通訊工程建設施工管理
工程：將自然科學基礎學科的原理和科學實驗，生產試踐中所積累的經驗應用到工農業生產部門而形成的各應用學科的總稱。指需要用較大而複雜的裝置來進行的基本建設專案。
比如土木建築工程，水利工程，生物工程，通訊工程等。
這裡我們所說的工程管理主要是指通訊工程建設施工管理。
內容一施工專案管理概念
一． 什麼是施工管理。
施工管理，管理的是什麼，這是我們首先要搞清楚的乙個基本概念。 施工管理實際上就是管理乙個建設工程具體實施的全過程。乙個建設工程我們就叫做乙個專案。
一般說來，乙個工程建設專案作為管理物件，對它是有一定的時間（工期），預算（投資），質量（工程評定的等級）的總體的要求。
二． 工程建設專案。
新建工程專案
擴建工程專案
改造工程專案
*我們現在一般所遇到投資較小的工程，是單項工程,而乙個大型的工程是由若干個單項的工程專案所組成。
工程建設專案主要特點：
1． 有乙個決策過程，投資立項。
2． 總體設計或初步設計的範圍內。
3． 需要掌握必要的建設程式和經過特定的建設過程（建設工期）。 即從設想提出建設意見，方案的選擇，決策投資，進而進行勘查，設計，施工，一直到竣工投入執行使用。
4． 具有投資限額標準。
也就是乙個工程的投資造價。
● 現在有的建設單位根本就未進行設計就開始施工。
三． 施工管理。
前面，我們說了施工管理就對乙個建設工程專案具體實施的全過程的管理，其管理一般說來有3個方面參與：
1． 建設單位（業主）對工程專案的管理。
2． 監理單位對工程專案的管理（受業主的委託，服務管理）。
3． 施工單位對工程專案的實施管理。
*有些工程**還要參與管理。（一般指由**出資的專案。）
——施工管理的
任務：取得好的工程質量評定等級，得到最大的利潤效益。
內容：從投標開始到工程竣工交工為止。
範圍：由簽定的工程施工合同規定的承包範圍的工程施工。
主體：施工企業。
管理的具體實施：施工管理者。
內容二招投標與合同簽定
一。招投標
招標：工程建設招標就是建設單位（業主）利用最主要的手段——**的經濟手段來擇優選擇施工單位。它的依據就是根據設計單位設計的工程投資所需金額，然後確定的乙個「底標」，通常稱「標底」, 然後採用公開邀請或書面邀請符合資格的施工企業來投標，並按投標書中所要求的條件，綜合平衡，擇優確定施工單位。
投標：施工單位按照**的手段（主要）來承接工程專案。
它的前提條件是投標人（施工單位）在同意招標人擬定的投標檔案所提出的各項條件下對招標專案進行**。
若獲得投標資料後，要認真研究投標檔案，掌握幾個關鍵因素：
a．** b。工期 c。質量. d. 合同條款。
要特別對工程的成本，**進行細心的計算，否則可能作 「虧」。
● 有的施工隊為了中標，壓價太低，結果「虧」本都沒有做好，工期延誤，影響又不好，還沒有經濟效益。
二． 為什麼要招投標：
1．促使建設市場的建立。
建設市場引入了競爭機制，促進資源的優化配置，提高生產效益，推動建設市場健康發展。 施工企業的管理，工程建設質量的進步，建立和完善建設市場。
2．促進建設工程，按程式辦事，克服混亂現象。
我們現在的問題：
有些地方相對混亂，主要表現：
a.資金不到位
b.材料都未準備好就發包。
c.施工中三邊現象（邊勘查，邊施工，邊設計）使工程投資沒準。
d.設計十分粗糙，施工中任意修改設計。
e.開起汽車進行設計，最後不能完全指到施工。
f.種種原因，造成工期延期。
3.促使建設工程按經濟規律辦事，提高經濟效益。
以前，工程中的水分很大，不管是工程設計，施工
材料都沒有乙個嚴格的，科學的態度來辦事，談經濟效益就很難說，投入產出就不能算細帳。
