電力工程學院教學改革工作規劃

2022-07-08 02:27:02 字數 2406 閱讀 8287

目前學院擁有普招、單招、對口三個層次的生源,學生的基礎差距較大,興趣愛好和個性特長更是千差萬別,生源多樣化的狀況使得學生的教育管理難度增大。為了實現「因材施教、共同成才」的教育目標,根據學生的職業發展制定相應的人才培養方案已迫在眉睫,通過組織教師多次研討,制定了教學改革工作規劃,現匯報如下:

一、指導思想

以提高學生綜合素質為根本,滿足學生不同就業需求為目的,結合學生實際情況進一步改革教學內容、教學方法和考核方式,突出「訂單式」培養模式,引入「導師制」的管理模式,為社會培養「三型」人才。

二、工作目標

1、根據層次型別確定人才培養方案;

2、根據課程特點確定其考核方式;

3、根據生源現狀探索「導師制」的學生管理模式。

三、實施方案

1、班級分類

充分尊重學生本人的興趣愛好,在2014級學生進校後的第乙個學期內通過問卷調查、輔導員座談、專家講座、考試摸底等方式將學生編入「訂單班」、「專公升本班」、「平煤機電班」和「普通班」四個型別。

訂單班:與央企、國企、上市公司聯合組建以企業命名的訂單班,選拔那些有就業意願的學生通過企業考核、面試,進入訂單班。

專公升本班:對於基礎好愛學習,有公升本繼續深造意願的學生通過考核組建此班。

「平煤機電」班:通過問卷調查,對於畢業後想進入平煤集團工作的學生組建此班。

普通班:未進入前三類班的學生編入此類班。

2、根據班級型別制定相應的人才培養方案

訂單班:人才培養方案應根據企業工作需求,結合專業培養目標,由校企雙方人員共同參與制定。

專公升本班: 人才培養方案應注重培養學生分析問題的能力,適當增加專業課的深度,適當增加高等數學和英語在整個教學計畫中的比重。

「平煤機電」班:人才培養方案的制定應與平煤集團的技術發展和崗位需求相一致,在課程開設上側重於礦用機電裝置的執行與維護,多組織學生下礦參觀實習,重點培養學生對礦用機電裝置的維護和操作能力。

普通班:仍採用現有的人才培養方案,突出專業實用性,學生就業採取雙向選擇。

3、改革課程考核方式

根據不同課程在教學要求和教學實施過程中的特點,注重學生能力培養,依靠現有的師資條件和實訓裝置,對課程的考核方式進行改革,形成「3:3:4」、積分制、過程考核等多樣的考核方式。

「3:3:4」考核適用於「理論+實踐」的專業課程,在課程學習過程中穿插理論與實踐兩個環節,建立相應的理論題庫和實訓專案,要充分利用校內現有實訓裝置開發實訓專案,並編寫實訓指導書。

在期末考試時採用「平時成績佔30%,實操佔30%,理論考試佔40%」的評分標準。

積分制考核適用於專業基礎課程,把整個教學過程分成若干個小階段,每個階段要有明確的教學目標,學生在每個階段需完成老師布置的作業,每份作業按照完成的質量積一定的分值,最後把所有作品的積分值累加起來就是課程的成績。

過程考核適用於理論性較強的課程,課程知識資訊量大,學生在記憶理解上存在較大困難,在課程開設期間分前後兩段進行考核,期末總成績由兩次考試成績和平時表現綜合給出。

下學期我院準備實行考核方式改革的課程如下:

4、探索導師制的學生管理模式

按照對學生「思想引導、心理疏導、生活指導、學習輔導」的總體要求,嚴格管理與言傳身教相結合,調動教師教書育人的積極性。

按照導師學生1:5的比例確定學困生、困難生等,學生約佔年級學生比例5%,充分了解學生的興趣愛好、學習優勢、弱勢、個性特點、家庭背景等情況。

(1)摸底建檔。導師要與學生家長及其他任課教師聯絡,及時溝通情況,全面了解所指導學生在各方面的表現,了解他們在思想、學習、生活各方面存在的困難,有的放矢的開展工作。

(2)談心交流。導師關心所聯絡學生的生活,並給以精神上的支援和鼓勵,提倡聊天式談心,導師每2周至少與學生親切交談一次,以平等的朋友身份與學生相處,針對學生的個性特點,多鼓勵,給予耐心、細緻地指導,幫助學生挑戰自我、改正不足,解決學習、成長中的困惑與矛盾。

(3)建立個案分析制度。每月集中組織導師進行個案分析,探索規律,樹立典型,推廣經驗。

(4)記錄。要求每位導師填寫與結對學生的家訪情況、談話和幫助措施,建立成長記錄檔案。

四、保障措施

1、成立以院長為組長的教學改革領導小組,落實人員,明確責任,確保教學改革的順利完成。

2、成立教學改革督導小組,負責督導檢查改革進度、改革內容,進行教學質量評價等。

3、建立健全激勵機制,對實施改革的課程酬金增加係數,鼓勵教師全身心投入改革工作,使教學改革工作落到實處。

五、評價與考核

對於本規劃的實施過程採用督導小組評價、校內專家評價、學生評價的綜合評價體系,加強對教學改革過程的監控與評價。

1、督導小組評價

由教學改革督導小組對照任務書,定期檢查各項改革進度,檢查是否按照任務書中的內容進行改革。

2、 校內專家評價

聘請校內專家對改革方案進行論證,並在實施過程中對各項教學改革工作進行評價。

3、學生評價

通過學生評教,了解教學改革是否調動了學生學習積極性,達到了良好的教學效果。

一、基本情況

二、教學改革內容

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