篇一：工程主體結構封頂工作總結(定稿)
工程主體結構封頂工作總結
工程開工至今，在全體員工的辛勤勞動、頑強拚搏下，在各施工班組及全體參建者的通力協作、密切配合下，一幢幢建築物撥地而起呈現在我們的面前。八個月來，我們經歷了困難與挑戰，大家為了共同的目標，一起點燃激情、貢獻力量，夜以繼日地奮戰在施工現場。240個日日夜夜，我們與緊張匆忙為伴，與艱難困苦相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅克難。
特別是剛剛度過的酷暑炎熱天氣，我們不僅揮曬了汗水，更考驗了信念、意志和毅力。大家用真誠、熱情詮釋了對遷建工程許下的諾言，今天基本取得了主體工程竣工的階段性勝利。回顧走過的歷程，可圈可點；贏來如此的局面，可喜可賀！
這是我們整個團隊凝聚力、戰鬥力的充分體現，這是專案部全體人員智慧型和辛勤勞動的結果。在此，我向同志們表示衷心地感謝和崇高的敬意！衷心地道一聲：
「大家辛苦了」 ！
今天，我們召開這次會議，可以說是一次承上啟下、總結經驗、以勵再戰的會議；全面總結前期工作，明確後期生產任務，再次動員廣大員工及參建者，凝心聚力鉚足勁，再接再勵譜新篇，為全面完成遷建工程任務而努力奮鬥！
一、前期工作總結
至主體結構封頂，共完成施工產值---萬元，已完成專案投資計畫--萬元佔總款金額的--%。在武警重慶總隊三個在建專案的定期巡迴交叉檢查中，多次列綜合評比第一名，受到了中核中原公司以及業主單位的一致好評。多次受到了蒞臨施工現場考察指導工作的各級各部門領導的充分肯定和一致好評。
取得了有目共睹的成績，形成了大量的寶貴管理經驗，並培養了大批管理、技術、施工方面的人才，這是專案部的驕傲和財富。
工期短、要求高、監管嚴的「三邊」工程經驗：
第一，起步定位高，整體構思好
遷建工程專案規模對我們來說是超前的，投資大、要求嚴，時間短、標準高，而施工現場又有面積之寬闊、人員之繁雜、專案之多樣、周邊環境之複雜等特性，增加了我們管理的難度。我們秉承「至誠至信、惟專惟精」 的經營理念，發揚「創新發展，勇當國任」 的企業精神，通過宣貫使大家明白本專案的重要性；針對專案特點，確立了「奮力拼搏苦戰三百天，優質高效建好武警重慶七支隊新軍營」和「練隊伍、建制度、樹形象、創效益」的奮鬥目標，以及建立「重慶市文明施工工地」，捧定「巴渝杯」，這些整體的戰略定位，給我們整個專案部的工作確定了奮鬥目標和方向。
第二，隊伍搭建強，人員配備好
在人員的配臵上，我們吸納了社會各類人才50多名，其中有多年來從事一線工作且經驗豐富的老同志，有從事土建專業的生力軍，有現場管理的強者，也有從事行政管理的能人。搭建了以專案總指揮為中心的部門負責制的組織架構。
第三，工作溝通順，部門協調好
我們專案部所有的部門，每個部門的工作都息息相關。如有乙個環節不順暢，就會影響其他部門工作的正常運轉。幾個月來，各部門相互溝通、相互協調，保證了工程的順利進行。
第四、人員情緒穩，精神狀態好
我們的各級管理人員工作能力有強有弱，通過8個月的磨合，大家相互適應，融合在一起，心往一處想，勁往一處使，同心協力，擰成一股繩，形成了一支團結和諧的團隊。
笫五、建章立制嚴，管理措施好
根據專案部組織架構，我們先後制訂了各部門各崗位的職責和管理辦法，制訂了各業務環節的操作程式，建立了周工作例會制度，制訂了《專案管理考核辦法》，設臵了招投標工作領導小組、專案部管理考核評審委員會和督查小組，形成了組織結構、制度建設、管理與監督機制等有效的管理體制，並配套以組織措施、施工措施、安全保障措施的具體實施，推動了各項工作的有效開展和工程專案的整體有序推進。
第六、強化現場管理，保質量、安全、進度
質量管理方面：我們這個專案，涉及面廣，隊伍多，過程中很多地方出現交叉，現場管理複雜。我們秉承「百年大計，質量至上」的質量意識，始終把質量、安全擺在最核心、最重要的位臵，切實抓實、抓細。
