第六章習題
【1】某企業生產甲、乙、丙三種產品，有關資料如表。年終結算時，甲、丙兩產品分別獲利5000元和1000元，乙產品則淨虧2000元。
（1）要求做出乙產品是否停產或轉產的決策分析。
（2）假定乙產品停產後，擬考慮轉產丁產品，該產品預計銷量為600件，單價為50元／件，單位變動成本為30元／件，請據以確定能否轉產丁產品。（差量分析法）
【2】假定東方公司本年產銷a、b、c三種產品。有關資料如表4-2所示。
要求：為東方公司作出虧損產品是否停產的決策。
【3】東風公司現生產甲、乙、丙三種產品，其有關資料如表4-4。
從表4-4可見，丙產品是虧損產品。如果停產丙產品，企業可騰出一部分生產能力，既可轉產其他產品，也可將這部分生產能力出租給其他企業。假設丙產品停產後騰出的生產能力可以用來生產丁產品。
預計丁產品的單位售價為100元，單位變動成本為70元，銷售量為100件。而如果將丙產品停產後騰出的裝置出租，可得到租金收入3 000元，但根據承租方的要求，需要將裝置稍加改造，預計此項費用為400元。另外，該項裝置的折舊尚有3 200元未提完。
要求：作出是否應該停產丙產品，以及是轉產丁產品還是出租騰出的生產能力的決策分析。
【4】某企業生產a、b、c三種產品，其有關資料如表4-6所示。
此外，a產品與c產品的銷售有著一定的聯絡，購買c產品的客戶往往順帶會購買a產品。根據以往的經驗估計，購買c產品的客戶大約能順帶購買該企業全部a產品的50%左右。從表4-6可知c產品是虧損產品（實虧損產品）。
要求：作出c產品是否停產的決策。
【5】東方廠年產a半成品100 000件，它可以立即**，售價為84元，其單位變動成本為38元，固定成本總額為500 000元。a半成品經進一步加工後便成為產成品b，其售價為132元，但將a半成品加工成產成品b所需追加的單位變動成本為41元，專屬固定成本為500 000元。
要求：根據所給資料為東方廠作出a半成品是否應進一步加工的決策。
【6】東方公司生產的a產品所用的甲零件過去一直是自製的。每月甲零件的需用量為2 000個，其有關的製造成本如下：
變動成本48 000元
專屬固定成本6 000元
分配固定成本4 000元
現有一專門生產甲零件的廠商願以每個29元的**按月**2 000個甲零件。如果：
（1）生產甲零件的這部分生產能力，如不自製甲零件也別無他用；
（2）生產甲零件的這部分生產能力，如不自製甲零件可用於生產乙零件1 000個，其有關的製造成本和售價如下：
變動成本8 000元
專屬固定成本1 000元
分配固定成本4 000元
售價14元
試分別就上述兩種相互獨立的情況作出甲零件是自製還是外購的決策。
【7】東方公司生產的a產品需用一種丙零件。如果自製丙零件，單位變動成本為2元，另需追加固定成本4 000元。丙零件也可在市場上買到，採購量在10 000個以內，**為2.
5元/個；採購量在10 000個以上，**為2.25元/個。試為東方公司作出丙零件是自製還是外購的決策。
【8】東方公司生產甲產品，已知其單位產品售價為70元。經測算，該產品的的成本函式為：
c（x）=150 000＋10x＋0.003x2
要求：為獲取最大利潤，作出生產多少件甲產品的決策。
【9】東方公司產銷a產品，過去一直用半自動化裝置進行加工，其最大生產能力為40 000件。a產品單位變動成本為16元，固定成本總額為200 000元，售價為36元。現為提高產量和質量，準備購置全自動化裝置。
這將使固定成本總額增加50%，生產能力提高25%，而單位變動成本則可降低至11元。
試為東方公司作出在什麼產量水平下採用全自動化裝置才是有利的決策。
【10】東方公司使用同一裝置，可生產甲產品。也可生產乙產品。兩種產品均產銷平衡。
若該裝置的生產能力為20 000小時，生產兩種產品所需的加工能力及有關的成本和售價資料如表4-8所示。
試根據上述資料為東方公司作出如何安排甲、乙兩種產品的生產較為有利的決策。
【11】東方公司生產丙、丁兩種產品，有關資料如表4-9所示。其中甲車間的生產能力為36 000小時，乙車間的生產能力為26 400小時。
要求：用線性規劃的**法對兩種產品的生產作出合理安排。
【12】假設某廠生產甲產品，生產能力為200件，正常產銷量為160件，固定成本為1600元，單位變動成本為40元，正常銷售**為70元，現有某客商欲訂40件，但最**每件只能為45元。
要求：（1）這項特別訂貨可以接受嗎？這項特別訂貨給企業利潤帶來了怎樣的影響？
（2）當接到的甲產品訂貨必須是50件，最高出價每件45元，能否接受訂貨？
（3）如果客商向該廠訂購乙產品30件，出廠價每件45元，該廠利用閒置生產能力並增加專屬固定成本240元後即可生產，乙產品的變動成本為30元。此種情況下，可否接受訂貨？
管理會計第4章習題
第4章習題 1.西發公司專門生產彩色電視機映象管，而決定映象管銷售量的主要因素是彩色電視機的銷售雖，假設近5年全國彩色電視機的實際銷售量的統計資料和西發公司彩色電視機映象管的實際銷售量資料如表4 l所示，要求 1 用算術平均法 1999年西發公司彩色電視機映象管的銷售量。2 假設各年的權數依次是0....
管理會計第3章習題
第三章習題 1.利達公司生產和銷售一種乙產品,單價為5元,單位變動成本為2元,公司固定成本30000元,銷售量28000件.要求 1 計算盈虧臨界點並做盈虧臨界圖 2 計算安全邊際 3 測算稅前利潤.2.利達公司經過市場調查,預計產品單價若提高到6元,其他因素不變,預計銷售量為20000件.要求重新...
管理會計第7章習題
第七章習題 1 某公司預計年耗用材料6000千克，單位採購成本為15元，單位儲存成本9元，平均每次進貨費用為30元，假設該材料不存在缺貨情況。要求 1 計算材料的經濟進貨批量 2 計算經濟進貨批量下的總成本 3 計算年度最佳進貨批次。2 某公司有關材料資料如下 1 材料需用量6000千克，每日送貨量...