榆藍線（g65e）黃龍至蒲城高速公路（白水至蒲城段）
目標責任考評辦法
（試行）
第一條考評目的
為確保黃龍至蒲城高速公路總體目標的實現，同時結合省廳印發的《陝西省高速公路建設專案施工監理單位信用評價管理辦法》（陝交發[2008]61號）檔案精神，陝西蒲白黃高速公路管理****（簡稱管理公司）在各參建單位中開展以工程質量、施工進度、安全生產、文明工地建設和內業資料為主要內容的目標責任考評活動。經過考核評比，對施工***、進度快、現場管理規範有序的施工單位進行表揚獎勵，對施工進度滯後、質量、安全和文明工地建設差的施工單位進行批評、處罰；對能全面進行質量、進度、安全管理與控制，服務熱情高的監理單位給予表揚獎勵，否則批評處罰。
通過目標責任考評，確保蒲白黃建設專案各階段目標和總體目標的實現。
第二條考評依據
依據《合同檔案》、省廳印發的《陝西省高速公路建設專案施工監理單位信用評價管理辦法》（陝交發[2008]61號）文，現行《公路工程質量檢驗評定標準》等施工技術規範和管理公司有關管理辦法及檔案。
第三條考評機構及考評物件
管理公司成立目標責任考評小組，負責對各施工單位和總監辦、中心試驗室的考評。
管理公司目標責任考評小組成員組成如下：
組長：常務副總經理
副組長：副總經理、總工程師、總工程師助理
成員：管理公司質安部、工程部、財務部、總監辦等相關人員。
考評辦公室：考評辦公室設在管理公司質安部
第四條目標責任考評辦法
目標責任考評由考評小組負責組織，原則上按月進行（如遇特殊情況，進行適當調整），每月底對監理單位及施工單位考評，並於次月5日前向全線通報考評結果。對施工單位、總監辦、中心試驗室的考評辦法如下：
一、 施工單位考評辦法
1、考評週期：上月26日至本月25日為乙個考評週期；
2、考評內容及分值分配
（1）工程質量：35分；
（2）施工進度：35分；
（3）安全生產：5分；
（4）內業資料：10分；
（5）人員、裝置履約及廉政建設：10分；
（6）文明工地建設：5分。
3、考評標準
（1）工程質量考評
工程質量35分，關鍵指標（表1中帶﹡的指標）的權值按3、重要指標的權值按2、一般指標的權值按1計算，即檢查專案實得分=合格率×分值×權值（合格率以日常檢查和月底集中檢查的綜合合格率）；綜合得分=35×∑檢查專案實得分/∑權值（未檢查專案權值不計）。
因工程質量問題被管理公司、監理單位下發巡查指令或通報檔案的，每份指令、通報扣1分（最多扣10分）。見考評表表1。
（2）施工進度考評
依據管理公司下達的當月進度計畫執行。施工進度考評基準分為35分，其中施工產值為25分，形象進度為10分。見考評表表2。
施工產值：
施工產值得分=實際完成產值/計畫產值×25
例如：某單位實際完成產值與計畫產值的百分比為86.7%，則考核得分為：86.7%×25=21.7分。（最高分為25分）
某單位實際完成產值與計畫產值的百分比為156.7%，則考核得分為：156.7%×25=39.17分
形象進度
完成所有形象進度得10分，按實際完成專案所佔計畫專案比例得分。每項完成率≥95%視為該形象進度完成。
（3）安全生產考評
安全生產5分，按照管理處下發的《安全生產管理辦法》及有關檔案執行。見考評表表3。
若當月發生重大安全生產事故，本月目標責任考評一票否決。並處以5～10萬元的違約償金。
（4）內業資料考評
內業資料10分，按照施工、監理技術規範及管理處下發的有關檔案執行。見考評表表4。
（5）人員、裝置履約及廉政建設考評
人員、裝置履約及廉政建設考評10分，按照招投標檔案、施工合同以及管理公司下發的有關檔案執行，見考評表表5。
（6）文明工地建設考評
文明工地建設5分，按照管理公司下發的《文明工地建設管理辦法》執行。見考評表表6。
4、獎罰條件
（1）獎勵條件
考評得分≥85～90分（且質量關鍵指標合格率須在98％以上，單點合格率94％以上）的單位,予以獎勵20～50萬元人民幣；考評得分≥90以上（且質量關鍵指標合格率須在98％以上，單點合格率94％以上）的單位,予以獎勵50-100萬元人民幣；
考評得分80～85分（不含85分）的單位不獎不罰。
所有考評物件均參與評分。如果出現安全、質量事故，一票否決，取消當月獎勵資格。
（2）違約償金：
