創業計畫
創業計畫是創業者叩響投資者大門的「敲門磚」，乙份優秀的創業計畫書往往會使創業者達到事半功倍的效果。
創業計畫書意義
創業計畫書是乙份全方位的商業計畫，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或專案做出評判，從而使企業獲得融資。創業計畫書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容。 從企業成長經歷、產品服務、市場、營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。
只有內容詳實、資料豐富、體系完整、裝訂精緻的商業計畫書才能吸引投資商，讓他們看懂您的專案商業運作計畫，才能使您的融資需求成為現實，商業計畫書的質量對創業者的專案融資至關重要。 融資專案要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財務包裝，是融資過程中必不可少的環節，其中最重要的是應做好符合國際慣例的高質量的商業計畫書。目前中國企業在國際上融資成功率不高，不是專案本身不好也不是專案投資回報不高，而是專案方創業計畫書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。
創業計畫書的起草與創業本身一樣是乙個複雜的系統工程，不但要對行業、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對於乙個發展中的企業，專業的創業計畫書既是尋找投資的必備材料，也是企業對自身的現狀及未來發展戰略全面思索和重新定位的過程。
寫好創業計畫書要思考的問題：
(一)關注產品
(二)敢於競爭
(三)了解市場
(四)表明行動的方針
(五)展示你的管理隊伍
(六)出色的計畫摘要
創業計畫書的內容
一般來說，在創業計畫書中應該包括創業的種類、資金規劃及****、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十乙個方面：
(一)封面
封面的設計要有審美觀和藝術性，乙個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)計畫摘要
它是濃縮了的創業計畫書的精華。計畫摘要涵蓋了計畫的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計畫並作出正確判斷。
計畫摘要一般包括以下內容：
公司介紹;
管理者及其組織;
主要產品和業務範圍;
市場概貌;
營銷策略;
銷售計畫;
生產管理計畫;
財務計畫;
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處
(三)企業介紹
這部分的目的不是描述整個計畫，也不是提供另外乙個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
(四)行業分析
在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。 關於行業分析的典型問題：
(1)該行業發展程度如何?現在的發展動態如何?
(2)創新和技術進步在該行業扮演著乙個怎樣的角色?
(3)該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣?
(4)**趨向如何?
(5)經濟發展對該行業的影響程度如何?**是如何影響該行業的?
(6)是什麼因素決定著它的發展?
(7)競爭的本質是什麼?你將採取什麼樣的戰略?
(8)進入該行業的障礙是什麼?你將如何克服?該行業典型的回報率有多少?
(五)產品(服務)介紹
產品介紹應包括以下內容：產品的概念、效能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計畫和成本分析;產品的市場前景**;產品的品牌和專利等。
在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、**或其他介紹。
(五)人員及組織結構
在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的乙個環節。 因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。
企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。 在創業計畫書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計畫書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：
公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。 經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把乙個特別重要的位置留給乙個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。
(六)市場**
應包括以下內容：
1、需求進行**;
2、市場**市場現狀綜述;
3、競爭廠商概覽;
4、目標顧客和目標市場;
5、本企業產品的市場地位等。
(八)營銷策略
對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
在創業計畫書中，營銷策略應包括以下內容：
(1)市場機構和營銷渠道的選擇;
(2)營銷隊伍和管理;
(3)**計畫和廣告策略;
(4)**決策。
(九)製造計畫
創業計畫書中的生產製造計畫應包括以下內容：
1、產品製造和技術裝置現狀;
2、新產品投產計畫;
3、技術提公升和裝置更新的要求;
4、質量控制和質量改進計畫。
(十)財務規劃
財務規劃一般要包括以下內容：
其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的製備。
流動資金是企業的[1]生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計畫和進行過程中的嚴格控制;
損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果;
資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的資料得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
十一)風險與風險管理
(1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?
(2)你準備怎樣應付這些風險?
(3)就你看來，你的公司還有一些什麼樣的附加機會?
(4)在你的資本基礎上如何進行擴充套件?
(5)在最好和最壞情形下，你的五年計畫表現如何?
如果你的估計不那麼準確，應該估計出你的誤差範圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性引數做最好和最壞的設定。
2019 學習 創業計畫書
附件三 創業計畫書樣本 這是你的創業計畫書的封面，有必要將你的有關資訊在此標明 大賽組委會不提倡對參賽作品進行豪華包裝 專案名稱 創業計畫書 年月日 團隊負責人姓名 性別 學號 專業 學校名稱 院系名稱 注意 本創業計畫書的版權歸參賽者和大賽主 承辦方共同所有。任何機構或個人使用參賽作品均需徵得相關...
創業實踐要求說明
一 系主任工作 1 負責本系指導老師的遴選和安排工作。2 負責收集和檢查各指導老師提交的創業計畫書文字。二 指導教師要求 1 指導老師必須具有較強指導學生創業實踐的責任心，有創業經歷 企業工作經歷或有深入了解及學習創業興趣的老師可以優先考慮。2 指導老師職責 1 在大二第二學期17週前安排時間集中所...
學習計畫 學習方法,用書說明
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