中曼石油鑽井技術****檔案
鑽井（2012）29號
關於印發《陝北區域鑽井隊經營承包辦法 》的
通知公司所屬各單位：
現將中曼鑽井公司《陝北區域鑽井隊經營承包辦法》印發給你們，請結合本單位實際情況，認真組織學習並遵照執行。
二○一二年五月三日
陝北區域鑽井隊經營承包辦法
第一章總則
第一條為規範公司鑽井隊績效工資分配機制，按照效益優先、創效獎勵、虧損扣罰、上不封頂、下不保底、公開、公平、公正、合理、和諧的分配激勵機制，依據公司2023年《經營管理總體方案》，制定本辦法。
第二章井隊經營承包任務指標
第二條分隊年度經營承包主要任務指標（附後）
第三章井隊月度考核辦法
第三條根據單井地質、工程設計和區域鑽井定額標準，編制單井考核定額。
第四條考核與獎懲
1、完成井實行單井考核兌現。
2、月度實行利潤分成
3、崗位工資發放：按公司《鑽井隊定崗、定員崗位工資包乾辦法》執行。
第五條績效工資發放
1、單井績效工資考核兌現:
⑴ 井隊直接控制成本節、超提成獎罰：按照井隊實際直接控制成本佔標準井直接控制成本比例分為四個檔次考核兌現。
當實際直接控制成本低於標準井直接控制成本時，按節約額的40%提成獎勵；
當實際直接控制成本低於定額標準、高於標準井直接控制成本10%以內時，按節約額的30%提成獎勵。
當實際直接控制成本高於標準井直接控制成本10%以上時，按節約額的20%提成獎勵。
當實際直接控制成本高於定額標準時，按照超出額的30%扣罰。
⑵ 裝置搬遷時按照定額時間每天補助績效3000元。
2、月度利潤分成獎勵
按照月度考核利潤的5%給予井隊提成獎勵。
3、績效工資分配係數
為充分體現崗位技能技術含量的高低，勞動強度的大小，制定分配係數
平台副經理、司鑽、技術員 1.7
工長、司機長、泥漿組長、實習技術員 1.6
副司鑽、機房司機、成本材料員 1.4
見習技術員、井架工1.3
鑽工、泥漿工 1.2
場地工、發電工、炊事班長 1.1
炊事員 1.0
學徒工和見習生在3個月的實習期間績效工資的發放由井隊根據個人實際工作情況給予發放。
3、設立平台經理獎勵**：
按照單井績效工資總額的10%提取獎勵**。其中:30%獎勵技術員；30%獎勵平台副經理；設兩名平台副經理的分別按15%獎勵；剩餘部分由鑽井隊領導集體研究決定，獎勵在生產、經營、安全、裝置管理等工作中做出突出貢獻的人員，並張榜公布。
4、建立績效調整**
以專案為單位月度考核時在井隊單井績效工資中提取5%作為績效調整**，用於本專案因特殊原因造成的個別井隊績效虧損補貼。由專案提出具體分配方案，公司指導分配。本**累計使用，年底剩餘部分由專案統一分配。
第六條部分費用計算考核原則
1、年度相對固定費用考核原則
資產折舊費、專案管理費、鑽具攤銷按9個自然月（即3-11月份）分攤進單井成本考核。
2、裝置修理費定額：依據各井隊裝置狀況，制定裝置修理定額費用。進單井考核。
3、閒置裝置和配件：由於裝置更新改造，造成部分裝置和配件閒置，公司統一調撥使用。閒置裝置屬於公司資產，其成本未進井隊成本考核，因此，由公司統一調撥使用，井隊必須保障裝置配件齊全、完好，否則，按照缺少裝置配件部分的原值進井隊成本考核。
閒置配件和材料，因沒有實際消耗，仍歸公司所有，只作為井隊庫存材料進行盤點。公司統一調撥或井隊主動上交，公司物資部開具退庫單據，同時，減少井隊庫存金額。對於使用後部分配件通過修復可再利用的，分別由公司主管部門進行鑑定其重複使用的價值，給予井隊一定補償。
4、裝置、工具、物資、運輸等服務質量實行追溯性管理：對裝置修理、工具質量、物資質量、技術服務等其他對井隊服務的專案，實行追溯性管理。井隊對出現質量問題的專案當月向有關部門反映並提出書面索賠報告，公司在單井考核時研究給予井隊一定的經濟補償。
