【摘要】引入標桿管理方法，對比標桿，爭先創優為越來越多企業積極倡導開展的管理方法和追求目標。本文**了qc活動在對標創優中作用和積極意義，多角度分析qc活動與對標創優關係，並就企業內部qc活動與對標創優工作協調融合，共同進步提高進行嘗試和探索。
一、前言
對標管理起源於上世紀70年代的美國。最初是人們利用對標尋找與別的公司的差距，把它作為一種調查比較的基準的方法。後來，對標管理逐漸演變成為尋找最佳案例和標準，加強企業內部管理的一種方法。
廣西中煙南寧捲煙廠在菸草行業統籌安排下，於09年5月開始開展對標創優活動，經過幾年來的實踐，全廠的各項生產經營指標有了比較明顯的進步。在活動開展過程中，南寧捲煙廠注重對標創優與日常工作結合起來，積極探索實踐群眾性qc活動融入到對標創優工作中，並取得了較好效果，極大促進了對標創優工作取得實效。
二、對標管理內涵和方法
對標就是通過比較，不斷發現企業內外、行業內外的最佳理念或實踐，不斷解析卓越績效產生的重要因子，將本企業結果指標、過程指標，與最佳部門、競爭對手或者行業內外的一流企業，持續進行對照分析、尋找差距、改進提高的過程。
多年來得對標管理實踐，逐漸形成了數種具有代表性的對標管理模式。菸草行業目前開展的對標管理屬於行業對標，就是公司與處於同一行業但不在乙個市場的公司對標。中國菸草行業所屬省級法人工業公司共有26家，捲菸製造企業99家，行業內各單位作為中國菸草總公司下屬全資子公司，各項生產經營指標資料具有高度的可比性。
三、qc活動融入對標創優工作方法和實踐
對標創優，是行業內各捲菸工廠當前核心工作之一。如何以此為契機，通過建立活動切實提公升基礎管理水平，提公升南寧捲煙廠綜合競爭力，南寧捲煙廠幹部職工積極思考和探索：露出海面的一團冰塊，在海面下往往還隱藏著一座看不見的冰山，要進步要消滅這一小團露出水面的冰塊，唯有腳踏實地，深入挖掘問題根源，逐一消融克服，才能取得更大的進步。
為此，南寧捲煙廠通過紮實開展qc活動，以期「積沙成塔、集腋成裘」，實現各項經濟指標的全面進步。
文化情結在班級管理工作中的探索
三 師生共同努力 班主任在實施班級管理過程中做到師生共同努力，減少學生之間的差距，實現共同進步,使其不失去自尊，不喪失自信心。為了使班級紀律和學習氣氛得到有效改善，班主任應該多想辦法，在班級管理實踐中要採取靈活有效的方法，激發全體學生的興趣。比如通過調整座位把好上進的學生與不願勤奮學習的學生進行科學...
正向激勵機制在思想政治工作中的探索
4.營造良好工作氛圍的體現 和諧融洽的工作氛圍是每個人嚮往和追求的的，只有同事激勵 領導激勵 群體激勵的不斷增多，人與人之間的相處也就自然融洽，整個團隊才能夠和諧。5.消除逆反心理的有效舉措 傳統的以罰代管 說教管理，讓員工產生極大的逆反心理。對員工的各類有益舉動進行及時肯定，能有效消除管理中員工的...
探索人力資源管理工作中的若干問題
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