史上最短的商業計畫書，就一頁！
商業計畫書不必以長取勝，其實只要區區一頁，就足以把你對公司未來遠景的想法和做法和所有人溝通清楚。準備商業計畫書最重要的一件事，就是清楚地說明你的想法，讓公司員工、合作夥伴、供貨商、甚至是客戶，都想與你合作，而不是與你對抗。
乙份好的商業計畫書，在經過深思熟慮後，能簡明扼要地回答下面五個具體的問題：
理想→你想建立什麼樣的公司？
使命→顧客為什麼要購買公司的產品或服務？
目標→打算用什麼標準來衡量公司的成敗？
策略→如何推動公司業務？
計畫→公司勢必完成的工作？
那些打算花半年時間精心雕琢乙份長篇大論商業計畫書的人多半認為，把浩瀚的商業計畫書濃縮在一張紙上是不可能的夢想。但老實說，傳統的商業計畫書根本很少能派上用場，長篇累牘的計畫書的惟一作用，只是讓人對當事者花了相當多的心思和功夫留下深刻印象，卻看不到這樣的計畫書對日常營運有什麼實際幫助。相反，一頁商業計畫書，一針見血地說明公司要朝哪個方向發展，不管是銀行家、董事會、有意合作的夥伴，或是有可能受僱於你的員工，人人都能輕鬆懂得你的想法。
簡言之，一頁商業計畫書能夠行得通是基於以下幾點原因：
- 把複雜的主題（事業計畫），用簡單的方式讓大家了解後續將如何發展。
- 只著墨於真正重要的事項，不談商業計畫書描述的遠景有多偉大。
- 內容簡單易懂。
- 可以滿足各種需要，不但可以通過商業計畫書與員工溝通，還能用來遊說銀行家與投資人。
- 說法一致，讀到這份商業計畫書的每個人都能獲得相同的資訊。
- 內容很有彈性，所以能隨時更新，讓他人知道自己最新的想法，大家不會在上邊看到你六個月前的舊念頭。
- 能隨時擴增內容，譬如加進預算書或是其他參考資料。
- 用詞淺顯易懂，不採用會計師或商業專家才看得懂的專業術語。
- 著重追求實現結果，不把大量時間浪費在規劃工作上。
- 能夠實時強調、觀察及追蹤每一項重要目標，不致產生重大的延誤。
- 能夠成為極好的管理訓練教材。
- 讓公司的每一位成員都清楚公司的現況，不必臆測任何專案的狀況。
- 讓每個人手中都握有乙份地圖，知道該如何為公司效力，增加公司的價值
如何寫最短最好的商業計畫書
一、宗旨——你想建立什麼樣的公司？
好的企業宗旨，能夠清楚說明你的經營理念，並激起大家的熱情。好的企業宗旨是巨集觀的，充滿偉大的理想，讓大家看得見各種可能性，而且是以令人印象深刻的方式來描繪你的夢想。
二、使命宣言——顧客為什麼要購買公司的產品或服務？
以簡短醒目的用語說明公司使命，同時直接說明為什麼顧客願意花錢購買你們的產品或服務。這正是公司對顧客與所有利害關係人所做的承諾。
三、目標——打算用什麼標準來衡量公司的成敗？
目標說明公司明確設定要達成的目的，同時指出在達成公司目標的過程中，你會採用什麼標準衡量公司的表現。你設定的目標必須明確、具體、重要，且排定優先順序；簡言之，只要你能夠達成這些目標，公司必能獲得成功。
四、策略——如何推動公司業務？
策略設定了公司經營的方向及價值觀，同時能夠劃定界線，幫助公司保持在正確的軌道上執行。如果你能為公司制定穩當紮實的經營策略，面對重大決策時自然比較清楚該怎麼抉擇，因為你早已了然於胸。
五、計畫——公司勢必完成的工作計畫
是指為了達成目標所應該採取的行動。如果有任何事值得我們全力以赴，就必須整合公司的策略、目標與計畫，使其發揮一致的效益。
六、附件——公司勢必完成的工作
需要為一頁計畫書準備充分"附件"，使一頁計畫更具有競爭力和說服力，並且在被通過之後更具備可操作性。一頁計畫的附件大致包括如下內容：
1.相應的市場調研報告你可以準備一些來自中立調查公司的資料或者一些權威部門發表的報告，但是，同時加上你的分析和結論十分重要。
2.財務報告不一定提供給所有人，但是在某些時候，財務報告決定了乙份計畫能否被認可。
3.實施計畫的組織結構圖它常常是計畫實施的有力保證。尤其是面對投資人和董事會。我們甚至會提供一些重要崗位人員的個人資料，以便確認他們能夠擔當重任。
4.一張時間表memo**化。無論是未來乙個星期還是未來一年、幾年，我們都可以做到用一張結構清晰的時間表表現計畫中的實施部分。
在這張**中，x軸代表時間的延續，y軸上可以搭乘各個打算實施的專案。在交叉分割成的一塊塊"田地"中，可以寫下負責人的姓名，甚至隨意地寫下階段性的目標、口號、創意，畫上符號，標上數字… …當然，我們還可以把一些有關聯的專案縱向地用鉛筆圈起來，使之更有整體感。總之，一張這樣的時間表使得整個計畫書變得更加生動，也使得將來的參與者更加直觀地看到自己的位置和責任。
我們可以把時間表慢慢演化為進度表、績效考核表等等，貫穿於日的工作中。
5.分解計畫針對一頁計畫書中的重要部分，或者確保計畫成功的核心內容，我們可以在計畫之初就同時制定其分解計畫。它不必出現在整體計畫中來干擾閱讀者對計畫的理解，並且使閱讀者陷入一些細枝末節的糾纏，但是乙份補充計畫將成為整體計畫的注角，它確保計畫是具有可操作性的。
