相關簡介
賽歐斯理想城是一群志同道合的居民集合在一起，共同出資，選購合適地塊，以非盈利方式一起建自己的房子。 合作發起人提供專案運作方案，大家一起研究完善。認可專案運作方案的人按各自購買能力將錢存到同乙個銀行，每人自己的存摺裡，有目標地塊可以購買時，建立共同監管賬戶。
每個人在自願前提下，簽署合同，參加合作。不認同專案，不願簽合同的，不要影響大家即可。如果沒買到地，大家的錢，銀行直接從共管賬戶全額歸還。
買到地以後，共同成立房地產開發公司。請專業金融機構管錢，專業機構建設，每月開會公示賬目，大家共同審核。房子蓋好以後，按各自的出資額取得相應面積的住房及產權。
通俗指幾個人或團體共同出錢，自己買地，自己僱人蓋房子。可概況為共同出資、籌畫方案、選購地塊、設計房屋、建設施工、驗收入住。即大家按各自購買能力一起出資金，綜合彙總戶型並計算總面積，選購合適地塊，找設計公司設計、找建築公司施工，最後驗收付款入住.
背景分析
中國人民大學法學院教授劉俊海指出，合作建房是個新模式，也會成為新趨勢。通常，開發商在拿地後不願公布成本，購房者在資訊知情權上處於被動地位。買房人自主建房，能保證其知情權和監督權。
合作建房模式要想取得成功，關鍵在於合規性，整個過程要嚴守國家憲法、行政法規，以及相關部門法律。另外，堅持民主，即少數服從多數，只有妥協才能達成共同的利益。
操作經驗
1、合作建房在拿地環節一定要低調。
於凌罡運作「流產」的原因，一是拿地的時候太高調，導致很多開發商也盯上了地塊；二是管理不健全。溫州合作建房的地塊都是委託朋友去現場拍地，成功後大家才知道是合作建房用的。
2、管理費收取需制度化
溫州的合作建房召集了260多會員，而在西安，找不到小的地塊，起碼要召集600多會員，而溫州模式不可全盤照搬，在溫州以協會的主體資質建房，但在西安建立協會並不容易。很多人建議成立股份公司、信託或是其他方式。
在西安遇到的首要問題是如何給大家信任感。在此前的溫州專案中，周總團隊幾年間共收取管理費500多萬元，他們會組建強大的律師團隊，建立完善制度。
3、分配問題
溫州建房出現過6例上訴房子分配不公的問題，周總表示，在西安將直接抽籤選房，體現公平。
4、參與者
2023年，西安合作建房的參與者限制為在西安無房的「北漂一族」
5、運作方式。
西安合作建房將借鑑溫州的成功模式，以大家入股的形式來進行運作。根據溫州經驗，合作建房的**至少比同路段、同品質的房子要便宜四成以上。
相關疑問
1、如何拿地
對此，該個人合作建房專案發起人賽歐斯周總表示，自己也對個人合作建房可能產生的羈絆有了一定的心理準備，對於這一問題，他則採取了謹慎回應的態度，按照計畫，他們將在西安市新城區拿地，但在西安新城區何處拿地，他則回應「暫時要保密」。
2、如何確保資金安全
對此，周總表示，專案開發資金採取了第三方託管形式，準業主們需在指定銀行開設個人賬戶，將所需資金打入其中，房地產開發過程中所需資金將由銀行負責通知業主，在簽署了「劃款指定授權單」後，劃款到需繳納資金的專門賬戶，所有資金均不得提現。如土地流拍或專案進展不順，所有款項均原封不動退還。同時，專案進行過程中，個人實行進退自由，自有資金可全部退還。
3、**什麼態度？
在發布會上，西安房管部門負責公積金管理的有關人士也來到現場。據這位不願透露姓名的負責人表示，待房產專案正常啟動運作之後，其性質就和一般的房地產開發一樣，建成取得有關手續銷售時，購買者可以申請商業貸款以及公積金貸款。
4、房屋質量如何監管
對此，發布會有關負責人回應，商品房將按照正常房地產開發流程進行，包括工程監理、質檢驗收等，還將引入業主監督流程。從原材料選購、房型設計都將由業主們參與決策，「就像是自家在蓋房子一樣，實際的主人還是業主。因此，我們的住房質量將比普通商品房多了一重保障。
」5、建成後如何選房
發布會有關負責人表示，專案開發建成後，將遵循房地產市場做法，對所有商品房實行一房一價，利用**槓桿，供業主們根據自身條件自由選擇。同時，在專案開發建設過程中，將建立一套量化積分機制，根據業主報名先後、資金提交等情況進行積分，在遇到多人同時選購一套住房時，通過積分決定先後。「如果遇到大家積分都相同情況下，只能採用傳統的抓鬮方式」。
6、如何杜絕炒房客
周總表示，根據統計，210名報名者中，90%是普通工薪階層，95%以上是房屋改善型需求，20%是暫時無房的剛性需求，並且三分之二的申請者是西安市區居民。
對於防止炒房客湧入，周總提供了乙份協議，上面要求申請者家庭住房數量在2套（含）以下，但是他坦言，作為民間機構無法核實申請者準確資訊，只能採取協議方式，規定如果發現不符合條件者將被要求退出。他們制定了名額遞補機制，除限定參與人數外，還接受了一定數量的候補人員，在有人退出後，一次遞補進來。
7、現有的公司將擔當什麼角色
作為專案發起人，賽歐斯周總對專案進行運作，專案建成後，他們將收取4%的管理費用。對此，周總解釋，「我們並不是開發商，實際上全體業主才是，我們作為專案牽頭、運作、實施部門，4%的費用只是專案開發過程中聘請的專業人員工資、社會關係協調服務費用，與普通房地產開發企業相比，我們的專案免掉了融資成本、銷售成本、利潤成本以及公關費用，全體業主實際上就是零利潤的開發商。」[3]
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