製造部年終工作總結

各位領導、各位同事：

大家好！

2023年一轉眼過去了，在新舊年交替之際我謹代表生產製造部全體同仁預祝各位領導、各位同事新年快樂，全家幸福安康！對於我們公司來說2023年是乙個不尋常的一年，在2023年裡我們的公司迅速成長了。在2023年製造部基本上及時圓滿的完成了公司交待的每一項生產任務，下面我就從：

製造部接手的任務、製造部本年度的經驗總結與教訓、製造部面臨的困難、製造部來年展望來進行本年度的生產總結：

一、製造部在本年度的經驗與教訓：

1、經驗總結：

1、成功提高產品生產效率，

2、成功提出生產令號的觀點，使得製造成本的核算大大降低工作量。否則成本核算將成為假、大、空。

3、生產計畫的實行，生產計畫做到了不多做，少做乙個零件。

4、確定了三個班長，明確了生產任務的執行。使得生產有條不紊的進行。現場管理逐漸走上正軌。

5、車間和製造部在領導下先後自行設計生產了較為先進的工裝。為公司將來更為高效的運轉提供了可靠的保證。

6、在領導下專案的物流管理十分到位，裝置的發貨基本未出現少發、漏發和錯發現象。

2、教訓：

1、經驗不足，

2、工地上出現漏水，主要產生原因已經多次總結過。在此就不在一一詳細列出。

3、生產效率的低下，我們完成的任務與我們的工時比值還遠遠沒能達到公司的要求，堅決提高工作效率是我們永恆的話題。

二、對於生產周期長的零部件未能把握好，安全宣傳力度不夠，

三、製造部面臨的困難

1、下料裝置的跟不上生產形勢。

2、圖紙更改太過頻繁。圖紙每更改一次製造部必須將生產計畫重新調整一次。圖紙更改不僅增加製造部工作量，還影響生產。

3、圖紙下達時間太慢，

4、材料、標準件、外購件採購週期太長。

5、製造部對工程工藝不熟悉，不知道乙個工程究竟有多少任務，多少工作量在等待我們去做。管理部的任務單總是和圖紙同時下達，製造部的生產計畫也只能根據到手的任務單進行編排，無法預計工作量。而技術部的圖紙設計又遠遠不能滿足合同日期要求，將生產週期減了又減，壓了又壓。

最後製造部只能依靠加班加點來盡量保證合同規定工期要求。這樣既增加了製造費用，又將車間工人拖的疲憊不堪。

6、製造部對工程安裝順序不熟悉，不清楚先做什麼再做什麼。

7、裝置維修保養：公司沒有下發正規的管理規定，使這方面的管理成為空白。車間缺少正規的裝置維修保養員，裝置維修將成為車間主要管理矛盾。

8、製造部辦公室噪音太大，直接影響到製造部辦公，特別是外協合同的談判。

以上幾點困難懇請公司領導給予足夠重視，及時解決為感。

四、製造部來年展望：

1、為了公司更好的發展，培養生產骨幹、提高職工生產積極性。製造部將逐漸的開展各式各樣的生產比賽。為生產創造更好的生產氛圍。

2、帶領職工積極熟悉工程工藝，主動了解我們製造的裝置功能。