汽車維修廠機電組工資方案

一、總則

機電組工資實行總額控制，工資再分配權交給各機電組，根據公司總額控制方案，各組組長協商制定機電組工資再分配方案並報公司審批。再分配方案應遵循量化到人，獎勤罰懶，多勞多得的基本原則制定。

二、工資方案

機電組工時基本任務20000，工時超過基本任務，在提成基數（4000元）的基礎上，超額部分再進行提成。反之則對缺額部分進行扣減，相應比例見下表。

機電組配件提成3000元封底，其配件銷售總額自90000元起，每增加10000元，提成增加500元，提成總額10000元封頂。列表如下。

舉例說明：

例1：若某月機電工時總額40000元，配件總額240000元。則機電組應發工資總額計算如下：

工時提成=提成基數+（實際工時-任務工時）×超額提成比例

=4000+（40000－20000）×18%=7600元

配件提成=11000元

應發工資總額=工時提成+配件提成=7600+11000=18600元

例2：若某月機電工時總額9000元，配件總額80000元。則機電組應發工資總額計算如下：

工時提成=提成基數－（任務工時-實際工時）×缺額扣減比例

=4000－（20000－9000）×10%=2900元

配件提成=4000元

應發工資總額=工時提成+配件提成=2900+4000=6900元

三、其它獎罰

方案實行後，原機電組編制不變，單項施工由以前記錄到組改為記錄到人（多人操作同一專案則記錄主修人），以便於落實施工責任，統計各人的實際作業量，作業效率與質量，為工資再分配，定向培訓，工作績效評價提供原始依據。同時，領料時也應記錄領料人，以便於機電組材料的篩選統計。

同時，機電組產生的罰款，賠款，都從工資總額中扣除，具體責任分擔由各組組長決定。

機電組不再為單人計加班費，增設滿勤獎，總出勤率超過105%，獎勵300元，超過110%，獎勵500元。

總出勤率低於100%時，總工資發放額應乘以實際出勤率。

如：某月機電結算總工資為10000元，實際出勤率為98%，則應發工資總額為10000×98%=9800元

同時，設質量獎，返工返修率〈1%，獎勵300元。返工返修率〉3%，每次返工罰款50元。返工返修是因配件質量原因所致的不在此列，且按返工返修工時的16%給予補償。

因工作錯誤造成客戶零部件損壞，按進價賠償50%，賠償從工資總額中扣除。

工具完好率100%，獎勵200元。工具丟失，照價賠償，賠償從工資總額中扣除。工具正常損壞，可以以舊換新，但當月無工具完好獎。

工作場所應按5s原則及時整理，清掃，保持整潔，嚴格執行三不落地原則，行為規範應按公司標準執行。每發現一次不合格均按標準扣分，月度累計扣分超過20分，罰款100元，超過40分，罰款200元，以此類推。罰款從總額中扣出，當月無扣分，獎勵200元。