專案安全管理目標分解yja2-2序號專案內容
1 專案安全
管理目標
1、杜絕重大**、機械、交通、火災和食物中毒事故；
2、年重傷事故頻率控制在0.5‰以內，負傷事故頻率控制在2‰以內；
3、安全防護用品使用率100%；
4、現場安全達標合格率100%，優良率70%。
2 專案經理全面負責專案安全生產、安全目標管理，定期考核評定
3 安全員
負責專案部安全檢查，協助專案部有關人員對隱患整改提出處理意見，參加專案部對作業班組的檢查、安全教育、定期評定4技術
負責人負責施工方案技術措施，制定進行分部分項安全技術交底，安全技術教育。
5 質量員
負責工程專案結構、裝飾、裝修全過程在質量方面的安全監控、檢測、反饋，杜絕質量安全隱患。
6 材料員負責採購標準安全用品，參與作業班組文明施工考核評定。
7 工長
負責施工現場料具裝置統一管理，作業班組對作業範圍內的安全生產負責，搞好作業區內文明施工安全生產，進行分項安全交底和作業區的安
全檢查，並進行班前安全教育。
公司專案部
年月日班組安全管理目標分解yja2-2
根據公司對我工程專案下達的管理目標，現分解到各施工班組的安全管理目標如下：
班組名稱目標輕傷年
負傷頻率
安全達標文明施工目標
土工班實現「五無」、「五杜絕」2‰100%（或優良、
雙優）100%（或優良、雙優）
木工班實現「五無」、「五杜絕」2‰100%（或優良、
雙優）100%（或優良、雙優）
鋼筋班實現「五無」、「五杜絕」2‰100%（或優良、
雙優）100%（或優良、雙優）
砼班實現「五無」、「五杜絕」2‰100%（或優良、
雙優）100%（或優良、雙優）
架子班實現「五無」、「五杜絕」2‰100%（或優良、
雙優）100%（或優良、雙優）
瓦工班實現「五無」、「五杜絕」2‰100%（或優良、
雙優）100%（或優良、雙優）
水電班實現「五無」、「五杜絕」2‰100%（或優良、
雙優）100%（或優良、雙優）
安裝班實現「五無」、「五杜絕」2‰100%（或優良、
雙優）100%（或優良、雙優）
雜工班實現「五無」、「五杜絕」2‰100%（或優良、
雙優）100%（或優良、雙優）
機械班實現「五無」、「五杜絕」2‰100%（或優良、
雙優）100%（或優良、雙優）
修理班實現「五無」、「五杜絕」2‰100%（或優良、
雙優）100%（或優良、雙優）
希望各班組認真執行「建築施工安全檢查標準」及有關安全生產規定，各自做好本班作業範圍內安全生產，確保目標實施。本目標有效期發文之日至竣工止。
公司專案部年月日
安全台賬2目標管理
2目標管理 卷內目錄 1.安全管理目標 2.安全責任目標分解表 3.安全組織機構圖 重慶建築安全管理監查站制 專案安全管理目標 1 絕死亡事故，杜絕重大機械裝置 交通和火災事故。2 減少輕傷事故，年因工負傷頻率不超過 1 3 不發生重傷事故，重傷率不超過 0 4 加大安全管理力度，有計畫 有步驟地逐...
安全台賬 YJA1 2專案部各級安全生產責任制 1
專案部各級人員安全生產責任制 yja1 2 1 專案經理安全生產責任制 1 做為公司經理在專案部的委託 人，應認真貫徹國家 地方的有關法律 法規，執行公司 分公司的各項規章制度，確保公司 管理手冊 程式檔案 及其它要求的貫徹執行，以顧客為關注焦點，對專案的工程質量及環境保護和安全生產全面負責，是本專...
安全台賬管理制度
威寧縣發禮煤礦 瓦斯抽採執行記錄臺帳管理制度 礦長 技術負責人 安全副礦長 生產副礦長 機電副礦長 編制人 編制時間 二 一二年三月二十日 威寧縣發禮煤礦 瓦斯抽採執行記錄臺帳管理制度 一 目的 為落實安全台賬建設標準，推動基礎管理標準化 規範化建設程序，特制訂本制度。二 範圍 威寧縣發禮煤礦。三 ...