(汾西礦業：李彬)（3月27日，集團公司董事長、黨委書記李貴生、副總經理馮清前往正中煤業，就該礦年底達產驗收前基建進展情況進行調研，並要求基建礦井達產時實現保安全，降造價，見效益。）
一到正中，李貴生一行就深入該礦井下軌道下山，就井筒施工進度、質量，外委隊伍管理等進行了實地調研。針對基建礦井安全工作，李貴生說：能夠作為煤礦的管理團隊成員參與到設計到投產，是作為煤礦從業人員的寶貴財富，有許多經驗是在生產礦井中學不到，拿不來的，盡心盡責是考驗基建礦井領導幹部能力的關鍵。
需要大家認真研究摸索出符合具有自身特色的細節管理方案，來抓安全生產，降造價，見效益。要正確的處理好安全與工期、效益以及方方面面的關係，特別要明確施工單位的職責，緊張有序科學合理的組織整個施工，工期再緊也不能違反自然規律，也不能急功近利、違反規程安排部署工作。針對如何投資少、效率高的建設整個礦井，李貴生強調：
礦井建設要根據符合驗收的基本條件來建設，保證首採面採完之前，完成驗收，保證採掘銜接的部署，科學合理安排工期，完善前期準備工作。李貴生要求：領導幹部要認真鑽研施工規範、設計規範、驗收標準，細化審核環節，強化經營意識，精打細算、杜絕浪費，專案管理要以安全實用為主，保證質量控制，要對基建礦井專案進行分包，責任到位，管好專案。
投資管理，要按照國家標準，緊密根據現場實際來，本著對企業負責、實事求是的態度，在環節上擠出任何冗餘價款，把造價降下來。在機制創新上，要認真研究盡快拿出具有自己特色的隊伍組建管理方案，達到隊伍高效、效益最優，從而使得礦井在達產時實現保安全，降造價，見效益的目標。
馮清也對正中礦礦井施工安全、井筒設計、股東合作、費用管理等問題提出要求。