第一章工程概況
第一節工程特點
承蒙建設單位和總包單位南通人壽保險公司對我的信任與支援，使我參與人壽保險公司辦公室外牆改造工程施工，在此，我公司表示衷心的感謝。在接到工程資訊後，我公司認真研究了業主單位相關資料，根據現場勘察情況，依據國家、省、市頒發的相關標準、規範和規定，同時結合我公司多年的施工經驗和技術水平，組織專業技術人員編制了本施工組織設計。在本工程施工組織設計編制中，充分考慮了相應的施工技術方案和工藝操作方法以及相應的施工部署，對本工程現場的場地條件、交通運輸和該裝飾情況等作了充分的認識和準備。
經綜合分析，我公司計畫在規定時間內保質保量地完成本次招標的全部施工任務，以確保該工程順利投入使用。人壽保險公司辦公大樓位於南通市青年路90號，地處青年路、南大街和躍龍路段，北鄰風景秀麗的濠河，西毗南通體育博物館和集景點與運動為一體的體育公園，南臨南通市第三人民醫院，是青年路象徵性的高層建築。它是集商業、辦公、智慧型化一體的18層多功能大樓。
該專案具有一定的代表性、形象性，是南通目前高層外牆翻新典型工程，介於本工程的重要性、影響性；我司將竭盡所能保質保量，在做好各種安全措施的前提下完成本項工程。
第二節質量要求
嚴格按照國家頒發的各種裝飾工程施工驗收規範、工程質量檢驗評定標準和設計標準要求組織施工，保證質量達到國家現行工程質量驗收標準。要達到表面光滑、無色差，無溜掛、線條順直清晰、色澤一致；漆膜堅韌抗裂、抗水性強、耐髒汙、耐洗刷、耐候抗霉。
第二章施工準備
第一節現場組織機構配製
進場施工前的準備工作是施工管理中乙個重要環節，準備工作的好壞，直接影響到工程施工的順利展開；為了避免施工中的管理盲目
性，提高計畫性和科學性，準備工作的根本目的是：組織和制定管理所必需的資料和資料。
1、現場組織機構
1）、設立專案現場組織機構，實行專案經理負責制。
2）、按照本工程施工特點，分為工程、材料、安全、質量、技術五個管理體系。
3）、設定對外協調組、材料**組、安全檢查組、質量檢查組、工程技術組、負責專案經理部相關的管理工作。
2、施工組織機構配置圖
3、工地管理人員名單：
第二節組織施工部署
一、施工準備期
1、臨時設施布置：包括臨時辦公室，臨時宿舍、材料倉庫等規劃。
2、施工材料、人力：
人力安排----根據工程特點，組織施工班組負責施工安全、質量、進度。
材料**------設定專門的材料採購**部，保持與**上的良好溝通，保障施工材料及時供給。
3、施工前準備工作
1）、編制工程材料計畫、勞動計畫、裝置計畫、並安排合理的計畫時間，編制各項管理制度，認真做好工程安全、技術關鍵制、質量標準、進度計畫，安全措施及現場情況等準備工作，工程技術人員根據本工程特點，提前編制「技術交底」、「安全文明交底」、「質量通病防範措施」等。
2）、甲方在乙方進入現場前，應將建築結構的誤差、採用鑿除、修補的方法給予找平，對建築的最高點和最底點及分布，用書面形式通告我方，以確保我方順利施工。
3）、根據工程特點進行架手設計，務必編排緊湊、安全、提高工作效率。我公司針對貴工程主導精神，利用吊籃懸掛作業施工。
二、基面處理期：
在施工前，必需與甲方監理，提出明確的基本標準和交接手續。要對原來牆面全面的清洗一次。對於已經脫落、起皮剝落的部位進行剷除。
三、驗收程式為自檢報驗，在我公司認為工程具備竣工條件時，依椐設計要求和甲方要求及樣板，進行自檢驗收。自檢驗收後，編制《工程竣工驗收報告》，經專案經理，單位法定代表和技術負責人鑑定後，提交監理公司審查。總監理工程師簽署意見後，提交給建設單位。
驗收前我公司將做好各項準備工作參加甲方主持的竣工驗收，清理我公司承建造成的垃圾。
第三章彈性塗料施工工藝及施工方案
一、基礎要求
施工前基層應清除乾淨，無灰塵、鐵鏽、油跡，無空鼓、龜裂、粉化、脫皮、起砂等現象，需詳細檢查記錄牆面垂直平整度要不超過2mm,基層表面應有一定強度，含水率<10，ph<9，對預留孔洞以及老牆面遺留問題進行處理。
二、施工機械裝置計畫
（一）施工裝置、工具一覽表
（二）主要施工機械裝置說明
1．建築檢測儀
主要功能為檢測牆面的平整度，在施工的前期階段使用。
2．振動式砂紙打磨機
用電機帶動偏心軸轉動，使振動平板在乙個平面產生振動，主要對作業表面進行打磨、拋光、處理，起到養護、提高附著力的作用。
3．吊籃
主要型號為 zlp800\zlp630等等，其公升降速度達 8--11 m／min，平台尺寸(2500*3)*760*1450, 平台載重力達800kg，吊籃專用繩破斷拉力≥ 2t。公司在多次大型工程施工中使用過此型別吊籃，質量良好，使用方便。
4．電動攪拌機
主要是用於攪拌膩子的，有750#、1000#等型號，對於傳統的手工攪拌膩子大大提高了工作效力，壓縮施工成本，減短了工期。
