實施動態控制。
6.1.2.3 經濟措施：提供實現進度計畫的資金保證；建立嚴格的獎懲制度；加強索賠管理。
6.1.2.4 合同措施：明確每份合同的進度目標；使每份合同的進度目標之間相互協調；嚴格控制合同變更；充分考慮風險因素對進度的影響。
6.1.2.5 資訊管理措施：不斷收集工程實際進度的有關資訊並進行整理統計；實際進度與計畫進度比較；定期提供進度報告。
6.1.3.1 監理單位的進度控制包括：
50） 協助建設單位進行工期控制決策；
51） 進行環境和施工現場調查和分析；
52） 審核總承包單位、設計單位，分包單位及**單位的進度計畫，監督、檢查、控制、協調各項進度計畫的實施，發現問題要求責任單位及時整改並向有關單位匯報；
53） 通過核准、審批對施工單位的進度付款，施行動態計畫控制並妥善處理進度索賠。
6.1.3.2 施工單位進度控制包括：
54） 根據合同工期編制施工準備工作計畫、專案施工總進度計畫和單體工程施工進度計畫；
55） 編制周、月、季、年作業計畫和施工任務書；
56） 跟蹤並定期檢查施工進度；
57） 對分包單位的進度控制進行協助與監督；
6.1.3.3 專案管理公司控制內容：
58） 監督檢查各參建單位實際進度的執**況，發現問題及時要求有關單位採取相應措施並報告業主；
59） 協調各單位進度的衝突使進度正常進行；
60） 監督檢查各參建單位的計畫（調整計畫）及執**況；
61） 協助業主做好專業分包單位和甲供材料的選擇和**；
62） 對影響工期的關鍵因素和勞動力使用情況等發現問題及時與有關方研究，制定解決措施並告知業主，提出建設性的解決意見；
63） 按照合同及進度批覆工程款支付。
6.1.4.1 合理安排施工順序，按照先進行試樁後進行工程樁的方式進行施工；
6.1.4.2 進度安排中，要考慮到季節的影響，地下結構施工在雨季，裝修施工進入冬季，在施工方案中要重點考慮預防措施；
6.1.4.
3 各單位工程的流水作業要充分考慮人力物力等的**，更要考慮各施工段合理的搭接。施工段要根據具體情況劃分，要有均衡性和合理性，以保證流水作業暢通，避免窩工或進度滯後等現象；
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