(一)對工程預、結算的內部管理要求
1、公司內的所有工程概(預)、結算必須報審計部審計，經審計後的工程才能開工，由工程組織部門向施工單位提供書面開工通知書，工程竣工後必須辦理竣工結算。財務部必須依據審計部審計過的結算書才能支付結算款。
2、按公司全面預算管理規定，工程管理部門在組織工程實施前應將工程預算及相關資料報審計部，若屬預算內工程金額在1萬元以內(含1萬元)的由部門領導批准，1萬元以上的由公司主管領導批准，專案施工審批單須經財務部門審核。若屬預算外工程則必須填製預算外工程審批表，經公司經理辦公會批准立項，並報財務部門增加預算。
3、工程竣工驗收和圖紙會審必須要有審計人員參加。
4、工程招標會議必須要有審計人員參加。
（二）對送審預、結算的資料要求
1、送審概(預)算時必須提供的資料有：設計圖紙、有關設計補充材料、工程施工計畫（方案）、預算外專案提供立項審批資料，如施工單位是第一次進我公司施工的，還應提供施工單位的營業執照和企業級別證明。
2、送審結算時必須提供的資料有：經有關人員簽署的竣工驗收報告、工程結算書、原審定的預算書、設計變更資料、現場經濟簽證等。
3、在審計過程中的需臨時提供的其它資料。
（三）對工程審計的時間要求
1、因工程審計是工程實施過程中的重要環節，受工期的影響對時效性要求較強。因此，一般都應在規定的時間內完成。
2、工程審計的時間，根據不同複雜程度的工程規定不同的審計時間。一般規定：工程概（預）算2-7天，工程結算2-10天。
3、下列情形之一審計時間應順延：
（1）在審計過程中需要被送審單位提供補充資料而影響審計進度時。
（2）審計結果與被審單位意見有分歧而未能統一，需報公司領導或市有關部門裁定時。
（3）在審計過程中遇到某些問題，需要被審單位或有關人員前來核對，通知後未能按時前來核對時。
（4）以上規定的審計時間是指正常情況而言，審計人員應以保質、高效為原則，確保不影響工程按時開工，審計人員應視工程的具體情況區別對待，靈活掌握。應急工程要隨來隨審，並盡快審計完畢。簡單較小的工程也應提前完成。
對問題較多、情況較複雜的工程，為保證審計質量，可根據實際需要，不受以上時間限制，查清楚為止。
電力基建工程管理
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