招投標應不受地區或部門限制，應該是：公開，公平，公正和誠信的原則。
實行招投標制是市場發展的必要性決定的。
內容三簽定合同。
一． 施工合同的概念：
施工合同，就是工程建設承包合同。
合同主要是明確雙方權利，義務。 承包人應完成的安裝工程任務。 業主應提供的施工條件，工程款的支付方式，以及一些雙方約定的共同條款。
1． 簽定合同的條件。
1) 初設經過設計會審批准。
2) 工程已經業主立項，有計畫。
3) 滿足施工的設計檔案和有關技術資料。
4) 建設資金，主要材料，裝置已落實。
5) 中標通知已下達。
2． 簽定施工合同應遵守的原則：
a) 國家的有關法律法規。
b) 平等，自願，公平。
c) 誠實，信用。
3． 簽定施工合同的程式。
直接發包，招標發包，接到施工任務通知書或中標通知後，即時與建設單位簽定合同。
注意：通用條款有：
1) 詞語定義及合同檔案。
2) 雙方一般權利和義務。
3) 施工組織，設計和工期。
4) 質量檢驗。
5) 安全施工。
6) 合同價款支付。
7) 材料**。
8) 工程變更。
9) 竣工驗收與結算。
10) 違約，索賠，爭議。
11) 其他。
4． 施工合同檔案的組成。 （協議書。通用條款。專用條款）
1) 施工合同協議書。
2) 中標通知。
3) 投標書及其附件。
4) 施工合同專用條款。
5) 施工合同通用條款。
6) 標準，規範，及有關技術檔案。
7) 圖紙。
8) 工程量表。
9) 工程**或預算書。
注意：簽合同時，還要特別注意條款中的「不平等條約」。比如工期要求，賠償，**支付，材料使用，工程變更等一些問題的處理。對自己是否有利。
二. 施工圖設計交底：
1． 由業主主持，參加單位一般為業主，設計，施工，監理的工程主管和相關人員參加。
審查設計內容：
1.)設計深度能否指導施工。
2.)主要電氣指標和技術指標是否明確。
3.)設計說明與施工圖紙是否相符合。
4.)施工圖紙是否齊全，有否差錯，矛盾。
5.)設計預算所列主要器材，裝置數量是否與設計說明，圖紙相符，有否重列或漏項。
2． 會審會上提出的問題，意見和建議所形成的《會審紀要》通常由業主記錄整理，列印蓋章後分發有關各方。
3． 如設計檔案分期分批供圖，在《會審紀要》上應明確設計單位供圖時限。
4． 《會審紀要》的全部內容，將視同設計的補充或修改，在施工中應該嚴格執行。
內容四施工管理
一.施工組織設計(方案)
重要性：
施工組織設計是用來指導建設工程施工全過程中各項活動的技術的，經濟的和組織的綜合性檔案。
各個工程專案有不同的特點，因其建設的地點，時間，施工的具體方法都不相同，沒有統一的模式，因此應該根據不同的建設工程，編制不同的施工組織設計。 這樣，就必須詳細研究乙個工程的特點，地理環境和施工條件，合理安排施工過程空間布置和時間安排，科學的組織材料供給，把施工中的各個單位（或稱隊伍）管理部門及各施工階段之間的關係更好的協調起來，這就需要在開工之前，進行統一的安排，並通過施工組織，設計科學的表達出來。
作用：對建設施工的全過程，實行科學管理的重要手段。
a) 可以預計施工過程中可能發生的各種情況，事先做好預防。
b) 實際施工準備工作提供依據。
c) 設計，施工，技術，經濟，各單位的協調，各個階段的情況更好的協調起來。
二．工組織設計(方案)的內容。
1) 工期，進度計畫，質量目標 （施工合同，設計檔案相一致）。
2) 施工方案，施工工藝 （符合設計要求）。
3) 施工技術力量，人員安排 (滿足工程進度計畫的要求)。
4) 施工材料計畫 （確保材料的質量把關）。
5) 施工機具儀表，車輛 （滿足所承擔施工任務的需要）。
