投後管理是專案投資週期中重要組成部分，也是投資金「募、投、管、退」四要點之一。在完成專案盡調並實施投資後直到專案退出之前都屬於投後管理的期間。
「投後管理"自2023年底開始被各投資機構重視起來。將投後管理參與使企業實現增值的過程，從而使得投後管理將成為**的核心競爭力變成新的盈利模式。
1、盡可能降低企業的試錯成本：
把控風險的不僅包括了**的經營風險，也涵蓋了已投企業在經營環境和市場大趨勢不斷變化下，各因素帶來的不確定性。可以盡可能降低企業的試錯成本。企業在財務體系和人員匹配甚至於商業模式，那麼保姆既是聽診號脈的醫生，又是服務入微的管家。
從主觀和客觀大體兩個方面，從政策、市場、管理、資金鏈（財務）等多個維度降低企業潛在的風險，從而實現投資的保值增值。
2、增強企業軟實力深耕也可以成為增強投資機構軟實力的一種方式：
隨著資本市場大體量地增長，但優質的專案畢竟是少數。為了吸引到足夠多優質的專案，單純靠資金的支援已經很難留住優質的企業方。投資人更加看重投後管理帶來的績效改善，進而通過企業的有機增長保值增值。
3、反哺投前檢驗投資邏輯，這一點承載了投前投後互相輔佐的價值：
在投前部門短期內完成企業投資後，投後人員通過長期的跟進回訪，甚至於糾錯打磨後，對當初投資人員的投資邏輯進行檢驗。在必須這個時候，投後部門就要對專案亮起紅燈，幫助專案方梳理商業模式的同時，及時地反饋給投前專案負責人。投前人員一方面解決當前企業存在的問題，另一方面在考察類似專案時規避這類風險。
4、內部建立專門的專家顧問/諮詢團隊，為被投企業提供如「巢狀式增值服務方案」：
嵌入式投後服務也被創新工場採納，除此之外，還設立各類核心成員的專屬公升級化的已投專案服務社群。同樣，還建立投融資鏈條中各路中介機構的戰略合作聯盟。致力於打造乙個核心的企業金融生態平台。
5、設有專業的運營團隊為企業提供增值服務：
專門為所投企業提供現金、收入、成本、組織架構和戰略，團隊與運營諮詢團隊以及高階顧問等，對提高企業商業收入和業務等提出規劃和建議。在整合併購投資及其投後管理也有很多的一致性。
6、關於融資對接：
（1）對於早期的專案而言，融資幾乎是在企業自身還沒有良好造血能力的情況下，保證企業資金鏈穩定，能夠持續發展的必要支撐，早期專案一來缺乏合理的財務分配。
（2）沒有很好的變現渠道，甚至於能夠盈虧平衡都是不錯的，那麼在這個階段上，資金鏈的斷裂是極有可能直接毀掉乙個專案。
（3）對於能夠造血的企業來說，前期的資本介入仍然有利，例如縮短產品的週期，催熟產品，更快地面向市場。考慮到引入下一輪的投資機構還需要一段時間的接洽和磨合。
（4）在這種情況下，資方與專案方需要未雨綢繆，在企業賬面資金能夠支撐，比如18個月的運營成本時，就要梳理出融資規劃，開始啟動下一輪融資，並著手開始對接各路投資機構。
（5）當然最好是在企業融資之初，就定好規劃，比如企業的運營狀況達到某一層級時，啟動某輪融資，而不是因為需要錢而融資。估值本身與企業成長的成熟度和商業模式的未來發展空間掛鉤，投後部門一方面幫助企業梳理融資規劃，另一方面協助企業確定投後估值和節奏。
7、「內部獵頭」的職能：
一邊找靠譜的人，一邊找靠譜的專案外，設立了「內部獵頭」的職能，意圖蒐羅高層次人才。涵蓋人員招聘、pr品牌、資本對接、財務法務顧問等。對於已經投資的專案，按照季度為週期進行跟進，通過橫向縱向對比，分層對接。
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