如果我將有幸成為公司人事部專員，我將會從以下幾點開展工作：
1、日常人力資源招聘與配置。人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足集團運營需求。
盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，並保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到集團目前正處在發展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：
滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
2、完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。對集團現有薪酬狀況做分析，結合集團組織架構設定和各職位工作分析，提交集團薪酬設計草案，即集團員工薪資等級（目前建議為崗位技能等級工資制）、薪資結構（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調整標準等方案。同時對同行業、同規模、同性質的其他優秀企業進行薪酬調查。
為了更好的激勵中高層人員，如果條件允許的話擴大集團年薪制度適用範圍。
3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部公升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。員工的福利是企業對雇員的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。對集團福利政策進行變革，使集團「以人為本」的經營理念得到充分體現，確保集團內部士氣高昂，工作氛圍良好，使集團在人才競爭中處於優勢地位。
員工激勵是福利政策的延伸與補充。做好員工激勵工作，有助於從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。
計畫設立福利專案：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、滿勤獎、節假日補貼、社會醫療保險、社會養老保險、住房公積金（服務滿三年以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終（春節）禮金等。
計畫制訂激勵政策：月（季度）優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、內部公升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。
4、參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常執行，並保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。同時對集團各部門各職位的工作分析，為績效考核及人才招募與評定薪資都提供科學依據。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計畫性和責任心，及時查詢工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。
5、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。員工培訓與開發是集團著眼於長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高集團的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。
採用培訓的形式：外聘講師到企業授課；派出需要培訓人員到外部學習；選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；購買先進管理科學vcd、軟體包、書籍等資料組織內部培訓；爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。
6、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動集團所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務。做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。
既保障員工合法權益，又維護集團的形象和根本利益。
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邸瀅珂三 1 班 我有乙個幸福的家，家裡面共4口人，其中有爸爸 媽媽 妹妹和我。我先給你們介紹一下我的媽媽吧！我的媽媽是我們家的一家之主。她可是一位很愛乾淨的人，有一次，我和妹妹把書房的書弄得亂七八糟的，媽媽大發雷霆，然後又把我們教訓了一頓。罰我把書房的書收拾的一塵不染。接下來我給你們介紹一下我的爸...
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