6) 質量管理，技術管理 （措施切實可行，具有針對性）。
7) 安全，環保，消防，文明施工 （措施切實可行，並符合有關規定）。
施工技術方案進度計畫：是保證建設工程專案的投資控制和進度控制。
施工進度計畫：
工期，資源的均衡性：主要是勞動力消耗的均衡性（計畫不好，會出現窩工或勞力不足，影響進度）。
主要生產機具，儀表的使用，會直接影響工期和成本。
三．向監理和業主報送相關資料：
1.向業主報送開工報告。
2.向監理報送資料。
a.施工組織設計(方案)。
b. 施工組織設計申報表
c. 開工申請。
d. 進場機具儀表報驗單。
e. 進場原材料報驗單。
f. 施工企業資質證書。
待監理審查後，由監理會同業主下達開工令，即可進入工程施工。
四。 施工中管理的內容。
1．做好各種協調工作：
為確保工程施工順利進展的首要任務。 協調包括施工隊伍之間的配合與當地**部門，業主以及當地民眾賠償等各種事宜。 協調工作貫穿於整個工程施工中。即隨時做好內部外部的協調工作。
2.做好施工階段的進度控制。
作為施工管理者，隨時掌握施工的進展情況是非常重要的。 要隨時對施工進度進行檢查，是否與施工組織設計(方案)有衝突。分析原因，根據具體情況，調整進度計畫。
（但必須是在工期時限之內。）
進度分析的主要內容有：
1）.分析工程計畫完成比率。
工程量，工程量完成的百分比是否影響工期。
2).確定影響進度計畫的關鍵因素：
a施工隊投入的勞動力人員是否合理。
b材料情況：
材料**是否及時到位，有無停工待料。材料用量是否符合設計要求有無浪費丟失，這關係到工期和效益的重要問題。
c.機械裝置，儀器，儀表情況：
主要分析它們是否滿足工程進展的需要，滿足不了，也會造成影響進度。
d. 施工環節：
施工環節銜接得是否合理，是否存在不合理導致反工效益不高。
e.施工方法：
主要分析施工方法是否合理，施工工作順序是否合理。
f.資金情況
資金是否到位，使用是否合理造成影。(施工人員領不到工資跑掉等)
g.其他情況：
影響工程進度的因素：如天氣，當地相關部門的因素,工程量的增加，業主,監理單位的原因。
3.工程變更的處理。
工程變更問題，一般合同中都有一條專門的變更條款，對有關工程變更的問題作出具體規定。
* 工程變更對工程投資會產生影響，有增加投資或減少投資。
工程變更的程式：（我國施工合同範本約定的工程變更程式）
1）.建設單位提前書面通知承包人。 有關工程變更或承包單位提出變更申請經監理工程師和建設單位同意變更。
2).由原設計單位出圖，並在實施前14天交承包單位。（如超出原設計標準或設計規模時，應有建設單位按原工程報審程式再行審報）
3).承包單位必須在確定工程變更後14天內提出變更價款，提交監理工程師確認。
4).監理工程師在收到變更價款後14天內，必須核准變更價款，經與承包單位協商後，報建設單位。
5).建設單位不同意承包單位提出的變更價款時，按合同爭議的方式解決。
6).建設單位也可以放一定的權利給監理工程師，小的變更由監理工程師簽字認可後，可以更改執行。
4.工程暫停與復工的處理：
1.)工程暫停：
因建設單位原因和應當由建設單位承擔責任的風險或其他原因時，要報告建設單位，監理單位。（報告給監理單位，由監理單位總監簽字發工程暫停令。）工程可暫停。
2.)工程復工。
待具備施工條件後。（暫停原因不存在）報告業主，監理單位，（監理單位籤復工令） 工程繼續施工。
5.工程延期與工程延誤。
通訊工程建設施工管理
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