5、鑽頭修理辦法
⑴ 鑽頭使用後經工程技術部鑑定具有修理價值的，由管具服務站負責修理；需要外部修理的，由工程技術部或者各專案到指定的定點廠家進行修理。
⑵ 鑽井隊在公司指定的鑽頭修理廠家範圍內有選擇修理廠家的建議權。
6、螺桿使用辦法。
⑴ 新螺桿使用後，由於本年度的井不需要繼續使用而上交公司的，由工程技術部核實實際使用時間，按400元/小時攤銷進考核成本。
⑵ 新螺桿使用達不到合同規定使用時間的，發現質量問題及時向工程技術部匯報，管具服務站負責檢驗，由工程技術部負責向生產廠家索賠，將索賠的金額或者配件補償給井隊。
⑶ 井隊存放螺桿不超過3根（包括新舊螺桿），其超過部分每根按20000元/口井收取占用費。
⑷ 鑽井隊在公司指定的螺桿修理廠家範圍內有選擇修理廠家的建議權。
第八條週期及費用調整考核原則
出現下列情況之一者，由井隊申請，專案領導、機關部室、主管工程技術領導、主管經營副總經理確認，報公司考核委員會研究，相應調整部分週期和費用。
1、因甲方地質、工程設計變更，需要加深的井，按照實際加深進尺追加定額週期和費用，增加一次電測的，增加電測定額時間24小時。
2、建井週期內出現等生產水（包括備水）、等設計、等驗收、等試壓、等電測、等資料、等固井，造成的鑽井成本全部進井隊成本考核。井隊應根據實際情況及時遞交超大追加報告，專案負責向甲方確認追加，追加回的費用返還井隊。等井位期間造成的鑽井成本10天內前三天的由井隊全部承擔，超過三天部分井隊承擔30%、專案承擔70%；超過10天的按照甲方市場情況合理分配承擔。
3、無線隨鑽影響時間的調整。首先劃分責任，屬井隊責任：不予調整；屬技術服務隊的責任，從第二次起鑽開始影響的時間在單井結算中按1250元/小時扣除勞務費用，彌補井隊損失。
4、鑽頭損失費用的調整：發生鑽頭質量問題造成井隊損失，由工程技術部負責鑑定，確認純屬鑽頭質量問題造成井隊損失的，由工程技術部向生產廠家要求索賠，其索賠全額費用給予井隊補償。並在井隊的申請報告中填寫具體索賠的金額。
5、由於大修裝置質量差造成井隊損失的，由裝備部負責向修理廠家索賠，其索賠的費用全額補償給井隊，並在井隊的申請報告中填寫具體索賠的金額。
6、鑽具事故損失的調整：在鑽井過程中，發生鑽具先刺後斷的事故，屬井隊責任，發生的一切損失均由井隊承擔，公司不予調整。因多次發生刺鑽具現象，造成超定額週期，公司給予定額調整。
7、發生井漏、井湧複雜損失的調整：發生井漏及時通知工程技術部，物資部及時到井隊現場盤庫，由專案工程、泥漿技術人員每日核實其處理的時間和泥漿費用，詳細記錄每日的堵漏配方和具體實際泥漿材料消耗數量和金額，處理完畢後，物資部到井隊核實實際材料消耗。
8、由於發生嚴重井漏、井湧複雜，造成超定額週期和費用的單井，定額週期調整為持平，泥漿成本調整為持平，生產水調整為持平。
鑽井施工的井組，其中有一口井或多口井發生嚴重井漏、井湧複雜，造成超定額週期和費用的，定額週期調整為持平，泥漿成本調整待整個井組施工完畢後考核再做調整，整個井組泥漿材料消耗超過定額成本80%的部分，給予定額調整。因井漏、井湧造成生產水超定額費用的，待整個井組施工完畢後考核再做調整，造成整個井組超定額的給予調整為持平。
以上定額調整未有物資**部的盤庫；專案工程、泥漿技術人員每日堵漏配方和具體實際泥漿材料消耗數量和金額堵漏記錄表，不予調整。
9、用柴油代替泥漿材料處理劑發生的費用，進泥漿成本考核。
10、協調費：工農協調費、道路協調費、搬遷協調費、道路施工費等井隊發生的直接協調費進井隊考核。
