一、 工作職責
1、在施工地現場的調控管理。
2、監督檢查質檢員和專案經理的工作。
3、 對質檢員和專案經理、工人出現的問題進行直接處罰（所罰款項及時交與工程管理中心）。
4、 樣板間施工的工藝、質量及現場環境的重點監控。
5、 對專案經理的錄用與除名具有建議權。
6、 主導解決施工工地的疑難問題及客戶投訴。
7、 巡查工地進行**回訪，完工工地作管理總結。
二、管理制度
1、 遵循工程管理中心制訂的制度及工作任務安排。
2、 接受指派巡查工地時應填寫工程管理中心質量檢查記錄單、工地出現問題時應填寫《質量問題限期整改通知單》。
3、 巡查工地的《工程管理中心質量監察記錄》《質量問題限期整改通知單》、「**回訪記錄」及時交與工程管理中心。管理中心的記錄單及施工總結應按要求書寫清楚，措辭精練準確。
4、 上班時應配戴胸卡、著裝整潔、態度嚴謹，注意辦公環境的衛生及用品的保管。
5、 每週四下午四點，工程管理中心例會，作一周巡查的總結。
6、 每週日上午九點準時到工程管理中心接受工作指派。
7、 工作上要求實事求是，不得玩忽職守、弄虛作假。
8、 職責許可權以外的問題及時上報工程管理中心。
9、不得與下屬建立經濟往來關係。
三、處罰條例
1、上班遲到，一次扣30元；無故礦工，一次扣100元。
2、未完成指派任務，又無正常理由，取消該工地提成。
3、記錄單（總結）填寫不全、及上報反回單數不全，一單扣10元。
4、 工作玩忽職守、弄虛作假、根據情節嚴重情況一次扣50元——200元。
5、 解決投訴不及時，造成惡劣影響一次扣200元並取消本工地提成。
6、無故缺席例會或不服從工程管理中心安排的，一次扣50元。
7、凡所巡查工地、工程材料、工藝質量及現場管理出現問題未上報的，本工地提成取消，嚴重的一次扣50元——200元。
8、 凡所巡查工地，被定為樣板參觀工地的出現問題，未達標並給公司帶來損失的，扣除本工地提成並扣200元。
崗位責任制
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一 生產技術科科長崗位責任制 1 在分管礦長及總工程師的領導下，對管轄範圍內業務負責。2 負責組織有關部門及時編制 會審 貫徹作業規程，當生產現場地質條件發生變化時，督促有關單位及時編寫安全技術措施，並報有關領導審批。3 監督指導安排回採工作面初放 末回 安裝拆除和巷道開口 貫通工作，並現場跟班指導...