關於工程不平衡**對招標的影響
[摘要]不平衡**在工程專案投標活動開展過程中，被投標人所採取的一種投標策略，在實際的發展應用過程中，給工程專案的開展帶來了很大的不利影響，因此在實際工程專案開展過程中，必須要重視不平衡**對工程專案指標的影響，針對不平衡**的影響結果，做出有效的防範措施。
[關鍵詞]不平衡**；招標；影響
隨著我國工程量清單計價指標模式發展應用後，業主承擔著很大的量風險，在發展股從中，承包商承擔著很大的**風險，投標人為了獲得額外的收益，經常會採取量表**不變的結算方式來開展不平衡**，這樣就會對業主及其招標單位帶來非常不利的影響，這種不平衡**形式對於整個工程造價和工程招投標帶來非常不利的影響，對工程招投標工作開展帶來很大的影響，影響了招投標工作的順利開展。因此在工程造價管理工作開展過程中，必須要進行深入的分析和**，能夠有效的維護招投標雙方的利益，同時也可以不斷的對工程造價過程進行合理規範，使得整個工程造價得到有效的控制。
1不平衡**的主要形式
不平衡**是當前工程專案建設招投標工作開展過程中，投標人所採取的一種投標技巧和策略，下面我簡單對其主要形式加以分析介紹。
第一，通過開展不平衡**形式，能夠促進工程專案早日的完成工程結算，盡快的收回投資資金，比如在前期開展的一些土方工程、樁基建設基礎工程的**會適當的高一些，但是在後期的一些具體的分部工程中，比如裝置安裝等工程專案的**適當低一點。
第二，預計今後工程量可能增加的專案**高一些，這樣就可以提高整個工程結算利潤，但是對於工程量可能減少的專案**適當的低一些，能夠降低結算損失。
第三，對於設計圖紙不準確認識，在工程施工圖紙或者是施工階段對設計進行變更處理，這樣會使得工程專案增加，從而能夠通過設計變更來提高工程造價水平，對於工程內容含糊不清，降低了**，等到將工程內容實際確定後，依據工程量指標可以明顯的提高工程造價。
第四，對於暫定的專案，需要在開工後再做決定是否需要實施和分包，在具體的專案開展過程中，對於確定不會實施分包的工程，其**可會適當的提高，但是對於不確定是否需要實施分包二代工程專案，那麼其**會適當的低一點。
第五，在部分專業性較強的分部工程中，比如屋面防水工程等，那麼在工程開展施工後，確定需要實施分包，其工程造價水平適當的調低，這樣就可以實現對風險性較大的專案降低工程造價。
2不平衡**對工程造價控制的影響
不平衡**對工程造價管理控制的影響是多方面的，在工程造價工作開展過程中，必須要將工程造價水平設定在乙個的合理範圍內。第一，施工單位需要正確的認識和評價利益關係，在工程專案投資設計過程中，盡可能的增加**高的專案，這樣就可以在條件允許的情況下，施工單位將全力和建設單位之間討價還價，能夠對一部分的工程專案投資設計進行變更處理，從而提高了工程專案的投資效益水平。對於一些中高檔裝飾工程開展過程中，材料和人工是比較貴的，那麼不同的品牌、材料等**也存在很大的差異，因此在施工過程中，這就給施工單位帶來了很大的利益空間，比如很多的建設專案在送審結算中造價就比之前的投標中標**明顯的高出很多，這種影響主要是受到工程不平衡造價的影響，。
第二，在部分總承包的投標檔案中，很多的施工組織都考慮到前期工程量大，在後期施工建設過程中可以對其設計進行變更處理，那麼在中標以後，就會將前期造價提高，後期造價壓縮，但是在後期實際開展施工過程中，就可以更改設計，從而進行後期的工程造價提高，對於一部分前期工程專案完工，**過低的裝飾工程等的建設質量就難以得到有效的保證。在施工過程中，建設單位又不可以對其進行再招標處理，為了有效的保證工程專案建設質量，施工單位必須要通過變更設計的方式來提高工程造價，從而利用不平衡**方式來獲取一定的經濟利益。
通過開展不平衡**，施工單位可以將工程造價按照對自己的經濟利益提公升的水平朝向自己有利的方向進行工程造價調整，這樣既可以保證工程結算造價在設計階段是滿足招投標專案資金的，另一方面也能夠明顯的提高施工組織單位的工程造價利益水平。在招投標過程中，招投標單位必須要將不平衡造價採取有效的措施加以控制，進一步降低工程造價風險，將投標**的競爭盡量轉變為施工技術、施工管理水平等方面的競爭。
3防範不平衡**，有效控制工程造價
3.1注重招標圖紙的設計深度與質量
招標圖紙是招標人在編制工程量清單、投標人投標**的重要依據，但是很多的建設專案在開展施工工作的過程中，經常是在招投標階段的設計圖紙設計存在很大的缺陷，很多設計的具體細節內容需要在施工過程中才加以完善，對於整個工程專案的建設開展明顯的缺乏了巨集觀調控和管理。那麼在招投標工作開展過程中，就必須要重視招標的工程量清單和實際的施工工程量之間的一致性，對於在設計過程中可能出現的一些不確定影響因素，需要對設計圖紙進行重新的審查，對於設計圖紙的深度和質量需要進行全面的檢驗和管理，保證設計圖紙的完善，對於後期變更一定要加強監督和審核，盡量避免出現邊施工，邊設計的工程建設情況，需要在設計初期就盡可能的按照實際的施工建設要求開展招投標工作和設計圖紙規劃，從而減少設計變更，降低對工程專案建設的影響。
3.2提高工程量清單的編制質量
在工程量清單計價模式西開展編制工作，業主承擔著很大的量的風險，承包商承擔的是價的風險，那麼在實際的招投標工作開展過程中，為了有效的降低不平衡**對整個工程專案建設的影響，就必須要對工程量清單的計價模式和編制要求加以嚴格的審核和確定，這樣才能夠提高整個工程量清單的編制質量。在實際的工程量清單結算過程中，是按照實際結算情況來確定的，那麼要想保證編制前期和後期結算的一致性，就必須要盡量的提高工程量清單的編制質量水平，這樣才能夠將工程造價核心達到有效的控制和管理，才能夠做好不平衡**，避免出現一些不合理的工程造價管理過程。
3.3重視招標過程中商務標的評審工作
在招投標工作開展過程中，需要重視商務標的評審工作開展，通過委託相應的的資質部門進行編制參考和審核，這樣能夠做好相應的預審工作，採取有效的評審方式來提高整個招投標工作的質量，降低不平衡**的不良影響。
3.4加強對設計變更與工程簽證的管理工作
工程專案建設週期比較長，那麼在施工過程中容易出現一些需要設計變更的情況，那麼在設計變更處理過程中，需要做好對設計變更和工程簽證工作進行科學有效的管理，對於經過審核後確需要開展設計變更的工程專案，需要加強對其設計變更的監督和審核管理工作開展，通過採取統一的審核程式，逐層監督，從而保證工程建設專案的設計變更符合規定和要求，建設施工階段的設計變更，保證工程專案的建設質量。
4.結束語
工程**管理工作在實際的編制工作開展過程中，需要嚴格的執行有關的建設規範要求，在施工建設工作開展過程中，需要盡可能的做到周全、詳細且具有前瞻性，對於整個工程專案的工程量清單專案設計明確。設定合理。
參考文獻
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如何應對建築工程的不平衡報價
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