11、第三方責任造成井隊損失的定額調整：由所負責的專案、部室追究第三方的責任，將索賠的金額全額補償給井隊。
12、所有1-11條發生的各種特殊因素或未知的特殊因素，未造成超定額週期和超全井定額費用的一律不屬於調整的範圍（第三方補償的金額除外）。
13、開鑽後出現自然災害、不可抗力、組織停工等其他的定額調整：因以上因素造成超定額週期和費用的，實際損失週期-定額20%的時間=追加定額週期天數，其中：柴油每天按200公斤追加，不追加常用材料費。
14、部分成本分攤原則：
⑴ 新螺桿費用分攤：延長區塊、長南區塊、水平井進單井成本考核；其他區塊按照2口井分攤進成本考核。
⑵ 一次性領取井口工具、井下工具費用超過2萬元：延長區塊按2口井分攤進成本考核，長南區塊按4口井分攤進成本考核，其他區塊按6口井分攤進成本考核。
⑶ 大繩：延長區塊按2口井分攤進成本考核，長南區塊按4口井分攤進成本考核，其他區塊按照6口井分攤進成本考核。
⑷ 套管頭按照實際合同**進單井成本。
⑸ 封井器試壓費、套管試壓費用進單井成本。
⑹ 四合一檢測、封井器檢測費用進單井成本。
15、定額調整申請、批覆、調整程式
⑴ 井隊申請報告：按照正規的書寫格式和內容進行申請。井隊完井5天內遞交專案及有關部門進行審批，每月月底最後1日前上報公司，否則，不予受理。
⑵ 審批單位或部門確認內容的填寫：填寫具體責任單位和具體責任人，造成損失的原因和時間、今後需要改進的具體措施，按照公司調整規定填寫調整意見。專案經理確認後，屬於生產組織原因造成的由生產執行部負責確認，屬於裝置造成的由裝備部負責確認，屬於物資材料造成的由物資**部負責確認，屬於鑽頭、鑽具、井口、井下工具造成的由工程技術部負責確認。
⑶ 定額調整批覆：均由專案經理簽署調整意見，報公司領導審批後方可調整。
⑷ 經營管理部按照審批的意見進行定額調整。
第九條重大事故、事件、甲方罰款等責任追究
1、發生井下工程責任事故：按公司《技術管理辦法》執行。
2、發生人身事故：按公司《hse管理辦法》執行。
3、發生機械責任事故：按公司《裝置管理辦法》執行。
4、由於井隊責任造成連續出現2口井虧損，連續3個月單井效益在專案內倒數第一，給公司造成重大經濟損失的，除對責任者經濟處罰外，平台經理主動提出辭職，公司予以誡勉。
5、發生倒賣柴油、擅自處理廢舊物資，處罰當事人的同時，對平台經理進行誡勉。
6、井隊造成治安、環保、工農糾紛等發生的直接費用，全額扣減績效工資。
鑽井隊主要工序
鑽修井隊主要作業工序監督要點 一 裝置搬遷 安裝作業 在裝置搬遷 安裝作業中，易發生物體打擊 高空落物 高空墜落 裝置撞擠 車輛刮碰傷人等事故。因此我們在現場監督時主要以目視化管理為主，重點做好以下幾點 1 監督檢查在現場所有作業人員的勞動保護穿戴是否符合標準和要求，對沒有正確佩戴安全帽 安全鞋和手...
鑽井隊雙文明總結
2014年雙文明工作總結 50769js鑽井隊 一年來我隊在處黨 政的關懷和指導下，在職能科室的全力支援和後勤輔助單位的大力配合下，通過認真貫徹黨的十八大和十八屆三中 四中全會精神，以科學發展觀為指導，進一步抓好隊伍穩定工作 以深入開展 三查三抓一提公升 活動為契機，進一步解放思想轉變管理理念 以 ...
鑽井隊年終工作總結
在裝置管理方面，本隊推行裝置三定原則，即定人，定崗，定機。做好日常檢查，做好班組評比 每週一次幹部，大班對班組檢查評比，對好的班組進行獎勵 在請銷假制度的落實上，我們對嚴格控制員工的請假，除婚假，病假以外的基本杜絕。五.節能降耗強制化 節能降耗，修廢利用一直是本隊的光榮傳統，也是公司和專案部一直提倡...