專案經理需要做的有哪些？
一． 看施工合同的圖紙。要參與此工程的所有技術人員認真閱讀圖紙及施工技術要求以便於以後合理制定施工計畫材料採購計畫進度計畫
二． 看施工現場。根據施工現場合理安排材料採購以及水電等裝置的準備工作
三． 組織乙個健康的工作團體。團體合作很重要，乙個人的力量始終有限，這點我很有體會，了解團體成員各自的技能以便於給予他們合適的崗位，制定一套健全公司管理方案，然後和團體成員研究做出乙個施工計畫。各個部門每日都必須有工作匯報總結，當天的問題必須當天處理，以保證工程的進度。
四． 組織安排施工隊或分包商。前提是要考核並監督該施工隊以及苗木供貨商施工能力和施工質量還有供貨能力，防止因為施工隊和苗木供貨商的能力或者實力而耽誤工程的工期和質量。
五． 經常與甲方或監理溝通，探明他們的計畫（比方說什麼著急，什麼不著急，什麼地方要修改，什麼地方要先做做表面工作應付甲方的上級領導檢查等）。因為在施工過程中會有很多未知問題。
總的歸納三個重點保證也就是工程的進度保證質量保證成本保證
未知因素只能臨場發揮，隨機應變了。
某公園專案施工計畫書
我對施工前的工作是這麼安排的
1 由於該專案工程量很大，工期也很短，所以應該組成乙個專案部，對綠化水電土木噴灌人工湖造景等每個專案安排乙個負責人，負責人必須熟悉該項目的施工流程，由專案部統一安排，並對各個負責人實行崗位責任制，獎罰要分明。
2 開工前安排各部門負責人包括施工隊長與工程師和設計師認真參悟圖紙，再參考現場，共同研究出一套多個專案一起施工而不衝突的可行性施工計畫，各個部門要做出乙份進度計畫來，計畫內的工作必須按期完成，以保證專案的按期完成。需要材料裝置提前做出列表報上專案部，以便專案部做出統籌安排，如有回填土的專案，要到現場勘查其周邊地區有無土源。電源、水源要保證。
3材料的**及苗木的採購由專門的人負責，必須在施工前落實供貨商的資質，以保證材料和苗木的質量。所有的材料以及苗木進入儲存區由專職人員負責登記驗收發放。
4 勞動力的組織，一般的情況下勞動力就當地招聘，每個部門第二天需要多少勞動力必須當天作出安排，每天都要向指揮部交乙份工作日誌內容包括用工人數工作地點裝置數量以及工程進度，以便於工程進度監管和進度款的申請。
5進入施工現場首先要與甲方落實該工地無地下電纜無管道，如該工程有噴灌系統那就要噴灌部對整個噴灌系統的管道走向提前作出記錄。呵呵，對了噴灌系統我在高爾夫球場接觸過，我承包後轉包給了上海的一位姓張的，所以我比較熟悉噴灌系統的施工流程。
6關於勞動力、機械先由專人負責聯絡安排好，必須保證開工所需的裝置到位，其勞動力工資、機械租賃費用由專案部審核通過後方可執行。
7要時刻保持著與各部門負責人還有甲方或監理的溝通，當天的問題當天一定要解決掉，絕對不能影響第二天工作的順利進行。
8施工期間由於專案的工期短，我以為需要土木綠化噴灌交叉同時進行，雖然有一定的難度，但我們可以分段分割槽同時施工，至於怎麼分段分割槽只能根據施工現場安排。
所以我認為工程能否按期保質量保利潤完成，主要是前期對工作的合理安排，能保證以上這些工作計畫沒問題，基本上事半功倍了，再有一些得臨場發揮了。
注：如在施工期間如甲方強力要求變更某乙個專案，必須讓甲方或監理以文字方式通知並加蓋公章，並立即通知總公司。
施工計畫書
目錄1 工程專案施工計畫書 1 2 施工進度安排 2 2.1 送貨線路安排 2 2.2 裝貨一覽表 2 2.3 人員安排和進度表 3 2.4 甲乙雙方聯絡表 3 3 佈線施工圖 4 4 裝置連線拓撲圖 4 5 裝置接線圖 4 6 合同裝置簽收單 5 7 網路測試及裝置測試報告 5 8 工程驗收報告 ...
施工組織計畫書
1 組織保證措施 選派具有豐富施工現場管理經驗，具有頑強拼搏精神，技術能力強，能與業主 物業 設計等相關單位協調配合的人員組成專案管理處。確保管理人員到位，技術工人數量充足，滿足施工現場不均衡的勞動力需求，不因農忙或節假日影響施工進度。2 施工圖審核 施工圖審核的目的在於熟悉工程概況，領會設計意圖。...
施工組織計畫書
三 進度計畫 本工程計畫工期為30天。詳見進度計畫圖 計畫開 竣工日期和施工進度網路圖 1 質量目標 1 本工程質量總目標 根據招標檔案要求，我投標方制定本工程的質量目標為達到合格工程。2 我公司將嚴格按照 硬化工程施工與驗收規範 進行施工。3 工程的分項質量目標 認真完成各分項工作，達到分項工程合...