第一講揭開財務管理的面紗
財務管理是現代企業管理的乙個重要分支，它主要解決的是企業理財問題。
mba財務管理的內容體系：
1．財務管理的基本理論：主要解決什麼是財務管理的問題；
2．籌資管理；
3．投資管理；
4．營運資金管理；
5．分配管理。
第一章財務管理概述
財務管理——就是組織企業財務活動、處理財務關係的一項經濟管理工作。
第一節財務活動
財務活動——就是以現金收支為主的企業資金收支活動的總稱。
企業資金運動：
資金投入
材料流出 → 貨幣資金→ 裝置 →在產品→產成品
工資現金銷售或賒銷
企業的財務活動：
財務活動的分類：1．籌資引起的財務活動
2．投資引起的財務活動
3．經營引起的財務活動
4．分配引起的財務活動
第二節財務關係
財務關係——在組織財務活動過程中，企業與各方面發生的經濟關係。包括以下關係：
1．企業與其所有者之間的投資、被投資關係。
2．企業與其債權人之間的財務關係。
3．企業與其被投資單位之間的財務關係。
4．企業與其債務人之間的財務關係。
5．企業內部各單位之間的財務關係。
6．企業與職工之間的財務關係。
7．企業與稅務機關之間的財務關係。
第三節企業財務管理的特點
1．綜合性；
2．與各方面具有廣泛的聯絡；
3．能迅速反映企業生產經營狀況；
第四節財務管理的目標
財務管理的目標服從於企業的目標，企業的目標可以歸納為生存、發展和獲利。
財務管理的目標與企業目標相互配合，表現出相對穩定性、多元性、層次性的特點。
財務管理的總體目標：
1．利潤最大化；
2．股東財富最大化；
股東財富最大化的缺點：只適用於上市公司，只考慮股東的利益，不能兼顧各方的利益。
3．企業價值最大化。
所謂企業價值最大化，是指通過財務上的合理經營，充分考慮時間價值、風險與報酬之間的關係，在保證企業長期穩定發展基礎之上，從而使企業總價值最大。
基本思路是把企業長期穩定發展放在首位，在價值增長中滿足各方面的利益。
優點：①它考慮了時間價值。
②綜合考慮了風險與報酬的聯絡關係。
③它克服了短期逐利的傾向。
第五節財務管理的環境
財務管理環境——財務管理以外的並對財務管理系統產生影響的一切因素的總稱。
一．財務管理的客觀環境
1．經濟環境：存在於企業外部，而作用於企業財務系統的各個經濟因素的總和。
經濟環境包括：①經濟週期：蕭條→復甦→繁榮→衰退。
②經濟發展水平。
③經濟體制。
④經濟政策。
2．法律環境：規定了企業財務活動的空間，同時也提供了相應的法律保護。
法律環境由以下幾個方面構成：①企業組織形式：分獨資、合夥、公司企業這幾種型別；②稅法。
3．金融環境：
銀行 (1) 金融機構
非銀行金融機構
外匯市場
短期**市場
貨幣市場
短期借貸市場
(2)金融市場資金市場
長期**市場
資本市場
長期借貸市場
**市場
4．社會文化環境
二．財務管理的微觀環境
1．市場環境
企業面臨的市場環境：完全競爭、完全壟斷、不完全競爭、寡頭壟斷。
2．採購環境
3．生產環境
技術密集型企業勞動密集型企業
固定資金占用多流動資金占用多
長期資金占用多短期資金占用多
第六節財務管理的原則
財務管理的原則——財務工作必須遵循的準則，反映理財活動的內在要求。
1．系統原則。
①目的性；
②整體性；
③層次性；
④環境適應性。
2．平衡原則。
3．彈性原則。
4．比例原則。
5．優化原則。
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