會議的種類
談判會議——用於解決爭端和衝突，目的在於經過討論達成一致或諒解。
報告會議——資訊往往是意向流動，不許討論， 否則會影響資訊的有效傳遞。
解決問題會議——要求充分發揮參會員的主觀能動性，使用問題得以有效的解決。
制定決策會議——只限於特殊人員參加，組織嚴密。參與者必須深刻理解決策，並對決策承擔責任。
收集、發布、交流資訊會議——發布訊息、發表意見、了解對訊息和意見的反應。
實際上，企業會議經常是幾種會議的整合，其目的一般多用於：
1. 領導了解各部門工作情況和進度
2. 各部門交流解決存在的問題
3. 部署工作、督促工作、提高工作效率
4. 傳達重要決策或決議
5. 激勵員工士氣
企業開會需要克服
士氣散漫、沒參與感、偏離主題、點子乾枯無創新、鴉雀無聲。
很多（公司）企業開會，與會人員不知道與會議題，打無準備之仗，會中無準備臨時發言，豈能有會後的好結果？企業例會是定時的，需最少在兩日前通知與會人員會議的議題內容，做好充分準備；緊急會議即臨時不定時的，多用於傳命令馬上執行。
企業會議普遍存在的現象
會而不議、議而不決、決而不果、果而不彰。
企業會議應做到
1. 認真傾聽他人發言，不插嘴、不打斷他人發言。
2. 主動思考問題在哪兒
3. 相互諮詢討論
4. 依據事實。表決、提議、是否同意等要依據實事，並簡述原由。
與會人員的責任與義務
會前：明確會議的目的、議程及自己在本次會議上要擔當的角色，研究問題準備自己要在會議上要表明的觀點與誰材料。
會中：聆聽他人的觀點，積極發表自己的見解，關注正在討論的事項，與主持人配合默契，使用會議充滿生氣，從而達到會議目標。
會後：努力完成什所分派的任務。
企業會議要點
1.熟悉會議規範：會議要討論，討論難免有爭執，所以要「循一定之規」，這一定的規則就是「議事規則」或「會議規範」。如：會議規範包括會議流程、表決形式、選舉方式等。
2.善用會議技巧：開會就怕主持人講人不停，或發言者雜亂無章、毫無頭緒，講了半天也不知道在說什麼。
讓會議開得有效率，與會者就應該善用各種會議技巧，適時地提出「權宜問題」，或「秩序問題」，要求主持人制止不禮貌、超出議題的發言。
4.會議表決：很多會議常是議而不決，提了案，也發了言，但因為各方意見不一致，或礙於情面、怕得罪人，而不將議案或討論話題付諸實施表決權。
5. 會議決議執行：開會是為了「達成協議」或「解決問題」，開了會，形成了決議，不執行等於沒開。
附：企業常用問題會議表
公司會議第會議時間： 年月日
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