抗洪搶險工作總結

2022-07-24 10:54:02 字數 1370 閱讀 9727

在集團、公司的幫助和指導下,在段領導的正確的領導下,我段廣大幹部員工迅速行動,啟動防洪預案,各方面積極配合,同心協力,良好完成了7.4抗洪搶險,盡快恢復了通車,將對運輸的影響降至最低。辦公室作為乙個基礎科室,堅持 「辦公室工作無小事」的理念,在這次抗洪搶險工作中堅決聽從段領導的統一指揮,忠實地履行了自己的職責,良好完成了各項任務,為抗洪搶險工作取得圓滿成功作出了應有的貢獻。

一、主要工作:

1、忠實履行職責,保證辦公室各項工作有條不紊

在7月4日啟動預案後,段領導、各科室負責人基本下到搶險現場,辦公室人員不亂、不慌,繼續忠實履行好自己的職責,積極向公司、段領導匯報,與相關職能部門、領。障。

由於我段實行車輛油費定量供給制,在這次抗洪過程中,車輛頻繁使用導致一些車輛的汽油、柴油消耗嚴重。到搶險後期,一些車輛面臨油卡無費的窘境。辦公室在請示領導後,立即向財務借款3萬元,並按照汽車使用的情況,給相關汽車補充了油費,為這次抗洪搶險和搶險後的各項工作正常開展作出了貢獻。

4、積極收集情況,及時將我段防洪搶險的資訊上報相關部門。

根據公司辦公室要求,先後三次撰寫專題匯報材料報告公司辦公室,如實將水害情況、搶修進展,水害復舊等情況報告公司相關部門,為公司決策層正確決策提供了乙個參考。同時,積極撰寫政務資訊,報道、反映我段在抗洪搶險工作中的好的做法。在此期間,先後有2篇關於抗洪搶險的資訊被公司辦公網值班資訊採用,真實展示「海口工電人,粵海鋪路石」的形象。

二、存在不足:

1、行動迅速,但工作質量不高。在汽車安排過程中,由於對現場情況不了解,汽車安排出現了有些偏差。尤其是在7月9日,派段85328(皮卡車)運送搶修工具時,由於與領導溝通不夠,跟蹤督促不到位,導致該車被扣留在海口,延誤將近1個小時。

2、一些工作拿捏不准,把握不好,沒有及時向領導匯報。在補充汽油費時,考慮到時間緊,領導工作忙,沒有向領導匯報,在沒有經過領導同意批准的情況下,就根據辦公室掌握的汽車使用情況將汽油分配下去。當時,儘管處於非常時期,但沒有請示領導,私自根據所掌握情況分配油費,違反了正常的工作程式和原則。

三、改進措施:

1、轉變服務觀念,強化工作效果。一是變被動服務為主動服務。「凡事預則立,不預則廢」,辦公室工作應該具有一定的前瞻性,凡事早考慮、早著手,不僅要想領導之所想,也要想領導之未想。

不能滿足於「領導讓幹什麼,就幹什麼」,主動圍繞重點工作深入調研,為領導提供決策參考。二是變單一服務為全面服務。注意服務的全面性,在事前、事中、事後都要服務到位,任何時候都不能缺位。

在領導決策前要拿出可行方案,向領導提供決策建議;在執行過程中要加強督查和監督,督促工作的落實;工作完成以後,及時將情況反饋給領導。三是變一般服務為優質服務。堅持以「服務」為天職,堅信「沒有最好只有更好」,堅持高標準,精益求精,力求盡善盡美。

既能使各項工作平衡開展,有條不紊,又能妥善應對各種複雜情況,波瀾不驚。

2、加強業務學習,多下現場了解情況。

抗洪搶險工作總結

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