6.從產品研發、人力資源、市場、公關等方面給出相應的備忘這一點非常必要，因為參與該計畫討論的人員中，可能就有能夠決定是否配備上述資源的關鍵人物。在討論計畫的時候就將相應的條件一併確定，可以減少在計畫落實過程中的羈絆。
7.成功案例有些時候我們需要在計畫書後面附上成功案例。這些案例能夠說明公司的實力，或者為我們和員工提供信心的保證。
一頁搞定刪繁就簡
"一頁計畫書"被越來越多的年輕睿智的創業者用於爭取風險投資的，當運用"一頁搞定"的方式起草他的業務規劃的時候，無意中就排除了一些繁文縟節的干擾，官樣套話的拖沓，和雲蒸霧繞的推委搪塞。計畫書的基本要素，無非是"清晰的目標，務實的策略，有效的流程，和必達的結果"――這其實是乙個良性的閉環，或者是乙個螺旋上公升的業務流程體系――推動公司的業務不斷進步和永續發展。
"一頁計畫書，一針見血地說明公司要朝哪個方向發展，不管是銀行家、董事會、有意合作的夥伴，或是有可能受僱於你的員工，人人都能輕鬆懂得你的想法。".起草一頁計畫書，對素質有幾條基本的要求：
1.具有開闊的視野和巨集觀的駕馭能力這就象是足球場上的中場組織者，站位十分關鍵，背朝邊線，而面向全場：他既可以在對方控球的時候，清楚看到他們的進攻線路，有效組織阻擊；又能夠在我方進攻的時候防備對方力量，迅速排兵布陣。
全域性觀讓乙個組織者洞悉市場的沿革和變化，了解自己的位置和權重，從而制定清晰的企業發展目標。
2.良好的計畫性缺乏計畫性不但容易導致經常在專案實施過程中前松後緊，被自己的工作搞得疲憊不堪，而且無法對於團隊內的同事實施有效管理。
其實培養計畫性是十分容易的：在你的memo上寫下你所能夠記得起來的全部要做的事情，在做但未完成的事情，做的不成功需要二次加工的事情。然後把每件事情的dead line寫上，負責人的名字寫上。
根據你的判斷用你習慣的方式把他們分別標註上輕重緩急的符號――什麼*號啦，☆啦什麼的，便於你在工作過程中提醒自己花多大的精力多少時間處理某件工作。
之後的事情就是要求你的下屬按照計畫時間完成工作啦！當然，這其中有你要親自處理的事務。對於這一部分，你的計畫中還應該有的專案是：
完成該項工作所需具體要做的更下一層的事務，需要的資源等等。
乙份行之有效的計畫書會令未來一段時間的工作變得輕鬆有序。是的，輕鬆。當我們可以掌控未來，對未來做出安排的時候，怎麼會不感到輕鬆呢？
3.縝密的思維和邏輯分析能力中國人常常在說"計畫沒有變化快".這句話說明了任何事情都存在變數，不斷地隨著條件的變化，在發展中變異。
制定一項計畫也從來都不會是一成不變的。組織者要善於應時而動。能夠機動靈活地進行操作，邊實踐邊調整。
- 隨時能夠擴增內容，譬如加進預算書或是其它考資料。也就是給計畫的實施留有調整的餘地的意思。
4.富於創造性和工作激情計畫的落實有賴於團隊合作，甚至投資商、董事會和顧客的配合。實現計畫的過程絕對不是機械、枯燥的達成乙個又乙個盈利標桿、增加乙個又乙個百分點。
這些僅僅是實現美好願景的基石。必須通過自己的努力，讓參與的每一方都能夠直接看到達成目標之後企業的未來前景。從而也讓每個參與者知道通過計畫的落實，自己將獲得什麼。
隨著計畫的推進，這願景將越來越清晰可辨，參與者知道他明天早晨起來將會怎樣，也知道一年以後，三年以後大致又會怎樣――前提，是落實企業計畫。
最短最好的商業計畫書
商業計畫書不必以長取勝，其實只要區區一頁，就足以把你對公司未來遠景的想法和做法和所有人溝通清楚。準備商業計畫書最重要的一件事，就是清楚地說明你的想法，讓公司員工 合作夥伴 供貨商 甚至是客戶，都想與你合作，而不是與你對抗。乙份好的商業計畫書，在經過深思熟慮後，能簡明扼要地回答下面五個具體的問題 理想...
商業計畫書企業商業計畫書
專案單位不填寫以上各項 企業商業計畫書 xx 二零一六年六月制 保密承諾 本商業計畫書內容涉及本公司商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司投資經理收到本商業計畫書時做出以下承諾 妥善保管本商業計畫書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業計畫書涉及的本公司的商業秘密。投資經理簽字 ...
商業計畫書編制參考商業計畫書
專案單位不填寫以上各項 商業計畫書 編制參考 上海張江創業投資 專案投資部 二oo二年一月制 說明 在兩頁紙內完成本摘要。摘要內容參考 1.公司基本情況 公司名稱 成立時間 註冊地區 註冊資本，主要股東 股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入 毛利潤 純利潤，公司地點 傳真 聯絡人。2.主要管理者情...