考評得分<75～80（不含80分）分的單位，當月目標考評處以10～20萬元的違約償金；考評得分<75分的單位，當月目標考評處以20～100萬元的違約償金。
對連續3次考評處以違約償金的施工單位，要求施工單位對專案經理進行調整。因工程質量問題被上級單位或新聞**通報批評的，視情節輕重，處以5～10萬元的違約償金。關鍵指標不合格的除返工處理外，還將按每點·次10000元進行經濟處罰。
二、總監辦考評辦法
1、目標考評內容及分值
總監辦目標考評由兩部分組成，即：
總監辦目標責任考評得分＝總監辦綜合考評得分*權值0.6＋所管轄施工單位考評綜合得分*權值0.4。
總監辦考評內容及分值見表8、9表。
2、獎勵條件與獎勵金額
（1）獎勵條件
考評得分≥85分的總監辦將給予獎勵；評比得分＜80分的總監辦處以違約償金。
（2）獎勵金額
評比得分≥85分的總監辦給予2～5萬元獎勵，將另給予總監理工程師2000元獎勵，並通報表揚。
3、違約償金：
總監辦評比得分＜80分給處以2～5萬違約償金。將另處以總監理工程師2000元違約償金。
對總監辦連續三次評比得分＜80分，將要求監理單位對總監進行調整。
若所管轄的施工單位因質量問題被上級單位或新聞**通報批評的，取消總監辦當月的獎勵資格，並對其進行通報批評；若總監辦由於自身原因被上級單位或新聞**通報批評的，對總監辦綜合考評按0分計，並對其處以2～3萬元的違約償金。 關鍵指標不合格的將按每點·次1000元對總監辦進行經濟處罰。
三、中心試驗室考評辦法
1、目標考評內容及分值
中心試驗室目標責任考評得分＝中心試驗室綜合考評得分*權值1，
中心試驗室考評內容及分值見表10。
2、獎勵條件與比例
（1）獎勵條件
考評得分≥90分的中心試驗室將給予獎勵；評比得分＜85分的中心試驗室處以違約償金。
（2）獎罰比例
獎勵金額的分配：
評比得分≥90分的中心試驗室給予1～3萬元獎勵，並通報表揚。
違約償金：
中心試驗室評比得分＜85分給處以1～3萬違約償金。
對中心試驗室連續三次評比得分＜85分，將要求中心試驗室對試驗室主任進行調整。
若管轄的施工單位因質量問題（試驗內容）被上級單位或新聞**通報批評的，取消中心試驗室當月的獎勵資格，對其進行通報批評；若中心試驗室由於自身原因被上級單位或新聞**通報批評的，對中心試驗室綜合考評按0分計，並對其處以2萬元的違約償金。
第五條、兌現辦法及要求
1、施工單位、監理單位目標責任考評結束後，以檔案形式通報考評結果。獎罰在下月計量支付中列支。
2、獎金由各單位進行分配，分配及用途均需報管理公司備查。若對獎金未及時、全額兌現給參建人員的單位，將取消下次受獎勵資格。
第六條、其它
1、目標考評結果將作為填報《建設專案從業單位信用評價考核結果報表》的主要依據，並按期上報陝西省交通廳質監站、渭南市**。
2、本考評辦法適用於蒲城至黃龍高速公路蒲城至白水段。
附：目標責任考評表1～11表。
表1 施工質量考評表（路基路面、橋梁工程）
（ 年月第期）
合同段：
檢查複核年月日
表2施工進度考評表
（ 年月第期）
合同段：
檢查複核年月日
表3安全生產檢查考評表
（ 年月第期）
合同段：
檢查複核年月日
表4內業資料考評表
機械安全標準化考評表 列印版
安全生產責任制考評檢查表no.101 職業安全健康規章制度考評檢查表no.102劃與年度計畫考評檢查表no.103 機構與人員考評檢查表no.104 職業安全健康教育考評檢查表no.105 事故管理考評檢查表no.106 三同時 管理考評檢查表no.107 班組安全管理考評檢查表no.108 注 累...
考試大綱《施工管理》 列印版
2z101000 施工管理 2z101010 施工方的專案管理 2z101011 掌握建設工程專案管理的型別2z101012 掌握施工方專案管理的目標和任務2z101020 施工管理的組織 2z101021 掌握專案結構分析 2z101022 掌握施工管理的組織結構 2z101023 熟悉施工管理的...
安全責任目標考核規定 列印
為保證安全生產及目標責任的具體貫徹實施，特作以下考核規定 一 考核時間 1 專案目標 每月考核一次 2 班組目標 每十天考核一次 3 操作班組職工 每週抽查考核次數不限 二 考核內容 具體的目標措施實施情況及實際操作能力及時間完成能力 是否完成目標並在規範 規程允許範圍內 遵章守紀情況。三 考核辦法...