土地增減掛鉤拆遷蒲塘新村
規劃建設單位：洪藍鎮人民**
監理單位：江蘇中大建設專案管理****
編制：趙孝照批准：許克銘
2023年5月日
建設單位：洪藍鎮人民**
工程名稱：土地增減掛鉤拆遷安置蒲塘新村01，02幢
建設地點：洪藍鎮傅家邊
建地面積：4911.9㎡（其中01幢為2464.5㎡.02幢為2447.4㎡）
工程造價：
設計單位：南京溧水建築設計院
施工單位: 南京盛翔建築安裝工程****
1、專案簡介：
本專案位於洪藍鎮蒲塘村。
該工程為六層，簷口高度19.9m，磚混結構，抗震設防烈度為7度,耐火等級為二級。
外牆面彈性乳膠漆,內牆面粉刷面毛坯,±0.00mm下使用標準磚，m10.0水泥砂漿砌築，±0.00以上全部採用kp1空心磚,屋面為倒置式保溫屋面。
本單體工程由南京溧水建築設計院設計，江蘇中大建設專案管理****監理。
2、工期
合同工期為： 2023年5月日開工(以開工報告為準)，到2023年月日，共計180天，全部竣工交付使用。
1、監理範圍：施工階段全方位監理。
2、監理控制目標
①質量：同建設單位與承包單位簽訂的工程承包合同中確定的質量等級。工程質量預控等級為市優良。
②工期：即建設單位與承包單位簽訂的建設承包合同中確定的合同工期。工程計畫竣工日期：2023年月日。
③投資：根據建設單位與施工單位簽訂的施工承包合同招投標檔案及有關政策，確定合理造價、審核工程變更及協助業主簽定隱蔽工程簽證。
1、建設單位委託監理合同；
2、施工承包合同及建設單位直接分包的分包合同；
3、工程設計檔案、施工圖、設計變更及圖紙會審紀要（含地質、勘察資料等）；
4、有關法律條例、辦法、標準、規範、規程、規定以及現場協商形成的紀要；
5、國家及省、市與工程有關的檔案；
6、其他與工程有關資料。
1、本專案監理組織形式採用直線制監理
總監理工程師：許克銘
總監代表：趙孝照
現場監理：陳紅玉水電監理：劉宗平
專案監理部機構圖示
2、專案監理的基本原則
⑴強調整體效益原則
監理工程師雖然是經業主委託和授權開展工作的，但這並不意味著只是圍繞單項目標獨立開展工作，而是著眼於專案的整體效益，不但對業主負責而且對社會負責。監理工作的有效性要達到專案質量、進度、投資的有機結合和整體優化。因此，監理的每項工作都是在考慮專案的整體基礎上而進行的，它包括從專案前期開始至專案整體執行的綜合效益，從而達到專案微觀效益與巨集觀效益的統一。
⑵嚴格監理、立場公正、熱情服務的原則
監理工程師的各項監理工作一方面堅持嚴格按合同辦事，嚴格監理要求，另一方面在處理各方面的事務立場公正，因此，監理工程師需要通過熱情周到的服務，嚴密、細緻、科學、公正地開展工作，使專案的各相關單位能緊張有序、團結合作，共同為實現專案總體目標而工作，並努力創造心情舒暢和諧的工作氛圍。
⑶預防為主的原則
不論是投資控制、質量控制或進度控制，時間上的事前、事中、事後的全過程控制都是必須的，但監理工作的重點應放在事前控制上，對工程建設中可能發生的問題有超前的考慮和**，並制訂相應的投資、質量、進度的預控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態或更早的時間內，做到「事前有**，情況變了有對策」，變被動監理為主動監理，達到事半功倍之效。（必要時請專家顧問參與，提高工程預見能力）
⑷說服為主的原則
參與工程建設的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，與監理方的要求難免存在不一致。因此，監理工程師在行使監理職能時，事先曉之以理，經獲得相互理解和認識一致的良好效果，即使在必須使用監理職權時，也需以說服的方法才能奏效。說服的方法是監理工作的基本方法，也是監理藝術的一種體現。
⑸總監理工程師負責制的原則
總監理工程師負責制是總監理工程師代表專案監理部全面負責和領導工程專案的建設監理工作，包括組建專案的監理班子，主持制定監理規
劃，組織監理活動實施等。對監理活動的效果，對外向業主負責，對內向監理部負責。這種組織制度與措施實施的重點是健全專案監理組織，完善監理的執行制度，並形成以總監理工程師為首的高效能的決策指揮體系。
在專案監理過程中，根據各階段施工的特點，結合專業分工需要，配備各類專業監理工程師，保證專案監理工作順利開展。
3、各監理成員的職責
⑴總監理工程師的職責
