「一把手」作為一班之長，在領導班子中處於核心地位，在堅持民主集中制中起著關鍵作用。有什麼樣的」一把手」就有什麼樣的領導班子。當好「負責任」的「班長」，應在民主集中制中正確把握好三種關係。
一、正確把握集思廣益與善拿主見的關係，善於負責任發揚民主，集思廣益與善拿主見，科學決斷是辯證統一的。決策時，「一把手」既要鼓勵其他成員積極發表意見，運用「個別醞釀」的辦法於事前溝通思想，認真聽取其他成員和各方面的意見，尤其是在重大問題上進行充分討論，廣開言路，悉聽眾議，不搞「一言堂」，以保證決策的科學化、民主化。同時，還必須做到遇事有主見，善於從眾說紛紜的意見中篩選出正確的意見加以集中，形成正確的決策，真正在重大問題上統一思想，統一意志、統一行動。
因此，「一把手」要有「三頭六臂」，要有政治上的清醒頭腦，決策上的精明頭腦，學識上的智慧型頭腦。在工作上也要有幾手硬功夫，要有務實精神，把經濟建設的難點和職工群眾關心的熱點作為自己工作的重點，帶頭開拓創新，在創新上找出路，在創新中求發展，做到善於「負責任」。二、正確把握集體領導與分工負責的關係，敢於負責任集體領導是黨的領導的最高原則，也是民主集中制的重要體現，但什麼事大家都管，既管不好，也管不了，都管就等於都不管。
因此，必須明確每個成員所擔負的具體任務和責任，界定職責範圍，做到事事有人管，人人有專責。作為「一把手」，一方面要強化集體領導的意識，自覺置於集體領導之下，時時處處維護集體領導的權威，把一切重大問題的決策權歸於黨委。另一方面，在決策和組織實施決策中，要按照分工切實履行好個人的職責，站在全域性的高度，做到巨集觀在胸、微觀在握，通過抓大事、抓根本、抓主要矛盾，帶動全域性工作。
要能在事務堆中識大事，要能排除干擾抓大事，要能調動力量幹大事，發揮好總攬全域性、抓大事的作用。當然，對處理重大問題、突發事件的決策，有一定的風險，作為「一把手」，決不能繞著矛盾走，一定要迎著矛盾上，把黨和職工群眾的利益看得高於一切，勇於承擔風險，做到敢於「負責任」。三、正確把握「班長」與「成員」的關係，形成負責任的合力「一把手」是班子的核心，其職責就要善於集中大家的意見和智慧型，把每個成員的積極性最大限度調動起來，從而使班子形成乙個集體，發揮整體功能。
領導班子作用發揮得如何，關鍵要有乙個核心，關鍵在「一把手」。班子成員都有各自的業務專長和工作經驗，「一把手」不能唱「獨角戲」，跳「單人舞」，必須注意提高「領班」的藝術技巧。「一把手」要善於揚長避短，倡導班子成員以誠相見，大事講原則，小事講風格，相互學習，相互尊重，調動班子成員乃至全體幹部群眾的力量，唱響「大合唱」，跳好「集體舞」，形成既民主又集中、既有統一意志又有個人心情舒暢的生動活潑的局面，不斷增強班子的凝聚力，戰鬥力。
在班子中，「一把手」要帶頭樹立四種風氣：一是想全域性、比貢獻的風氣；二是眼界寬闊，胸襟寬廣，團結一致向前看的風氣。三是求大同，存小異，大是大非面前不含糊的風氣。
四是坦誠相處，嚴於律己，多做批評和自我批評，有意見擺在桌面上，不在背後搞小動作的風氣。同時，「一把手」要注重加強個人修養，加強學習，做到「有知」，時刻保持政治上的堅定性和思想道德上的純潔性，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅持用大方向管小方向，用全域性管區域性；加強修養，做到「有德」，時刻以黨和人民的利益為重，執政為民，立黨為公；加強鍛鍊，做到「有為」，會謀事，會幹事，敢幹事，幹成事；加強自律，做到「有廉」，慎權，慎微，慎欲，慎獨，加強自我監督，以高尚的人格魅力影響帶動班子成員，形成乙個有力的戰鬥整體。
民主集中制心得
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