根據公司安排，10月8日——14日赴澳大利亞參觀學習，先後去了西澳坡斯地區一洗毛工廠和東澳高本洗毛工廠。兩工廠員工素質、內部管理基本同等模式，公司形象非同一般，讓人讚嘆。整體感覺工廠現代化、裝置自動化、全員素質高、管理標準嚴，工廠團隊精神以及敬業精神，值得弘揚和敬佩。
例：1.高本洗毛廠總經理不滿足於公司裝置現狀，在行業工作十餘年，不斷學習、總結、得到的是各項獎勵，並為公司節能、節水、節電、提高工作效率等作出了較大貢獻。
洗毛線烘毛節能改造曾獲紐西蘭國家發明專利和節能專項個人獎。2.年洗原毛3萬噸生產能力的工廠，包括總經理在內全員不到20人，裝置自動化程度高是主要原因，但員工崗位責任心、工作能力、勞動強度應該說是高負荷，洗淨毛每5分鐘有出一包，操作工共2個人，還要兼叉車工，將打完的包全部運輸到位。
同時還要照顧烘毛機出毛口垃圾清理等相關工作。先進的管理、優秀的團隊、全員的素質造就了澳洲工廠的良好生存態勢。
10月16日——17日兩天時間參觀了國內毛衫工廠最大之一的廣東惠州南旋集團，參觀後總體感覺，這好似乙個花園式工廠，賓館式車間，管理現代化、管理精細化、管理人性化，管理規範化，值得全員學習，具體工作：1.管理檔案上牆，公司文化色彩濃厚。
2.各項標識規範醒目，設施設定合理。3.
工作考核健全，管理措施執行力強。質量體系貫穿生產全過程，質量意識、品牌效應強烈。
對照現代化管理工廠模式，結合我公司現狀工作千頭萬緒，但，我認為，只要用心去做，堅持持之以恆的工作態度，通過一段時間的努力通過公司上下全員艱苦奮鬥，也將逐步接近先進管理模式。再說，當今世界經濟形勢嚴峻，企業生存發展極為困難，在這非常時期，董事長號召組織外出參觀學習，苦練內功，挑戰極限。為此，我們必須認清形勢，聽從公司決策，搶抓有利時間，多學習，多總結，不斷完善，牢牢把握管好人、強化執行力為突破口。
這是這次參觀的最大感想，希望在接下來的工作中能夠逐步貫穿和運用到工作中間去，真正將參觀感想化為實踐，為公司的建設發展作出乙份努力。
建議：乙個管理較為優秀的企業，都會開展5s管理活動，整理整頓5s運動最早來自日本企業界。
5s的功能。
（一）提公升企業形象1.整齊清潔的工作環境，顧客有信心，易於依稀吸引顧客。2.由於口碑相傳，會成為學習的物件。
（二）提公升員工歸屬感
人人變成有素養的員工
員工有尊嚴，有成就感
易帶動改善的意願
對自己的工作易付出愛心與耐心
（三）減少浪費
人的浪費減少
場所浪費減少
時間浪費減少
以及以上所陳述的幾種浪費。減少浪費就是降低成本，當然就是增加利潤。
（四）安全有保障
工作場所寬敞明亮
通道暢通
地上不會隨意擺放不該放置的物品
當然安全就會有保障
（五）效率提公升
好的工作環境
好的工作氣氛
有素養的工作夥伴
物品擺放有序，不用找尋
效率自然就會提公升了。
（六）品質有保障
品質的保障的基礎在於做任何事情都要【講究】，不【馬虎】，5s就是要去除馬虎，品質就會有保障。
5s，如何推行？
（一）消除意識障礙
5s容易做，卻不易徹底或持久，究其原因主要是「人」對它的認知，所以要順利推行5s第一步就得先消除有關人員意識上的障礙。
1.不了解的人，認為5s太簡單，芝麻小事，沒什麼意義。
2.雖然工作上問題多多，但與5s無關。
3.工作上已經夠忙的了，哪有時間再做5s。
4.現在比以前已經好很多了，有必要嗎？
5.5s既然很簡單，卻要勞師動眾，必要嗎?
6.就是我想做好，別人呢？
7.做好了有沒有好處?
這一系列的意識障礙（存疑），應實現利用訓練的機會，先予消除，才易於推行。
（二）成立推行組織，設定推行委員會
1.設定推行目標
2.擬定活動計畫及活動辦法
3.教育訓練之實施
4.推行的方法
5.考核方法
（三）展開文宣造勢活動
1.公司推行5s的目的、目標、宣傳口號、競賽辦法的宣傳活動。
2.作成標語，各部門宣導。
（四）教育訓練
訓練內容：
a.5s概論
b.整理、整頓、紅牌子作戰
c．清掃、清潔
d．ie、qcg改善手法
（五）實施
推行初期可先擇一部門先做示範，然後逐次推廣，活動中要與改善的手法結合。
活動的成果要予標準化。
（六）查核
1、利用查核表
2、紅牌子作戰
(七)競賽
擬定競賽獎勵辦法
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