ipt整合產品協同組（integrated product team）是ce併行工程 (concurrent engineering)的核心部分，也是併行工程的工作環境和基本組織形式。採用ipt的組織形式，可以為企業帶來在人員、預算、資源配置、工作分工以及工作表現的考核等一系列的管理上的轉變，可以說是一次管理制度上的革命，也是一次技術管理的革命。
在企業中採取ipt工作方式，可以縮短產品的開發周期，對企業的產品開發過程進行有效的管理，指導和協調專案、組織、團隊和成員的各項活動，並能夠協調不同的專案小組完成乙個共同的目標。
由於產品開發的複雜性和多樣性，不同的ipt應有不同的組織模式；ipt自身的組織結構往往包括以下兩種：分形組織結構、扁平網路結構。從文章來看，波音公司應採取的是分形組織結構，即是直接面向使用者，根據產品的要求進行團隊的組建與分解，將多個ipt組成乙個多層次的階梯型組織結構。
ipt是乙個由少量能力互補的人員組成的小組，所有成員被委託以共同的目的、行為目標和工作方法，並相互負責。ipt成員選擇的基本原則，除了要求具有基本的專業素質外，還要有較寬的專業知識面、整體意識和系統整合的思想，以及較強的合作精神。ipt具有四個基本屬性：
（1）承擔有限的任務；
（2）由具有多種交叉能力的成員組成，其中包括參與產品開發各階段的核心成員組；
（3）具有可定義和可度量的輸出；
（4）有唯一的團隊領導。
ipt組織規範中最需要解決的問題應該是成立ipt的動因、團隊領導、團隊成員、工作過程和方式，以及與成員原來組織單元的關係等。根據併行工程的理念，產品開發階段的技術和相關經濟問題應盡量在ipt的內部協調解決。行政部門使用行政手段解決ipt內部和各ipt之間的各種資源問題，技術部門對ipt小組的運作提供技術支援。
人們有能力決定自己的行為方法，而且團體內部控制比主管的外部控制更加有效，這應該就是ipt能產生高質量、高效率的根本原因，這也應該是the dod c-17和the boeing 777研製過程中的最主要的區別。
雖然ipt具有很多的優勢，能為企業帶來豐厚的收益，但它是有一定的適用條件的，首先技術更新率的提高是ipt的源泉。當乙個產品開發任務需要的新知識超過20％時，或其更新率達到某個百分比時，成立ipt來完成產品開發才能夠取得希望的效率和效益。其次，對於乙個新的研製專案，成立ipt承擔相應部件的開發任務是合適的；對於飛機的改型專案，如果有些部件改動較大，成立ipt也是有效的，波音公司對波音777和737-x研製應該就是屬於這種情況；如果產品改動較小，則在原有組織框架內解決應該更好。
轉變工作方式
轉變工作方式，推行走動管理 陳春迎9月30日，物業部例會在暖苑小區召開，參加人員有公司領導和各小區負責人，此次例會改變以往的模式，先到小區巡視，實地察看，現場分析講解小區管理方面的亮點，最後暖苑小區盧經理對暖苑小區的管理經驗進行了總結發言。聽了盧經理的發言後我深有感觸 首先，每個人要想不斷的進步，就...
00015工作方式
工作方式 圖管理工作圖 表能力體系表 圖立體能力體系結構圖 一 制定研究計畫 課題立項，形成研究計畫書 1 發現問題 2 查閱文獻資料及初調研並撰寫文獻回顧 明確專案背景及意義，課題優先指數即問題重要性 影響及緊迫性 3 撰寫研究計畫書。3.1 定義問題和目標 釐清問題和確定目的 3.2 開發研究內...
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一 8255a晶元介紹 8255a是intel公司生產的可程式設計並行i o介面晶元，它具有3個八位的並行i o口，三種工作方式，可通過程式設計改變其功能，使用靈活方便，可作為微控制器與多種外圍裝置連線時的中間介面電路。1 引腳說明 8255a共有40只引腳採用雙列直插式封裝，各引腳功能如下。d7 ...