、 1、安全員負責全廠生產安全的具體工作，起草安全工作計畫，做好安全生產宣傳工作。
2、 負責定期對職工安全教育的計畫組織工作，每年組織進行救援預案的演練。
3、 負責新職工的安全教育、工藝講解工作。
4、 負責接待上級的安全檢查及事務性工作
5、 負責安全生產的檢查指導及職工防護用品使用情況的檢查，並做好檢查記錄。
6、 負責檢查車間、倉庫執行安全制度的情況，並做好檢查記錄。
7、 負責全廠安全隱患查詢並拿出整改建議。
8、 負責消防器材的日常管理工作。
9、 負責按時向學院上報安全監控情況。
10、 負責門衛的管理工作。
11凡屬安全違章，安全員有權責令糾正。
12、完成廠領導交辦的其他工作。
那麼，如果做乙個安全員，又該怎麼做？怎麼盡到乙個安全員的職責？做些什麼呢？作為一名安全工作者，談談自己的看法。
第一， 應該認識「責任」兩個字，應該知道作為乙個安全管理員必須有什麼樣的責任，也就是首先要樹立責任意識。沒有責任就沒有工作的動力，也就沒有了工作的方向。作為乙個安全管理員必須有對企業對員工有高度的責任心，必須認識到員工把他們的身心健康、生命安全全部都交付給了我們，我們的工作質量直接關係到員工家庭的幸福，社會的穩定以及企業的興衰，可以說責任重大，重如泰山。
第二， 應該認識到工作的難度。安全生產工作，是乙個非常複雜的系統工程，是乙個長期而艱鉅的工作。同時要充分認識到，領導把這麼重要的工作交給我們，是對我們的信任，是對我們價值的肯定，要知難而上。
因此，我們還必須加強對安全法律法規知識、安全管理知識和安全技術知識的學習。只有這樣，我們的工作才有了依據，才有了準繩，才能知道難在**，怎麼樣克服這個難。
第三， 有了以上的認識和思想上、心理上的準備，我想應該制定乙個切合實際的看的見摸得著的工作目標。根據這個目標制定我年度的季度的甚至是每月的工作計畫。這樣，我們的工作就有了具體的指導方向，實現目標也就有了時間表。
第四， 作為乙個安全管理員，應該有有一套正確的管理思想和管理理念。我的認為，行為只是思想和理念的支撐或表現。
現在的安全管理，首先是要解決員工安全意識的問題。人的意識的提高，是乙個循序漸進的過程，非一日之工。提高員工生產安全意識，是安全生產的根本，是健全安全文化的基礎，是真正能夠實現安全生產投入最少，效果最好的一項工作。
這分幾個步驟。首先要加強安全法律法規的宣傳教育工作，讓員工知道違反安全規章制度和安全操縱規程可能就是違法行為；其次，員工法律意識提高了，就會迫切需要一些安全知識，這個時候我們就應該滿足員工願望，通過張貼安全宣傳畫、開辦講座，把一些常用的貼近實際貼近生活的安全知識傳授給他們，由於貼近實際貼近生活，容易被接受，效果好；再其次，從提高員工自我保護意識著手，人都有求生的本能，安全，歸根到底，就是每個員工不要受到傷害。要告訴全體員工，安全工作的目的就是要保護每個員工身心健康。
因為事關自身利益，員工容易理解和接受，也就能夠達到提高安全意識的目的；最後，以身邊耳熟能詳的生產安全事故案例為教材。提高安全意識，事故案例的教育效果非常明顯，因為那都是活的血的教訓。要以在社會上影響巨大或者是發生在身邊的生產安全事故為案例，要分析事故發生的原因和過程，結合自身實際情況，如何防範，舉一反三。
要把事故責任依據法律法規劃分清楚，要把安全生產事故帶來的危害闡述完整，一定要讓員工心靈受到震撼，切實知道生產安全事故的危害是終身的，是家庭的悲劇所在，是社會安定最大的敵人。
第五，規章制度的執行要嚴而有度，獎罰要分明。記得2023年初，我在貴陽參加專職安全管理人員培訓時，課上一位老師講的乙個故事，讓我感慨頗深。他說我們舉世聞名的三峽工程建設，工程質量進度均堪稱世界一流，然而就是安全生產管理搞不好，與如此一流的施工建設不相適應，於是請來日本安全管理方面的專家。
專家在檢視了所有的安全規章制度後又去了施工現場。結論是，制度很齊全，很規範，就是執行不到位，現場施工人員連安全帽都戴不好，還談什麼安全管理。這為老師說他當時在場，臉都紅了。
我們又何況不臉紅呢？安全規章制度是安全法律法規和安全技術標準的細化，是保證安全的基本準則，是我們日常安全管理的有力**，如果執行不嚴或者不執行，就沒有什麼價值和意義，安全管理就是一句空話。
然而，執行還有乙個「度」的問題，這全靠現場安全管理員的智慧型。前面說了，人的意識的提高，是乙個循序漸進的過程，非一日之工。老員工和新員工不一樣，大學生和初中生不一樣，有經驗的和沒有經驗也不一樣，不同的物件有不同的管理方法，不能一概而論。
還有獎罰要分明。獎罰都是一種手段，目的是通過激勵和處罰來提高員工的生產安全意識，達到安全管理的目標——杜絕生產安全事故。獎是對於那些積極支援參與生產安全工作，安全意識有進步的員工，那怕是一點點的進步，都應該給予獎勵鼓勵；罰是罰那些屢教不改、有故意違章行為的，罰就要罰到有切膚之痛，才能達到「懲前毖後，治病救人」的目的。
要多獎少罰。
第五， 作為乙個安全員，要經常性的深入施工作業現場，找出主要危險源之所在，通過分析找出人的不安全行為和無的不安全狀態之根源，提出對策。對於不能解決的應當報告領導和上級部門，對於危及人身安全的，應當立即排除或撤除作業人員，要確保不發生生產安全事故特別是人身**事故，做好領導的安全顧問。
第六， 作為乙個安全員，要深入到員工群眾當中去，與員工群眾打成一片，團結號召員工參與到安全工作中來，要擺正位置，擺脫因「管」而管的束縛，不要隨意把「管」字上的責任丟掉，搖身一變，成了「官」。所謂安全管理，我的認為就是安全監督、協調、指導、幫助和服務。
第八，要爭取得到各級領導和黨、工、團組織的支援，充分發揮領導權威和黨、工、團組織優勢，把組織工作與安全生產有機結合起來，組織工作有了切入點，有了實質內容，安全生產工作同時也搞上去了。
我想，通過以上的點點滴滴，員工的安全素養和安全意識肯定會得到提高，員工肯定都能積極的參加到安全生產工作中來，每個員工都會成為乙個合格的安全員。這樣，我們所有的安全就有了保障，我們的工作才能叫做有成效，我們的企業才能在符合現代安全管理的要求，才能更上乙個新的台階，才能在嚴峻的市場競爭中處於不敗之地。
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