《佐藤可士和的超整理術》
讀後感 好工作少不了整理術
本書所說的整理術師**工作，人際關係，專門解決核心問題的"超級整理術"
關於'極生'發泡酒的命名包裝設計，廣告戰略等進行統籌性的監督，換言之就是商品的開發工作。佐藤先生對於極生的設計是極度簡約的冷色調風格，包裝直接採用鋁罐為底色，以藍色的單色印刷方式，印上代表麒麟的聖獸和賞商品名稱"極生"，宣傳方面不打電視廣告，將包裝設計當成視覺識別標誌，主打平面**。
此次設計的成功，源自佐藤先生與客戶的負面影響，比如"並非風味不足"而是清爽不膩的口感"；並非廉價版的啤酒，而是"可以輕鬆享受的現代飲料"。面對一般人對發泡酒的看法，佐藤可士和並非妄下結論而是找出積極的影響，接著直接將這種正面形象視覺化——簡約的包裝及廣告手法。
你是否沒有人清問題本質就急於處理
在現代社會除了缺乏明確界限的現實世界和虛擬的網路世界，還有夠賤在大腦裡的"腦化社會"這種想象的世界，許許多多的世界共存，形成龐大的混沌狀態。資訊交錯紛飛，即便是單一的資訊，每個人的看法也是大相徑庭。資訊本身的數量本來就非常可觀，又基於不同的觀點蛻變成完全不同的內容，並且持續變化。
這麼一想，掌握現狀非常困難。
佐藤先生認為，對於這個世界保持危機感，才是解決題的第一步。若不認清掌握現狀的難處，就不會想要接近事物的本質，進行理性的思考。此外無法進行自行判斷，不免被他人的表面分析牽著鼻子走，誤以為已經掌握了現狀。
一如所述，如果不回歸事務的源頭，就無法真正的解決問題，即使解開了，內部依然糾纏不清，應次需要面對問題，解決核心才是關鍵。
從空間到思考，目標是三階段整理。
空間整理術，資訊整理術和思考整理術。 三種整理術的基本道理都相同，只是難度逐漸提公升。空間整理術，先從身邊的空間開始，從實際所處的環境起步，比較容易掌握訣竅。
不通過大腦，而經由身體的實際感受，才是學習的最佳最快捷的方式。本階段的訓練目的是學會如何設定優先排序，認清重要事物。其次是資訊整理術，儘管沒有文字或影像這類的實體。
資訊與空間不同，無法觸控，但是肉眼可見，只確實掌握資訊之間的關係，就能順利的解決問題，所以必須仔細斟酌雜亂無章的資訊，並且加以聯聯結。該章將介紹資訊整理的關鍵技巧。思考整理術，因為非文字，非影像，甚至無法以肉眼識別，必須巧妙地將腦內的東西引導出來，人們不容易對感念性的事物產生真實感，這時候最重要的就是思緒的資訊化，只要將原本看不見的事物視覺化。
空間整理的目的，在於創造舒適的工作環境
佐藤先生的辦公室十分簡潔，是以兩道牆將接近正方形的大空間分成三區，三個分割槽。會議空間，員工的工作空間，佐藤和經紀人的空間，極力省卻無謂裝飾也是裝潢的一大重點。
以上種種，都是整理術在工作和生活中的運用比如佐藤先生關於公文包的描述，比如對於辦公桌上筆筒的擺放問題，辦公桌上不放置筆筒。因為如果你不從事插畫設計行業，就可以將筆放在抽屜的筆托盤裡。
在虛擬的空間中，電腦的桌面被各種各樣的圖示佔滿，重要檔案難以搜尋。因此，佐藤先生提出的檔案整理術最重要的就是資料夾河檔案的命名方式，例如'1''2''3'來命名，則達到十個檔案時就會出現重名情況，如果以"01"的形式出現，檔案的擴充套件數量就達到了99個，如果以001來命名，就可以擴充套件到999個，這也是身為乙個建築師在以後的工作生涯中需要注意的問題。計算機空間中，定期清理郵件也是提高工作效率的方法，不要因為忙碌而疏於整理。
如果每週都能回歸到清爽狀態，應用軟體自然運作無礙。
佐藤可士和的超整理術一書，不僅僅是對於建築學的學生來說大有裨益，對於所有在生活中飽受雜亂紛擾的人來說，無異於一句福音。
以上就是我對於這本書的淺顯看法，望斧正。
2023年12月28日
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