一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.編制專案建議書屬於建設工程專案全壽命週期( )。
a.決策階段的工作
b.實施階段的工作
c.設計準備階段的工作
d.施工階段的工作
2.在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和專案( )。
a.總承包管理方
b.業主方
c.設計方
d.諮詢機構
4.組織結構模式反映了乙個組織系統中各子系統之間或各元素之間的( )。
a.邏輯關係
b.協作關係
c.合同關係
d.指令關係
6.施工專案管理機構編制專案管理任務分工表之前要完成的工作是( )。
a.明確各項管理工作的工作流程
b.落實各工作部門的具體人員
c.對專案管理任務進行詳細分解
d.對各項管理工作的執**況進行檢查
7.某建設工程專案施工前，業主方制定了工程款支付審批程式：施工方申報→監理方審批→業主現場代表審查→業主專案負責人審核→業主分管副經理審批→支付。該程式屬於( )。
a.成本控制工作流程
b.投資控制工作流程
c.資訊處理工作流程
d.物資採購工作流程
8.對整個建設工程專案的施工進行戰略部署，並且是指導全域性性施工的技術和經濟綱要的檔案是( )
a.施工總平面圖
b.施工組織總設計
c.施工部署及施工方案
d.施工圖設計檔案
9.施工專案技術負責人每天在施工日誌上對當天的施工質量和進度情況進行詳細記載，屬於專案目標動態控制過程中( )的工作
a.準備階段
b.收集專案實際值
c.進行目標計畫值和實際值比較
d.糾偏環節
10.在施工成本動態控制過程中，當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計畫值是( )。
a.工程合同價
b.實際施工成本
c.工程款支付額
d.施工圖預算
施工企業專案經理是( )
a.專案的全權負責人
b.專案法定代表人
c.施工合同當事人
d.專案管理班子的負責人
13.下列建設工程施工風險因素中，屬於組織風險的是( )。
a.承包人管理人員的能力
b.公用防火設施的可用性
c.岩土地質條件
d.工程機械的穩定性
14.《建設工程安全生產管理條例》第十四條規定，工程監理單位和監理工程師對建設工程安全生產承擔( )。
a領導責任b經濟責任c監理責任d刑事責任
15.下列各項工作任務，屬於施工準備階段建設監理工作任務的是( )
a.審查施工單位選擇的分包單位的資質
b.組織設計單位向施工單位進行技術交底
c.編制單位工程施工組織設計
d.檢查和確認運到現場材料的質量
16.按照《建設安裝工程費用專案組成》(建標[2003]206號文)，建築安裝工程費用的組織為( )
a.直接工程費+間接費+規費+利潤+稅金
b.直接工程費+企業管理費+措施費+利潤+稅金
c.直接費+間接費+規費+利潤+稅金
d.直接工程費+措施費+企業管理費+規費+利潤+稅金
17.下列建築安裝工程費用，屬於材料費的是( )。
a.對建築構件進行一般鑑定，檢查所發生的費用
b.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費
c.搭建臨時設施所耗材料費
d.跳板、腳手架等的攤銷費
18.某施工專案地下水位較高，需人工降水，由此產生的費用屬於( )
a.不可預見費
b.措施費
c.營業外支出
d.管理費
19.在建築安裝工程費用的專案組成中，工具用具使用費屬於( )
a.施工機械使用費
b.材料費
c.措施費
d.企業管理費
20.某混凝土工程直接工程費為100萬元，以直接費為基礎計算建築安裝工程費，其中措施費為直接工程費的5%，間撞費費率為8%，利潤率為4%，綜合稅率為3.41%，則該工程的建築安裝工程含稅造價為( )萬元。
a.117.93
b.120.99
c.121.96
d.122.10
21.下列定額中，屬於企業定額性質的是( )。
a.施工定額
b.預算定額
c.概算定額
d.概算指標
22.在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應包括( )。
a.有效工作時間
b.休息時間
c.不可避免中斷時間
d.偶然工作時間
23.某施工機械的台班產量為500m3，與之配合的工作小組有4人，則人工定額為( )
a.0.2工日/m3
b.0.8工日/m3
c.0.2工日/100m3
d.0.8工日/100m3
24施工成本管理的每乙個環節都是相互聯絡和相互作用的，其中( )是成本決策的前題。
a.成本**
b.成本計畫
c.成本核算
d.成本考核
25.實施性施工成本計畫應當以( )為主要依據編制
a.預算定額
b.施工定額
c.概算定額
d.估算指標
26.下列有關施工預算和施工圖預算的說法，正確的是( )。
a.施工預算的編制以預算定額為主要依據
b.施工預算是投標**的主要依據
c.施工圖預算既適用於建設單位，也適用於施工單位
d.施工圖預算是施工企業內部管理用的一種檔案
27.下列施工成本控制依據中，能提供實際完成量及工程款實際支付情況的是( )
a.工程承包合同
b.施工成本計畫
c.進度報告
d.工程變更檔案
28.確定施工成本偏差的嚴重性和偏差產生的原因，是施工成本控制過程中( )階段要解決的問題。
a.比較
b.分析
c.**
d.糾偏
29.用曲線法進行施工成本偏差分析時，在檢測時間點上已完工作實際費用曲線與已完工作預算費用曲線的豎向距離表示( )。
a.累計費用偏差
b.累計進度偏差
c.區域性進度偏差
d.區域性費用偏差
30.某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000m3，合同約定的綜合單價為400元/m3，當實際工程量超過清單工程量10%時可調整單價，調整係數為0.9.
