一、內審工作步驟
1、現場簡單會議（會議室），短、簡要介紹陪同人員現場情況。
2、現場檢查，沿工地四周邊檢查，各工作面，各主要方面檢查。按場容場
貌、安全、材料、機械裝置、後勤、生活區管理等檢查，記錄發現的問題。
3、內業資料檢查：
（1） 對照現場檢查發現問題檢查資料，查方案、交底、各項培訓記錄、各項檢查記錄，各項驗收記錄、各項法規要求記錄。
（2） 檢查內業資料，以結合程式檔案、公司各項制度要求發現問題。
4、總結各類問題與被檢查單位溝通交流，提出整改要求，提出其他需要注意的地方。
5、組長對被檢查單位總體評價打分。（不與被檢查單位溝通）
二、單位檢查方法：
1.現場觀察法：根據程式檔案和公司各項要求通過去現場檢查發現問題的方法，要求檢查人員具有一定的工地現場工作經驗和相關的專業技能。
2.詢問法：通過與被檢查單位各崗位管理人員交流，有針對性地收集需要的情況的方法。
適用於了解相關人員對各自專業知識熟悉程度，對程式要求的執行，本單位工作指責分配、執行，各項培訓情況等。
3.內業資料檢查法：依據程式檔案和各項制度，檢查各崗位留存的記錄，看是否符合要求，和內容填寫正確、明白、清晰，及時性如何。
各項法規性要求和崗位證書留存，食堂衛生許可證等是否齊全。
三、單位評價標準，參照《貫標體系績效考核辦法（草案）》。
共分四部分：體系職責、培訓工作、日常檢查、資料整理進行檢查評分，結果分為三等，好、中、差。8分以上為好，6分以上為中，6分以下為差，由各小組組長打分並記錄有關情況。
檢查以兩種方式進行：（1）現場綜合檢查；（2）檢查內業資料。
具體檢查內容：
（一）體系職責（2.5分）
1.要求：各單位依據體系要求對本單位、各部門、各專業人員職責進行詳細分配，並且在有關檔案如《管理計畫》中，進行明確規定，確保體系要求得到分解落實，不留空白，避免推委、扯皮現象的發生。
2.檢查內容：
（1）體系職責具體分配檔案規定
檢查檔案：有本單位詳細規定各自職責的檔案得1分，沒有扣1分。
（2）每個相關人員對各自職責的掌握情況
檢查：每單位抽查5名員工，有4人能清楚回答各自職責得1分，否則扣1分。
（二）培訓工作（2.5分）
1.要求：對本單位人員應進行貫標方面的認真培訓，應指定負責領導人，擬訂培訓計畫，落實培訓工作，並留好培訓記錄，培訓內容應包括貫標的基本知識，如：
各體系方針及內涵，各有關概念、定義等，貫標體系的手冊、程式檔案、貫標普及讀物等有關內容應有大致了解，承擔體系具體某項工作的人員對相應程式應有更深刻的認識，對其具體操作步驟，形成成果等均應掌握。
2.檢查內容：
（1）貫標培訓計畫、培訓記錄
檢查檔案：有單位制定的培訓計畫，各次培訓記錄得1分，僅有少量或沒有扣1分。
（2）每個相關人員對貫標方面各自業務知識的掌握情況
檢查：每單位抽查5名員工，有4人能清楚回答相關知識得1分，否則扣1分。
（三）日常檢查（2.5分）
1.要求：應對體系日常運**況相關資料收集情況進行檢查，一般以月為單位進行，應由單位領導組織，對本項工作的完成情況進行檢查，檢查職責落實情況，分管現場情況，資料整理情況，以及對發現的問題進行整改處理情況。
2.檢查內容
（1）檢查記錄
檢查：留有相關檢查記錄得1分，沒有記錄扣1分。
（2）整改記錄
檢查：有相關問題整改記錄得1分，問題未整改或無記錄扣1分。
（四）資料整理（2.5分）
1.要求：資料整理要求及時、正確、清晰、到位，及時即與工程實際進展情況同步，不要拖拉，並且按照要求的時間間隔編制，正確是指各項檔案資料的填寫編制正確，各類手續、簽字齊全有效，清晰是指檔案內容填寫符合要求，清楚、明白，到位是指形成的檔案無論從形式到內容都符合要求，這樣，資料整理就符合要求了。
2.檢查內容
（1）資料整理目錄
檢查：有本單位成形的貫標資料歸檔目錄得1分，沒有扣1分。
（2）形成資料的及時、正確、清晰、到位
檢查：根據要求進行檢查，全體資料80%以上（含）合格的得1分，否則扣1分。
四、檢查組構成（四人為宜）
組長：全面負責、溝通、協調、把握進度，最後評價結果。負責被檢查單位的總體打分。
組員一（質量體系）：主要負責質量體系審核工作，有內審員資格和工地現
場工作經驗及專業知識。
組員二（環境體系）：主要負責環境體系審核工作，有內審員資格和工地現
場工作經驗及專業知識。
組員三：主要負責安全體系審核工作，有內審員資格和工地現場工作經驗及
專業知識。
為了培養和擴大參與公司內審的內審員數量，也可吸收其他部門有內審員資格的同志參加。
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