蘭州分公司關於貫徹落實職代會精神等各項工作開展效能監察的
工作匯報
3月4日，公司在天水迎賓館隆重召開第十三屆三次職工代表大會，近200名職工代表聚集一堂，共商企業發展大計。甘肅建投集團董事長、總經理、黨委副書記王歡祥、黨委常委、副總經理蘇海明帶領相關處室負責人蒞臨大會並作了重要講話。會議聽取審議了公司總經理常隨敏做的《行政工作報告》和總會計師張警做的《財務預決算報告》。
報告全面回顧了公司近年來工作中存在的問題，清楚、如實地闡明了公司未來的工作目標和工作重點，為公司指明了路線。
回首2023年，蘭州分公司以科學發展觀為引領，解放思想，轉變觀念，堅持發展是硬道理這一主線，認真貫徹公司的各項工作部署，深入開展了「創先爭優」、「企業管理年」活動，強化內部管理，破解發展難題，拼搏進取，真抓實幹，提前實現了年初確定的各項經濟技術指標和重點工作，並有效、圓滿的完成了2023年的工作。
展望2011，在蘭分公司領導班子的積極組織學習下、宣貫會議精神、實現層層傳達，使職代會的精神深入人心。通過學習和討論，蘭分公司明確了2023年的工作重點，並制定了相應的措施，為進一步提高分公司管理水平和和促進全年各項工作的圓滿完成，打下的基礎。現將宣傳貫徹職代會精神及各項工作開展情況匯報如下：
一、 深入宣傳，深入學習領會會議精神
職代會結束後，蘭分公司領導積極組織公司職工，專門針對貫徹落實職代會精神，開展研討會。使學習貫徹落實職代會精神落到實處。：首先明確了公司現有的目標，及現有的困難和有利條件。
其次，明確了公司的工作重點。並最終確定了公司在今年的工作目標。在研討會上，職工積極發言，圍繞職代會工作報告展開討論，本著對公司、對事業高度負責的主人翁責任感，職工分分建言獻策。
二、 結合實際，制定工作重點
根據會議精神，按照公司的工作重點。結合蘭分公司的實際情況，為全年生產工作制定了工作目標。①蘭分公司今年的經濟指標：
完成產值0.8-1億元，完成上交款計畫：92.
11萬元，其中經營利潤80萬元，折舊：10.67萬元、兩金1.
44萬元。根據公司下達的經濟指標，蘭分公司如果沒有150萬元的淨收入，就很難完成公司下達的計畫。所以，蘭分公司今年還是以承攬任務為龍頭，領導們各司其職，做好本職工作，提高管理，狠抓實幹。
以經營承攬為重心，並積極組織職工想辦法，找資訊。以一定的鼓勵方式，調動職工的積極心。為完成公司的2023年經濟指標，各盡乙份力。
②在招投標方面，要求分公司領導代好頭，要以身作則，以「我」為榜樣，招投標失誤率盡量做到0，否則採取經濟處罰措施。招投標工作要採取**把關制（自己、相互、專人） 。從現有情況來看，招標失誤率為零，職工都盡職盡責的做好自己的本職工作。
③施工專案上，蘭分公司力爭文明工地三項，市級優質工程一項。在現有專案中，積極爭取省煤炭工業學校為市級優質工程。截至2023年4月底，完成施工產值1258萬元④在認真貫徹落實職代會精神，「十二五」發展規劃、人才戰略發展。
公司鼓勵本單位職工，積極參加各項職業考試，為公司的人才發展，貢獻乙份力量。⑤安全生產方面；做到，多去工地看看，多和專案接觸。由生產經理帶隊，分公司經理及經營經理共同監督。
其他單位職工，本著各司其職的心態，認真貫徹落實安全生產飛落實情況。
三、 目前分公司生產經營現狀和施工生產的起動情況
經營方面；雖然通過各種渠道積極參與招投標工作，但因各種原因，截止到4月底至今沒有工程中標。施工生產方面；從3月起，分公司積極檢查督促專案啟動施工生產工作。目前，通過各方努力，方大碳素高樓部土建一期工程專案有望中標，打破了分公司自2023年9月以來，至今不能中標的禁錮。
2023年，蘭分公司將認真落實「十三屆三次職工代表大會」及「十二五」規劃的指導精神。分公司把職代會的精神落到實處。貫徹到實際的工作當中。
將按照公司總體思路和自身的情況，以高度的責任感和使命感，以實際和有效的工作、飽滿的工作熱情，進一步做好管理工作：加快發展，強化管理鞏固成果、發揮優勢，做到，有效的、合理的、呈現乙個良好的發展態勢，努力完成公司下達的經濟指標和任務。
甘肅省第八建築工程公司蘭州分公司
二零一一年四月六日
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