創維彩電蘇寧內購會
活動總結報告
活動時間：2013.3.8—10
活動地點：甘肅蘇寧店
眾所周知內購會是我們做銷售行業時，經常採用的一種有效方式，通過商場員工的口頭宣傳和公司的外部宣傳使得我們的業績有更進一步的增長。以下我簡單總結下我對於此次商場內購會的感想。
首先對於乙個馬上面臨畢業走入社會、走入銷售行業的應屆大學生來說，更多的經驗和更多的閱歷無疑會讓你在未來走得更高更遠。從此次活動中我不光是在不斷地嘗試如何去更早的融入公司這個未來的集體，同時也在不斷的學習如何去「做」，這個「做」在我看來有幾個前提，要完美的做一件事首先你要學會如何去理解一件事，比如理解公司的意圖、理解領導的想法、理解你所做的行業性質。就拿此次活動來說首先你要理解的就是「目的」，無論我們去做什麼或者討論什麼，目的只有乙個那就是「銷售額」只要時刻牢記這一點那麼不管你做什麼都不會跑出這個方向。
其次那就是如何去做，當然不可否認我們做事的方法有很多種，但是往往最省力的卻只有一種，因為我們是銷售行業，所以無論是時間還是精力對於我們每乙個銷售部成員來說都是很寶貴的，所以我們所要考慮的就是如何花最短的時間花最少的投入，產出最大的利益。當然這一點往往會涉及很多經驗性的問題，這就需要我們多張口問和多思考，如果這一步做好了，以後你做起來就會很輕鬆，而且後期效果也會比你埋頭苦幹的好得多。我剛剛提了下做的前提和過程，自然最後我們就應該說下如何完整的做，我們光顧了前面兩項是達不到我們的要求的。
要想有個完美的結果就必須有始有終。之所以這樣說不是因為我們必須要很高尚什麼的，在商言商，之所以這樣是因為我們必須要考慮後期效應,乙個完美的售後服務。帶給我們的不僅僅是顧客的好評，更是廣闊的客源和最有效的廣告。
細節注定成敗，這句話無論何時都是要我們牢記的。
接下來就此次活動我簡單提幾點想法。
a. 領導以身作則大家齊心協力
這次活動劉總親自坐鎮金運蘇寧，極大的促發了大家的積極性和責任感，這也是此次活動成功除了大家齊心協力外乙個很重要的原因。
b、 活動準備倉促
這次活動相對以往有些過於倉促，很多東西都沒有準備充分，尤其在物料資訊的統計上，因為不同的門店所對應的物料尺寸長短不一樣所以如果按照統一的尺寸來做的話就難免會出現資源浪費的現象。建議以後在公司對各門店的所需物料尺寸進行數位化備案。以求達到物以致用的最佳效果。
c、 **機備貨充足
在活動期間遇到了貨源不足的情況，雖然原因是多方面的，但這無形會降低活動的效果。建議以後在活動開始前貨源提前入庫，對於小型**機可以適當考慮現場自主提貨。
報告人：王剛
時間：2013/3/11
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