光陰似箭，歲月如梭，轉眼，我到公司上班已有半年時間，在鴻博上班的這段時間裡我深切的感受著累並快樂著，因為我對這份工作充滿激情、懷著感恩的心，在這個大家庭裡有領導的關心，有同事的協作，我們幹勁十足。下面我就半年來自己的工作做乙個簡要的小結：
第一，工程方面
從四月份入職的那一天我就給自己制定了目標，希望能帶領自己的團隊，將我公司石材養護做大做強，也制定了具體實施細節。時至今日，我仍在不斷提高自身知識，知識是力量的源泉，我充分利用自身休息時間不短學習專業文化知識及管理方面的知識。機會總是留給有準備的人，正是由於這個原因，我勇於並敢於嘗試新方法，新材料，了解西安材料市場並國內其它地區市場，比如西安幹磨片一類平均12元一片，上海廠家直銷只需6.
5元一片，（此物料我曾購買10套），鄭州產拋光漿試用於任何板材表層封釉處理，處理效果較為油亮。從我接手高新商務石材養護專案6個月來物料消耗每月不足1000元，我秉承物盡其用，杜絕浪費，以最少的成本做出最好的效果，工程類成本消耗材料不算最大，最大的是人工，目前的人工由於市場因素居高不下，（當然也跟經濟形勢有關）在用工方面，我一向的原則是能不用工就不用工，能用小工不用大工，在計畫工時內儘量減少，創造利益最大化，我的目的一般保持人工不超總價的百分之三十，而且我管理的所有工地均在此範圍之內，大部分的工地所有人員工作由我進行協調、調配、輔助、操作等，所有工地我必要求每個人有自己的工作量，完成一定的任務量，大部分時候我比他們做的都多，但這樣杜絕無用工及不出工的現象。
第二，長期專案方面
我這邊長期專案只有高新商務石材養護專案，前面由於自己管理水平不到位，導致人員工作紀律及庫房衛生髒亂差問題，對此我深表歉意，對此我一度迷茫，但很快我意識到一切的根源在於培訓，在於溝通，在於管理，目前此類問題我保證專案人員絕不再犯。在此我重點要說的是我公司長期保潔專案，因為我沒在管此類專案，在此所談僅限自己意思，希望領導批評指正。首先是乙個專案的招投標，此以利潤及影響力為首要考慮因素（此類工作樊總做的，當然不會賠），乙個專案接到手接下來就是人員問題，乙個人選擇工作首要看工資待遇，其次是發展空間，再者就是地理位置、家庭因素。
保潔人員一般地理位置第一，工資待遇次之，但它也是乙個矛盾體，我曾為逸翠園售樓部招聘人員，人與人重在溝通，乙個好的領導必團結下屬的人員，所謂工資一樣，你喜歡並希望在我這裡工作，在我們公司上班，這就達到我們所要的目的，此要求乙個人具備一定的素質，要給與員工家的感覺，所謂客戶第
一、員工第二就是如此。接下來就是管理，我感覺如果做到兩個字「培訓」就會很好管理，當然我這裡的培訓所指不光是專業知識及能力提公升，我們培訓的是員工的公司榮譽感、集體感，緊緊跟他們自身利益聯絡在一起，所謂近朱者赤近墨者黑，每天耳濡目染的都是正能量、正確的人生觀、積極的工作態度，那我們的工作是不是會事半功倍，簡單的例子，我在萊安逸琿工程半個多月，我就親眼目睹了別人一周三天的培訓、講座，更有北三環大明宮一家大的石材廠家每週三天兩小時的培訓，培訓專業知識、問題溝通、心得體會。萊安白天沒時間，人家晚上做，石材廠早上及晚上都有做，可謂沒有努力就沒有收穫。
我堅信學到的就是知識，知識就是力量。
第三，部門協作方面
應該說我公司是乙個專案多、部門多、人手緊缺的公司，這就需要我們相互協作以達到最大的工作效率，由於我在管專案少，所以我有很大一部分工作就是協助各部門，填充各部門空缺，也正由此我對各專案各工地很快進行認知熟悉，目前我對各長期專案各方面工作均由一定的了解，相信對接手新的專案會很快上手，保潔開荒工作一般以蔣經理為主，但通過配合物料購置，人員管理等，對此類工作也有一定的認知，總之希望我的工作給各部門給公司帶來了一定的效益，同時我自身也受益匪淺，在此不再詳談。我想主要說下自己思想方面的感悟，我看到的協作不是簡單的幫忙，雖然工作不是以我為主，但如果我連這麼乙個簡單的協作的事都做不好，給我乙個專案，給我乙個工地我肯定管不好，協作部是小事，它考研乙個人的素養、能力，有時甚至關乎乙個人的品德，俗話說細節看成敗，我想說工作無小事， 幫助別人成就事業的同時也成就了你自己。
第四，個人下半年安排及計畫
這點的前提是在不影響公司工作安排的情況下對自身做的乙個規劃，首先培養石材專案公司員工，包括招聘、培訓、考試等一系列措施（此類到時我會做具體計畫）。其次學習保潔開荒長短期專案的招投標及個專案管理工作，盡快完善自己，使自己成為乙個多面手，最後是我上半年進公司的時候就有的計畫，就是開發市場，不過由於時間原因還有今年整個大的市場（這裡指石材，保潔開荒不太了解）不太景氣，一直擱置，但我覺得目前小客戶的開發仍久是我下一步的想法，原因：1.
我們實力畢竟有限，人員不固定、規模不大等因素，2.小客戶風險較小，3.資金回籠快，4.
客戶可以介紹客戶，在小區，片區可以形成相應的影響力，這也是我最看重的。最後，我計畫在公司下半年的工作中努力提公升自身素養、努力摒除自身所盤點出的自身問題，向領導學習，向優秀員工看齊，把自身各方面根基打牢。
總之，半年的工作有苦有甜，有錯誤有提公升，有挫敗有成長，感恩公司，我是公司的一員，在外我就代表鴻博公司，對別要說我們鴻博公司，我堅信我們公司的業績會蒸蒸日上！以上就是我的工作心得。在以後的日子裡，我會繼續努力的工作。
有什麼不足和缺點，希望領導能夠多多指教。
鴻博物業工程部
劉旭2014.9.26
尊敬的領導：
您好，我是工程部專案主管劉旭，我從2023年4月1號到公司上班已近半年時間，經過努力學習，各方面工作、能力均有所提公升，希望領導能對我的薪資待遇進行提公升。
此致敬禮
申請人：劉旭
2014.9.26
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