貫徹落實廠職代會精神報道：明確思路，高效、優質保障作業生產2023年，生產準備二大隊克服嚴峻形勢，不斷調整工作思路，創新管理方式，緊緊圍繞服務作業這一中心，以安全生產為切入點，大力開展標準化建設，努力完成各項工作指標。全年累計送班4105台次，特車保障5412井次，工藝、注灰420井次，洗井、試壓5530井次，作業搬遷2184井次，立方井架635部，倒池子814井次，熱注鍋爐搬遷56次，收送管杆1052600根，最大程度滿足作業大隊的需求，全年累計回訪30次，滿意率達100%。
通過實施精細化管理，打通堵塞鍋爐盤管3台次，自行清洗鍋爐品管15餘台次，減少更換鍋爐總成3臺，累計創效25萬元，全年大隊裝置完好率為98.4%和出勤率為86.21%，裝置管理實現了新的突破。
2023年既是推進「十二五」科學發展的攻堅之年，又是學習貫徹黨的十八大精神的開局之年，大隊領導班子經過反覆研究，確定了「以保障作業生產不誤分秒為工作理念，以提高服務質量、提公升服務技能、力推節能降耗、保證安全生產為工作主線，圍繞車輛保障中心工作，狠抓標準化車隊建設，提公升服務意識，由重視向重實轉變，堅持保安全、保生產、保穩定，努力完成全年各項生產經營業績指標」的工作思路。
2023年，我們大隊要認真學習貫徹廠職代會工作思路，堅持以黨的十八大精神為指導，堅持保安全、保生產、保穩定，為高效、優質保障作業一線生產提供強有力的後備支撐。要圍繞保障作業生產為核心，堅持科學組織排程調配、堅持服務質量回訪、堅持提公升隊伍服務意識，全面提高服務水平；要以安全清潔發展為根本，注重增強全員安全意識，注重強化本質安全建設，注重加強標準化車隊管理，持續鞏固安全環保穩定形勢；要以生產經營為重心，提公升發展創性能力，強化全員裝置管理水平，嚴格精細化管理，做好「增收、增效、降本」三項工作，向精細管理要效益；要以全面和諧發展為宗旨，實現班子、隊伍、管理「三個提公升」，著力構建企業發展良好環境。2013 年，我們有信心有決心，努力完成全年各項生產經營業績指標，用實際工作和最佳業績為採油廠的發展做出更大的貢獻。
專案貫徹落實公司職代會精神
第三工程公司陽煤平定專案貫徹落實公司職代會精神第三工程公司第十一屆六次職工 工會會員代表大會剛剛落下帷幕，2月20日晚，陽煤平定專案部在第一時間組織全體管理人員以ppt學習的形式全面傳達 解讀 領會了此次職代會精神。會上，首先由專案生產經理張佔林帶領大家學習了第三工程公司總經理張松同志所作的 創新思...
關於貫徹落實職代會精神的
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貫徹落實領導講話精神
貫徹落實領導講話精神，推進電大可持續發展 為全面貫徹落實市委書記楊信同志3月13日到市實驗中學 二馬路小學 齊齊哈爾鐵路技師學院 黑龍江交通職業技術學院視察 調研教育工作時的講話精神，全面做好學校教育教學工作，3月24日下午，學校在 會議室召開了全體教職工大會。會上，黨總支副書記矯抒群傳達了市委書記...