創業的關鍵是選好專案，同時還要有資金，那麼就會有無數的專案人找你合作，如何去評估乙個專案的好壞呢？城外商機網和大家一起**一下。
自身團隊評估：
你有幾個人在做，每個人負責什麼，誰是老大，團隊關係怎麼樣，性格上有沒有很衝突的地方，每個人都有什麼樣的背景，業務能力怎麼樣，團隊老大對行業的了解度和洞察力如何，團隊老大對產品的敏感度怎樣，團隊老大知識面廣度和深度如何，老大懂不懂財務、技術、運營。好的專案也需要合適的團隊去運營。
專案方團隊評估：
1. 業經營業績
2. 企業的組織結構情況
3. 企業的員工忠誠度
4. 企業的員工規模
5. 企業的未來規劃（評估企業情況，首先看企業的工商註冊情況，然後通過網際網路蒐集它的相關資訊，即使是小道訊息也不放過，蒐集整理分析。除了一些大**的報道，也還通過微博等**蒐集。）
專案價值評估：
1. 行業內有多少人在做同樣的專案？
2. 消費群體有哪些？不同的群體的消費能力不一致，消費方式不一致，這個直接影響到專案的運營。
此外不同年齡層消費群體的變化也是不一致，新興90後網際網路年輕群體消費具有極強的變化性。
3. 專案的市場反響如何，有多大的市場潛力？可以通過一些資料調查來驗證，如專案的搜尋引擎搜尋指數，相關專案產品的關鍵詞搜尋指數。此外，自身還可以進行線下的少部分相關群體的調查
專案風險評估：
預估專案需要多少錢才能達到效果，投入與回報的比率在一定程度上決定專案好壞。「零風險、高回報」不可全信，付出決定回報在某種程度上來說是完全正確。
專案可操作性評估：
1. 對專案的可行性研究進行邏輯性評判：主要對市場、技術、生產組織、資金等方面作出結論；
2. 對專案調研的相關法律問題進行風險披露，並作出定性結論；
3. 對專案財務邊界中的相關問題進行風險披露，作出判斷和結論。
風險分為可預估的與不可預估的，這需要投資者謹慎對待每乙個專案，對專案進行全面的評估。同時城外商機網嚴格把關專案的入場券，以健全評估制度為投資者保駕護航。
如鵬網JAVA培訓筆記13 曉偉整理
寫在前邊的話 2015年1月14日如鵬線上訓練營第二十一天2014已經是過去式，2015已經到來，你要怎麼過好這一年？有人安於現狀，濤聲依舊，有人繼續哀嘆貧窮 麻木不仁 但，也有人在使勁折騰中，一步一步實現了自己的目標。所以，不折騰，你永遠都是 做夢君 折騰，是對夢想的尊重 折騰，才不辜負生命給予的...