a、保持與業主的密切聯絡，弄清其建設意圖和對監理的要求；
b、組建專案的監理班子並明確相應的職責分工；主持並制定專案的《監理規劃》和監理工作的執行制度；
c、負責與各承建單位負責人聯絡，確定監理工作中相互配合問題及需提供的各項資料，審查承包單位提交的施工組織設計、施工進度計畫。
d、負責建立專案的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務，建立和完善專案監理資訊；
e、參與施工總包單位的選擇，確認總包單位選擇的分包單位，調解合同履行中的重大爭議與糾紛；
f、負責組織專案實施中有關方面的綜合協調工作，審核各專業的監理實施細則；
g、審核並簽署工程的開工令、停工令、復工令；審核並簽署工程款的支付申請；
h、主持處理工程中發生的重大質量事故、責任事故和安全事故；
i、組織工程的竣工初步驗收，向質監部門提出驗收申請報告，參加竣工驗收；
j、主持審核工程的結算書，組織處理重大的索賠；
k、主持專案監理組織的工作例會，定期或不定期地向業主匯報專案實施的情況，必要時提交報告；
l、審核並簽署專案竣工資料，主持編寫專案監理工作總結報告。
⑵專業監理工程師的職責
a、結合工程具體情況，制定質量監理的實施細則；
b、審核施工單位提交的施工方案、施工技術措施和施工單位提交的進度計畫制定、進度控制的實施細則；
c、協助施工單位完善質量保證體系，組織、指導及檢查現場質監工作；
d、審核進場材料的質檢報告，參與工程質量檢查及驗收工作；
e、審核有關材料、結構的試驗報告，辦理工程質量有關簽證，參與工程質量事故的處理；
f、對工程支付簽署質檢方面的意見；
g、建立現場進度控制監理日記，定期或不定期地向總監理工程師匯報工程進度動態情況；
h、參與工程的計量、驗方工作，負責現場停工簽證；
i、負責現場機械裝置停工簽證，辦理工程變更的簽證，協助組織現場工地例會；
j、協助現場總圖管理，負責現場安全、防火檢查。
⑶監理員的責職
a、熟悉和掌握本專案的有關技術規範、設計圖紙，堅持經常不間斷地旁站、巡視、平行檢查，發現不符合規定要求工序、材料、裝置及時向專業監理工程師報告並做好記錄；
b、負責檢查、計量、試驗、確認材料、裝置、成品和半成品的質量；
c、抽檢確認工序的質量，要跟蹤檢查，檢查是否按圖紙、按工藝標準、按質量規範、按進度計畫施工。對發現問題予以糾正並報告專業監理工程師；
d、負責變更工程量、隱蔽工程的原始驗證和原始記錄；
e、做好監理日記，服從專業監理工程師的分工。
（一）質量控制方面
主要從三個方面進行質量控制：組織方法、技術方法、管理方法。
1、組織方法
⑴督促承包商建立、健全質量認證體系；
⑵進行質量職能分配，明確質量責任分工；
⑶實施質量審核制度。
2、技術方法
⑴審核設計圖紙、施工組織設計、技術交底；
⑵檢查工序、部位的施工質量。（巡視、旁站、抽驗和驗收）
⑶專家論證、進行質量驗收和質量評定。
3、管理方法
⑴開展全面質量管理活動；
⑵建立質量資訊的文字、報表、圖象資料、數理統計分析等管理辦法；
⑶建立質量管理獎、懲制度。
（二）進度控制方面
工程專案施工進度控制從審核承包單位提交的施工進度計畫開始，直至工程專案保修期滿為止。其主要工作內容：
1、編制施工階段進度控制工作細則；
2、編制或審核施工進度計畫，對總週期的分析、論證；
3、按年、季、月編制工程綜合計畫；
4、下達工程開工令；
5、協助監督承包單位實施進度計畫，並向業主提供報告，及時調整；
6、組織好現場協調會，審批工期延誤，處理好爭議和索賠；
7、簽發工程進度款支付憑證；
8、整理好工程進度資料，簽發工程移交證書。
（三）投資控制方面
1、本工程專案總投資的分析、論證。
2、協助業主編制總投資切塊、分解規劃，並在專案實施過程中控制其執行，在必要時及時調整總投資切塊、分解規劃。
3、協助業主編制工程專案各階段，各年、季、月度資金使用計畫，並控制其執行。
4、審核工程概算，標底、預算、增減預算和決算。
5、在專案實施過程中，每月進行投資計畫值與實際值的比較。
6、對設計、施工、工藝、材料及裝置作必要的技術經濟比較論證，以挖掘節約投資、提高經濟效益的潛力。
7、審核招標檔案和合同檔案中有關投資的條款。
8、審核各工程付款單。
9、計算、審核各類索賠金。
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