②從各型別人員工資水平曲線圖可看出，工資曲線呈平滑上公升，隨著崗位重要程度的遞增，薪酬水平也在增長，但差距不明顯，仍然體現在簡單體力勞動、可替代性強的崗位型別上；
③薪酬滿意度調查顯示，認為目前薪酬水平明顯增高為調查人數的20%，略增加49%，持平13%，略低18%；而對目前薪酬水平較滿意的為10%，感覺一般佔54%，不太滿意的佔30%，比較不滿意4%；認為目前公司薪酬制度較公正公平的佔20%，不確定的佔26%，不夠公正和公平的佔54%。員工對薪酬的滿意程度不高。
2實質問題
既然公司投入較多的薪酬成本，為什麼員工的滿意度不高、公平感不強？激勵作用不明顯、員工的積極性有所下降呢？實質問題在於：
①公司是家有著幾十年歷史的老國企，單位和員工中普遍存在「不患寡患不均」的觀念，習慣於平均分配，使得工資收入不足以體現關鍵崗位與一般崗位、骨幹員工與一般員工的差別；
②績效考核認識不足、考核辦法不完善，工資分配未能與員工工作努力程度、工作表現及取得的業績有效結合，使得工資收入不足以體現員工在技術能力、對公司貢獻及工作努力的績效差別。
問題的實質是薪酬分配的科學性、合理性問題。這也就意味著儘管公司的薪酬水平處在勞動力中價位線以上，看似外部公平得到保證，實質上由於觀念、考核上的原因，有相當一部分關鍵骨幹崗位的薪酬價位並未做到市場領先；而技術含量低、替代性較強的崗位薪酬水平高於市場水平。於是，員工公平**受及績效考核不完善的問題，終將影響到公司的經營成效。
激勵員工培訓不提高薪酬激勵員工的15種方法
一般認為，給員工提供更高的薪酬 更好的待遇就可使員工快樂，達致激勵效果。其實，金錢的確是激勵員工的主要因素，乙個穩固的報酬計畫對吸引 保留優秀人才的確非常關鍵，但在實踐中金錢並不總是唯一的解決辦法，在許多方面它也不是最好的解決辦法。原因很簡單，金錢所起到的激勵作用具有短時性，額外得來的現金很快會被員...
不提高薪酬激勵員工的15種方法
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不提高薪酬激勵員工的15種有效方法
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