工程結束時實際工程量為2400m3，則該混凝土工程的結算價款是( )萬元。
a.96.0
b.95.2
c.94.4
d.86.4
31.根據《建設工程施工合同(示範文字)》(gf-99-0201)，若合同中約定有工程預付款，則預付時間應( )。
a.不遲於約定的開工日期前7天
b.不遲於約定的開工日期前30天
c.不遲於實際開工以後的7天
d.不遲於首次支付工程款前7天
32.建設工程專案的總進度目標是在專案的( )階段確定的。
a.決策
b.設計
c.招標
d.施工
33.業主方專案進度控制的任務是控制( )的進度。
a.專案設計階段
b.整個專案實施階段
c.專案施工階段
d.整個專案決策階段
34.下列施工進度計畫中，屬於實施性施工進度計畫的是( )。
a.施工總進度計畫
b.單體工程施工進度計畫
c.目年度施工計畫
d.專案月度施工計畫
35.編制控制性施工進度計畫的主要目的是( )
a.分解承包合同規定的進度目標，確定控制節點的進度目標
b.指導施工班組的作業安排
c.確定承包合同的工期目標
d.參與投標競爭，提高投標競爭力
36.橫道圖計畫的特點之一是( )
a.適用於大的進度計畫系統
b.能方便地確定關鍵工作
c.工作之間的邏輯關係不易表達清楚
d.計畫調整只能採用計算機進行
一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1．編制專案建議書屬於建設工程專案全壽命週期( )。
a．決策階段的工作
b．實施階段的工作
c．設計準備階段的工作
d．施工階段的工作
2．在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和專案( )。
a．總承包管理方
b．業主方
c．設計方
d．諮詢機構
3．某住宅小區工程施工前，施工專案管理機構繪製了如下框圖。該圖是( )。
a．專案結構圖
b．組織結構圖
c．工作流程圖
d．合同結構圖
4．組織結構模式反映了乙個組織系統中各子系統之間或各元素之間的( )。
a．邏輯關係
b．協作關係
c．合同關係
d．指令關係
5．下圖反映的是某建設專案業主、專案總承包人、分包人之間的( )。
a．協作關係
b．指令關係
c．管理關係
d．合同關係
6．施工專案管理機構編制專案管理任務分工表之前要完成的工作是( )。
a．明確各項管理工作的工作流程
b．落實各工作部門的具體人員
c．、對專案管理任務進行詳細分解
d．對各項管理工作的執**況進行檢查
7．某建設工程專案施工前，業主方制定了工程款支付審批程式：施工方申報一監理方審批一業主現場代表審查一業主專案負責人審核～業主分管副經理審批支付。該程式屬於( )。
a．成本控制工作流程
b．投資控制工作流程
c．資訊處理工作流程
d．物資採購工作流程
8．對整個建設工程專案的施工進行戰略部署，並且是指導全域性性施工的技術和經濟綱要的檔案是( )。
a．施工總平面圖
b．施工組織總設計
c．1施工部署及施工方案
d．施工圖設計檔案
9．施工專案技術負責人每天在施工日誌上對當天的施工質量和進度情況進行詳細記載，屬於專案目標動態控制過程中( )的工作。
a．準備階段
b．收集專案實際值
c．進行目標計畫值和實際值比較
d．糾偏環節
10．在施工成本動態控制過程中，當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較
時，成本的計畫值是( )。
a．工程合同價
b．實際施工成本
c．工程款支付額
d．施工圖預算
11．施工企業專案經理是( )。
a．專案的全權負責人
b．專案法定代表人
c．施工合同當事人
d．專案管理班子的負責人
12．按照《建設工程專案管理規範》(gb／t50326--2006)中風險評估等級，下圖所示的事件風險量區域中，風險等級最低的區域是( )。
損失量a．風險區a
b．風險區b
c．風險區c
d．風險區d
13．下列建設工程施工風險因素中，屬於組織風險的是( )。
a．承包人管理人員的能力
b．公用防火設施的可用性
c．岩土地質條件
d．工程機械的穩定性
14．《建設工程安全生產管理條例》第十四條規定，工程監理單位和監理工程師對建設工程安全生產承擔( )。
a．領導責任
b．經濟責任
c．監理責任
d．刑事責任
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