你知道什麼樣的工作方式能讓老闆滿意嗎？看完下面7張圖，想不加薪都難！
不要告訴老闆工作過程多艱辛，你多麼不容易!老闆不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老闆最喜歡，一定要把結果給老闆，結果思維是第一思維。
不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法。
做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。
工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才是最合適的。標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界。
關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和麵。
把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設定障礙，使其迅速進入工作角色。
交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
讓上司最滿意的工作方式
一 匯報工作說結果 匯報工作說結果，把結果給老闆，結果思維是第一思維。二 請示工作說方案 請示工作說方案，不要讓老闆做問答題，讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法。三 總結工作說流程 做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點 失誤點 反思點。找...
讓上司最滿意的工作方式是什麼？看完立馬漲工
1.匯報工作說結果 不要告訴老闆工作過程多艱辛，你多麼不容易 老闆不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老闆最喜歡，一定要把結果給老闆，結果思維是第一思維。2.請示工作說方案 不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法。3.總結工作說流程 做工作總結要描述...
對IPT工作方式的看法
ipt整合產品協同組 integrated product team 是ce併行工程 concurrent engineering 的核心部分，也是併行工程的工作環境和基本組織形式。採用ipt的組織形式，可以為企業帶來在人員 預算 資源配置 工作分工以及工作表現的考核等一系列的管理上的轉變，可以說是...