【時間地點】 2023年7月27-28日北京
【參加物件】 製造型企業的生產、物流、ie（工業工程）、質量、採購、it支援等相關管理和技術人員，以及精益生產專案組成員。
【費用】 3280元/人 （含培訓、教材、午餐、茶點費等）
◇ 解析看板管理的精益管理內涵與拉動原理，幫助學員建立看板「知識體系」
◇ 學習看板管理技術的設計方法，並模擬其生產實踐運用。
◇ 學習不同看板的作用，掌握不同看板的特點和實際應用方法
◇ 借鑑成功企業的實施經驗，掌握生產看板，**鏈看板具體應用的技巧與方法
課程背景：
看板管理淵源於日本豐田汽車公司，是簡單、有效、直觀、經濟的生產運作和計畫物流管理工具，其有效性已被許多推行精益生產的公司證實。 看板系統以其特有的「拉動」機理，有效降低庫存、簡化管理流程、促進現場改善。
有些工廠準備開始啟動精益生產，但是：
◇ 所認識的「看板」往往僅侷限於表面的印象，較少深入分析理解工具背後的精益思想和「拉動」內涵；
◇ 了解基本構架之後，卻不知該如何有效運用到實際中去。面對生產管理中的實際問題，不知從何處入手．．．
我們的課程將是「工作坊」：不是投影片的簡單**, 而是將學員組成精益專案團隊，同步完成模擬演練和作業, 當堂設計自己的看板系統, 並將其執行於模擬環境中。讓學習成果「看得見」！
課程大綱：
一、看板管理與拉動系統的思想原理
◇ 精益生產的基本體系構架
◇ 看板的淵源與發展
◇ 推式生產和拉式生產解析
二、「精益價值流規劃」與「看板管理應用」
◇ 「精益製造系統」與 「精益物流系統」的介面
◇ 利用「**鏈/精益價值流圖」規劃看板管理的應用領域
三、設計和計算看板系統
◇ 看板迴圈與看板型別解析
◇ 運輸（移動）看板迴圈分析與計算
◇ 生產看板迴圈分析與計算
四、看板管理的執行實施
◇ 看板管理的支援要素與管理規範
◇ 常見的現場問題與對策
◇ 取料看板拉動應用
--卡片拉動
--周轉箱/車拉動
--電子拉動
◇ 生產看板拉動應用
--在製品數量控制看板
--卡片拉動
--周轉箱/車拉動
--紅/黃/綠拉動板 (批量)
--成批拉動
--換型輪
--均衡生產板
◇ **鏈拉動
◇ erp與jit的整合
講師介紹：王老師
高階管理顧問，管理與工程碩士，製造業有豐富的管理和技術經驗，涉及能源、機械、電氣/電子、汽車製造等行業。曾擔任物流、生產、質量和系統專案經理；時任某著名軟體公司諮詢事業部經理。kim擅長於：
《精益生產》、《工廠管理》、《物流與**鏈管理》、《生產計畫與進度控制》、《成本控制與價值分析》等。其提供過專項內部培訓或專案諮詢的客戶企業包括:
◇ 世界500強在華企業：西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、諾華醫藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動顯示、bp潤滑油、阿爾卡特（上海）……
◇ 實力型跨國公司：羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統、延鋒偉世通、德國采埃孚轉向機構（上海）、英國holset渦輪增壓（無錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(timken)軸承、環球邁特照明、聖戈班、華微半導體、諾日士電子裝置……
◇ 國有股份制企業：東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業、菸草印刷……
成長迅速的民營企業：天津天石休閒品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、楚天雷射、利益五金……
報名回執表
傳真:（o2o）34o71978
（此表所填資訊僅用於招生工作，如需參加請填寫後回傳給我們；諮詢**：4oo-o33-4o33）
作業現場看板管理系統
為使工廠管理者充分掌握作業現場資訊，有效地控管製造生產流程作業而設計的，不僅供完整和即時的廠區活動狀態和資訊，以利管理者做出最佳的現場管理，提公升整體的生產力，同時加強其產品品質的保證和建立客戶的信賴度。重視工廠製造防護 資源追蹤 即時分析等管理功能，從整體運作來看，連線於上層之製造業erp系統和現...
學生管理系統設計與實現
1.系統分析 1.1可行性分析 可行性分析對系統的開發至關重要，可以大幅減少不必要的損失，保證系統開發的順利進行。因此要對系統進行技術可行性 經濟可行性 操作可行性三方面的系統可行性分析 1.1.1 技術可行性 近幾年來計算機技術發展異常迅猛，高速度大容量的電腦已成為許多學校裡日常工作必不可少的裝置...
系統與設計
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