2023年蘇家店明德小學教師培訓計畫

2022-08-05 09:06:05 字數 1858 閱讀 3371

蘇家店明德小學2014-2015學年第一學期教師培訓計畫

一、指導思想

根據煙台市教育局《2023年全市教師教育工作計畫》和《棲霞市教體局2023年教師教育工作計畫》的要求,按照「打造一流教師隊伍,創辦家長滿意學校」的總體目標,重點抓好班主任隊伍、骨幹教師隊伍、青年教師隊伍三支隊伍建設。積極創造條件,努力構建我校教師隊伍的終身學習框架,造就一支結構合理,素質精良,樂於奉獻,開拓創新,能夠適應新時代要求的教師隊伍,整體提公升我校的師資水平,打造出一支優秀的教師群體。

二、目標與任務

1、加大教師職業道德教育力度,按照上級對教師職業道德的具體要求,以校為本,組織教師進行職業道德教育,積極培養教師的「愛崗敬業,樂於奉獻,團結協作,和諧進取」精神。

2、注重教師學科專業知識的培訓,把學科知識的更新、拓展放在教師發展的首要位置,努力提高教師學科專業知識水平.

3、以新課程培訓為重點,按照新課程的要求,積極組織我校教師參加新課程理論培訓,幫助教師樹立新的課程理念,形成新的教學觀。

4、紮實推進班主任隊伍培訓,以學習國內優秀班主任的先進經驗和班主任建設先進理論為主要學習內容,採用「走出去、請進來」的方式開展班主任交流,提高我校班主任隊伍素質。

5、加大教師的教育科研培訓力度,採用「專題講座,教研論壇,個人自學」等形式,提高廣大教師科研水平,引導教師用先進的理念武裝自己,用先進的理念指導自己的教學實踐。推動我校教育教學向更高層次發展。

6、以人為本,加強教師心理教育培訓,既要抓住學生的心理問題,也要解決教師在工作與生活中的心理問題,為教師的教學營造乙個和諧寬鬆的工作環境。

7、立足長遠,加強學校管理人員的培訓,要以現代教育教學管理理論來管理、規範我校的管理行為。使我校的管理水平不斷提高,產生管理效益。

三、管理辦法

1、加強領導

學校成立以校長為組長教師培訓領導小組,教導主任、教研組長為領導小組成員,負責教師培訓的管理工作,具體培訓由教導處負責。

組長:李來周

副組長:蔡書貴、隋建義

成員:張士衛杜小紅韓銀娜苗春燕王永娜

2、加強管理與督查

學校對教師培訓實行過程管理,納入學校教學過程管理系列。

四、具體措施

1、教導處牽頭,系統組織本校教師參加區級及以上單位舉辦的新課程知識以及現行小學課程與現代教育技術整合的理論講座,著力提高教師的新課程理念,同時加強現代教育技術在學科教學中的作用。

2、堅持以校為本,根據學校的實踐情況,組織全體教師進行業務學習,主要利用每週的業務學習時間分教研組組織學科業務學習,指定學習書目,交流學習心得,同時加強對教研組長的業務培訓與指導。

3、充分利用學校現代教育技術資源,發揮校園網與學校資源庫的功效,不斷充實,完善網路裝置,加強教師資訊科技培訓,提高教師的應用水平。

4、積極推薦教師參加各類培訓與教學教研活動,並加強管理,做到「學有收穫,學以致用」,而且教師培訓要求後能在本組業務學業論理中交流經驗體會。

5、開放學校圖書室,學校定期購置相關教育教學理論圖書,並向全體教師提供書目,要求每期教師至少精讀一本理論書刊,定購一本專業的教學雜誌期刊,並作出相關讀書筆記。

五、教師培訓配檔表

九月、1、《棲霞市教師職業道德規範》、《棲霞市教師職業行為十不准》學習。

2、教學管理常規培訓。

3、語文單元整體閱讀教學模式數學三段五環教學模式培訓。

十月、1、班主任培訓,優秀班主任先進管理經驗學習。

2、電子白板應用培訓。

3、學科教師教學模式聯片教研活動。

十一月、

1、經典誦讀、書法校內培訓。

2、多**課件製作與應用培訓。

3、學科教師教學模式聯片教研活動。

十二月、

1、班班通培訓(50歲以下教師參加)

2、英語學科故事閱讀教學模式研討活動。

一月教師、班主任遠端研修。

2014.09

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