在工程施工中，我們重點突出了四個環節：一、嚴把原材料進場關，做好原材料、半成品、成品的試驗檢驗工作；二、加大過程監控力度，規範施工程式，消除隱患死角；三、嚴格按照施工規範和作業指導書組織施工，加強工序檢測、監督和檢查；四、嚴格按照工藝流程組織施工，對隱蔽工程嚴格監控，及時監督，發現問題及時糾正。安全管理方面：
專案部始終堅持預防為主、關口前移、現場控制的指導原則，建立和實施了危險源分級管理控制制度，建立了以安全員負責、保安與各現場責任人配合的安全管理體系，並以爆破施工、特殊結構工程、高空作業等為重點，嚴格按照人員、崗位、責任「三定」制度，強化現場安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。對違反安全生產的行為，及時進行處罰。同時添臵了必須的安全工具、器具，配備了必要的安全設施，安裝了安全監控裝臵對全現場24小時監控，使整個現場的安全生產情況隨時處於受控狀度，這也是本專案的一大亮點，受到了前來視察工作的各級領導和考察觀摩同行的高度讚許。
工期管理方面。我們的進度曾經是武警重慶總隊三個專案中速度最快的，後因夏季高溫天氣、電力**嚴重不足等原因受到了影響，使工期滯後 。但前期工作的成績還是值得肯定的。
我們工程部的同志夜以繼日、不辭辛勞，與施工班組一起戰鬥在笫一線，解決現場各種問題。如施工組長陳從榮同志、萬啟先等同志對工作兢兢業業，盡職盡責，任務完成好。我們每位員工都要學習他們。
第七，服務意識濃，後勤保障好
專案部為員工和入場民工提供了完善的居住及辦公條件；在墊資的情況下，盡最大可能確保生產資金的正常支付、按時發放員工工資並為員工辦理社保、發給高溫補貼等等。我們所有的工作最終落腳在各施工點上，現場的需要就是我們服務的出發點。各部門都能端正服務態度，急一線之所急，想一線之所需。
行政部的同志在後勤保障方面做出了自己的努力，克服困難想方設法，為了大家的衣、食、住、行提供了周到的服務。
二、存在的問題及教訓
我們在肯定成績的同時，必須清醒看到工程建設和工作中還存在諸多不容忽視的問題。主要表現在：
1、認識不到位，責任意識差
我們有的同志工作思路不清晰，具體工作無方法，實際操作無步驟，其結果是預見性不強；有的同志不明白自己的崗位職責該幹什麼，工作始終進入不了狀態；有的同志工作狀態委糜不振，懶懶散散，組織紀律性極差，並且聽不得半點逆耳之語，受不起一句批評之言，極端情緒化，工作表現差。
2、執行力度缺乏，過程控制差對規章制度、技術規範、操作流程及規則等規定，本應照章遵守、嚴格執行。但我們有的管理人員自身缺乏執行力，現場的管理者變成了被管理者；或者是怕得罪人，礙於面子，發現問題也不勸阻，不制止，聽之任之，造成工作推進遲緩、滯後的被動局面；管理上「上傳下達」無法得到完全貫徹、甚至出現上與下、環節與細節的處理上脫節的問題；遇到問題沒有應急機制和方案。
突出表現在：一是質量通病屢改屢犯現象嚴重；二是操作過程中沒有嚴格執行規範流程，沒有認真執行和落實安全管控措施，如高空作業人員不繫安全帶、現場不帶安全帽的現象時有發生；三是對施工隊伍管理不到位，不能嚴格按照規範進行施工，對勞務人員的施工行為缺乏必要的規範和約束，導致施工現場管理混亂。
3、成本管理脫節，節約意識差
在成本管理方面，沒有嚴格執行成本控制的相關規定和管理辦法，前期按定額申報材料購臵計畫的實施辦法也中途擱淺，周材利用率低、現場浪費現象嚴重，嚴重影響了專案的經濟效益。
4、團隊建設滯後，協作配合差
生產、技術、資料、預算等部門在配合上有脫節現象，有許多方面還存在著管理的死角或真空地帶，出了問題誰也不負責。甲方監理曾多次在協調會上給我方嚴肅指出：現場管理混亂，施工員隊伍力量薄弱，質量問題屢查屢犯等。
