總結：1. 以身作則。不要以權力去管理而要發揮領導力
2. 經常性（定期）舉辦聚會緩解工作和上下級的緊張關係
3. 建立完善的管理制度。公平/公正的對待每一位員工（這點非常重要）
4. 確定工作方向，明確工作任務，確定工作時間，限定工作範圍。
5. 督促員工加強學習，培養先進理念，提高素質、水平、要求、效率。
6. 建立有效的工作流程及績效考核制度。多層次激勵，點燃員工的學習熱情。
7. 強化員工的責任心，明確了解個人職責，積極做好本職工作。
8. 建立明確的獎罰制度，採取多渠道、多層次的獎勵辦法，激發員工的主動及創造性，結合獎罰制度的基礎，建立合理的約束機制，避免員工只想得到好處，造成行為偏離工作目標。
9. 完善的培訓制度，創造努力上進的良好氛圍並奠定員工職務公升遷的基礎。
10. 了解員工的家庭情況，對有困難的員工，在可能的範圍內盡量給予支援，對有專業技能者，要禮遇並適當的獎勵，更能激發員工動力。"
90後管理 變家長式管理為人性化管理
變家長式管理為人性化管理 要招到90後員工可能並不難，但是如何管理好甚至留住要求高卻又不太穩定的90後員工卻是擺在企業面前的一道難題。跟80後 70後相比，90後的員工除了對物質的要求高以外，他們也很注重精神層面的需求，特別需要理解和尊重。因而，企業需要善用這一點，變家長式管理為人性化管理，企業管理...
家長式管理
1.由個人主觀決策型管理體制向制度 化管理體制轉變。依靠統 一 透明的制度來管理企業，建立現代企業管理制度。2.建立科學有效的人才任用機制和激 勵機制。家族式企業必須為員工營造平等競爭 任人唯賢的發展氛圍，使親屬員工與外部員工之間，老員工與新員工之間能平等競爭 和諧相處。3.適當放權。企業的最高管理...
華人組織中的家長式領導
字型大小 小中大 列印發布 2009 11 12 00 05 作者 樊景立 管理 人檢視 223次 世界各地都有領導，領導是一種普世現象。但不同文化下，領導的風格 內涵以及所產生的效能是不同的。乙個美國領導和乙個日本領導面對員工時，領導方法就不同，這主要是因為文化背景相異，領導風格必需反映文化價值。...