（三）、主要輔助施工工具說明
1．砂紙、砂布
採用進口砂紙，有60目、80目、100目、200目、325目、400目、600目、1000目、等不同型號，根據施工程式的不同而選用不同材料。
2．鑿刀
主要用於修飾各種被塗面上的楞角、線條、板線等凹凸不平處的缺陷，另外亦可用來剷除白坯物面上比較硬難以除掉的汙物。
3．鏟刀
鏟硬疙瘩時，不理牆面上的水泥砂漿、膩子硬塊、舊漆膜等，要滿掌緊握刀把，大拇指緊壓住刀把頂端，使勁鏟刮。
4．中角刮刀
也叫中角翹，常用的規格有3.5、3、2.5、2、1.5英吋等。
5．牛角刮刀
牛角刮刀主要用於批嵌天然膩子。
6．鋼板刮刀
也叫刮板，由鋼板製成。一般規格為8×6（平方英吋），上口用木板緊夾以便手拿，下口保持，用於面積較大的抹灰面。
7．各種刷子
按形狀分為扁形、圓形和歪脖型三種，材料有硬毛刷、軟毛刷，規格有（按寬度）20、25、40、50、65、75、100（mm）多種。軟毛刷有羊毛排筆和底紋排筆，一般每排有4～24管。塗刷底漆時，選用扁形或歪脖形的漆刷。
使用新刷時塗料稍稀，正常情況下稍厚些；塗刷面積較大的牆面時，用12管排筆。
8．毛輥
滾塗施工所採用的工具是帶柄的滾筒，即毛輥，由骨架和輥筒組成，常見的輥筒規格有直徑4～5cm、長18～24 cm，短毛輥（10 mm以下）用於一般平面或已清理表面的滾塗，塗小面積和陰陽角用長為12 cm的短輥。
三、施工技術措施
（一）施工前的技術準備工作
1．參加施工的有關人員，及時編制施工方案。
2．配備專人負責技術資料的收集和整理工作
3．。做好各工序的技術交底，一旦開工即組織工人進行交底。
4．。進場前認真檢視現場，提前參加現場協調會，仔細分析影響本工程塗料施工的各種不利因素，提前做好方案並補充到施工方案中去。
5．與貴方進行技術交底，領取分格縫分格方案。
6．檢視水通、電通、路通及物料運輸等情況，並落實。
7．自貴方處領取工地管理各項規章制度。
8．根據施工面積及施工面狀況，做好定量材料的計畫與**工作。
9．落實具體的分工、計畫與各項管理制度，如質量檢驗、進度、安全等。
12．提前與貴公司、土建方及其他施工單位人員接觸，根據高階彈性塗料對基面的要求及工程實際情況，會同各方對工作面進行檢查，提出影響塗料施工的各方面問題，書面提請建設單位協調解決。
（二）．精選的施工隊伍，雄厚的施工技術力量
⑴ 選派最強的管理人員派往本工程。
⑵ 選派經驗豐富的熟練技術工人進場施工。
⑶ 對所有施工人員進行反覆、詳細的施工技術和安全上崗的崗前培訓，合格後方可上崗。經專案部考核，登記造冊。對於在施工中不聽指揮、或達不到要求者，堅決從預備隊伍中更換。
⑷ 要求從施工隊長到專案管理人員進駐現場指揮施工，每個崗位嚴格覆行職責，並作為考證依據。全體人員必須樹立「質量是企業的生命」的觀念。
（三）嚴格的施工管理，完善的質量保證體系
⑴ 採取專案責任制，將責任落實到專案組的每個人，實行獎罰分明。
⑵ 組織技術員、質量檢驗員、施工隊等人員認真學習、掌握塗料及配套產品效能、特點及使用方法，熟悉施工工藝與技術要求，並做詳細的書面記錄，嚴格按照施工工藝操作。
⑶ 每道工序施工必須作好技術交底工作，將技術要求、操作要領、質量要求貫徹到每位操作人員，使大家做到心中有數、正確施工。
⑷ 合同確定後，派專人就土建質量要求、進度、或甲方的特殊要求進行聯絡並負責，重點把好基底關，基底一定要經過土建、監理、甲方及相關單位分段驗收，並書面簽字移交後方可進行高彈塗料施工，確保外牆裝飾正常施工時的質量與工期。
⑸ 建立進場材料的驗收制度，所有材料進場均須驗收，主要材料必須有合格證，若發現問題應及時退貨。如有不同批號的產品，則同一棟樓或同一面採用同一批號材料。
⑹現場管理人員應經常巡迴檢查各項工作面的質量情況，質量檢驗員必須檢查每個分格的平整度，檢查陰陽角、分格縫的每乙個細節，發現問題要立即解決。
⑺實行施工牌制度，操作班組長、操作者對施工日期、施工部位等日記用**予以記錄，對常出現質量問題的操作要進行處罰，對幹得好的要進行獎勵。
⑻嚴格執行「三檢」的制度（自檢、互檢、總檢），對每一道工序進行檢查驗收，不合格的堅決返工；上道工序驗收合格後方可進入下道工序。工序驗收程式：施工隊自檢（每道工序完成）——專案部驗收（每天檢查所有施工部位）——質檢部抽驗（每週
一、二次檢查，對問題提出整改意見），所有驗收均需填寫制訂的統一**。最後，再請甲方或監理方進行隱蔽驗收，合格後進入下一道工序。
⑼每週定期或不定期最少召開一次質量總結會，對出現或可能出現的問題及時進行研究討論，及早解決。對質量突出的應及時獎勵，對該處罰的及時處罰，情節嚴重的即刻勒令退場，由公司另行即時替補。
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