在簽證、設計變更、尋找設計缺陷等環節上，本應合情合理、合規合法去爭取專案利益，但我方相關人員總是不作為。
究其原因：一是部門人員配臵不合理，有的濫竽充數，關鍵環節用人不當，在管理程式、內容及責任許可權界定上不清。二是相關人員缺乏責任意識，如施工組織方面，存在著缺乏全域性觀念和周密部暑，沒有建立有效的資訊反饋和糾錯機制等缺陷，致使施工進度始終抓而不緊、施工管理始終抓而不實，事前不能及時發現問題，事中也不能及時解決問題，致使失誤甚至是低階錯誤連續發生。
總之，認真梳理前期的工作，深刻認識存在的缺陷或不足，是自身進步的開始。同時，出現問題不可怕，關鍵是要找到解決問題的方法。要改變這種現狀，必須正視問題、審視癥結，剖析根源，堅持用奮發向上的態度、嚴謹細緻的科學精神以及學習的原則來解決問題。
三、專案後期建設，我們應重點做好以下工作
總體要求----理清工作思路，明確任務目標，落實組織措施，強化工作責任，保質保量按期完成工程任務。
（一）進一步理清工作思路，認真總結前期施工的經驗教訓
常說：思路決定出路，眼界決定世界，心態決定成敗。後續任務艱鉅、時間緊迫、要求嚴格。
理清工作思路至關重要。我們要正視、克服、解決專案部前期存在的問題，摒棄惰性心態、悲觀情緒和畏難思想，振奮精神，堅定信心，根據總體目標要求和整體進度安排，制定切實可行的工作計畫，以只爭朝夕、奮勇爭先的精神狀態和扎扎實實的工作作風，發揚「身處困境不氣餒、面對艱險勇向前」的拼搏精神，全力以赴投入後續施工。
我們要認真總結前期施工的經驗教訓，發揚成績，糾正不足。針對前面出現的問題，正確剖析，深刻反省；其次要認真梳理、總結，找準問題的癥結所在，特別要從主觀上找原因，我們不能知錯不改，或者一錯再錯；用長遠的眼光、發展的觀念、創新的方法舉措，解決實際面臨的問題，進行行之有效的改進，才能為我們後面的工作積累經驗。應該說現在著手改進、修正、完善並進步尚有時間，否則為時己晚，其問題的嚴重性不用我在此多言。
（二）進一步提高思想認識，切實強化責任意識。
今天的再動員大會，其目的是進一步統一思想、提高認識，進一步增強全體人員的使命感、責任感和緊迫感，為信譽、為榮譽而戰。有些人說我不需要榮譽，也不是我的榮譽，錯了。
1、明確職責、愛崗敬業。每一位員工首先要清楚自己的工作職責範圍，盡心盡力、勤勤懇懇、任勞任怨做好本職工作。要義無返顧地承擔起這個崗位所需要的一切責任，不折不扣、完全徹底地去落實完成，因為這是自己的職責，是自己理應幹好的事，沒有拖延和商量的餘地，以此為動力，用心去尋找工作方法，盡職守則地完成每一件「難事」。
2、是團結向上、凝心聚力。要提高我們團隊的執行力和戰鬥力，在工作中不迴避問題或矛盾，要敢於面對它，更要找準解決問題的方法。以大局為重，以和為貴，在問題中學習，在矛盾中進取，多想想自已部門或個人應該怎麼做，應該怎麼配合，找準部門配合的結合點。
我再次強調學習的重要性，很多矛盾是基於自身認識的侷限性或知識不夠所造成的。專案部在逐步探索有效的管理模式和方式，我們不可能去等萬事具備才幹事，這期間需要我們篇二：主體結構封頂發言稿
怡化華東研發運營中心專案主體封頂儀式發言稿
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家上午好！
在這蕭瑟風凜的冬天，今天我們滿懷欣喜之情聚集在這裡，舉行怡化華東研發運營中心專案主體封頂儀式，作為施工總承包方，我感到非常榮幸，首先我代表中天建設集團向一直以來關心、重視、支援怡化華東研發運營中心專案建設工作的各位領導、社會各界朋友表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝！向日夜奮戰在專案建設工地的勞動者致以崇高的敬意和誠摯的問候！
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