世界上最優秀的企業都在做什麼

乙個有創造力的民族，一定是來自於積累，而不可能憑空得得來。乙個沒有流程的公司，不可能成為高科技公司，因為你的技術是不可能積累的。創新一定要根據前人的努力逐漸積累改進。

一、世界上最優秀的企業都在做什麼:目前，世界上最優秀的企業都在做什麼呢？大幅壓縮產業鏈，壓縮得越短越好，這就叫的高效整合。

壓縮後的流程，使產品成本更低，反過來說，毛利率卻在大幅提高。高效率的產業鏈是乙個完整的系統，你要構建三星、索尼這樣的偉大企業，就必須建立起一套快速響應的流程。為什麼中國製造業三十年來沒有製造出這樣乙個系統呢？

答案很簡單，只有最重視規則的國家，才有可能建立起這個系統。在亞洲，只有兩個國家是重視規則的，乙個是日本，乙個是南韓。中國人注重不注重規則？

不注重。我們注重什麼？潛規則。

乙個注重潛規則的國家，是不會有流程的;同樣乙個注重潛規則的企業也不會有高效響應的流程。

二、乙個沒有流程的公司不可能成為高科技公司:只有中國人最重視人才，「人才」這兩個字是中國的專利。不知你信不信，在英文裡找不到我們中國人認為的人才，因為美國人不招人才的。

你知道為什麼嗎？在乙個製造業國家，只有車間而沒有系統的製造業國家，他只能尋找人才。如果你一旦放棄車間，建立起系統之後，就不需要人才了，就這麼簡單。

比如說，你們公司有沒有登過「招聘人才，尋找人才」的廣告？招聘人才是中國企業的專利。你到美國企業去看看，他們招聘什麼呢？

他們招聘「螺絲釘」。企業完成了的產業鏈整合後，就不需要招聘人才了，你需要招聘的，是「螺絲釘」。這些「螺絲釘」，每個都按照中國大廚炒「魚香肉絲」的要求來切蔥花、切肉絲，每個螺絲釘都進入流程，你會發現，這家公司以後再也不會缺少人才同時也不會缺少創新了。

三、創新一定要根據前人的努力逐漸積累改進:比亞迪的電池是第一代電池，清華大學有乙個教授開發出了第三代電池。他認為，他如果用這個第三代電池替換掉比亞迪的第一代電池，他的企業就會成為最好的公司，其實他是錯的。

你把清華大學這個教授的第三代電池拿來，兩年之後就過時了。為什麼？因為他從來就沒有對第三代電池做「魚香肉絲式」的加工分解，就這麼簡單，乙個用所謂「創新」創造出來的電池，是沒有競爭意義的，因為你無法分解成工序。

什麼叫科學？科學的基礎不是創新，科學的基礎是工序流程式的積累，這才是真正的基礎。你知道什麼國家會喊創新嗎？

乙個從來沒有建立過系統的國家才會喊創新。創新一定要根據前人的努力逐漸積累改進，這樣才能創新。不要奇怪，2023年之後，中國很難有現代的高科技企業，也不會有現代意義上的跨國企業。

也許有人會說，華為不錯吧？還有富士康不錯吧？其實，華為既有嚴謹的小系統又有嚴謹的大系統。

華為的小系統是自己創造的，華為的大系統是它花了2億元請ibm創造的。它的大系統水平多少呢？是3.

7分；ibm的水平是多少呢？是5分。富士康之把以能夠成為全球第一大的工廠，是因為它的資金實力雄厚嗎？

是他們老闆的正確經營嗎？根本不是。富士康有著最嚴謹的小系統，它就是靠這種系統，建立了全世界獨一無二的產能規模，它的規模比第二名和第三名加在一起還要大。

現在已經不是「市場化」時代了，世界經濟正處於乙個「工商鏈條」的新時代。我們未來努力的目標是掌握整條產業鏈，這才是我們應該走的路。我們有些企業可能被迫無奈，在**的拉攏、勸誘或者威逼下，兼併了許多包袱企業，結果在變成乙個多元化的企業後就不行了。

像湖北的幸福實業集團，**讓它多元化，它為了感謝**（**把企業負責人評成全國勞動模範）就做了，結果大傷元氣。所以，我們絕對不要為**而多元化。**鼓勵我們多元化，而當我們真正遇到困難的時候，**能提供的幫助實際上是有限的。

四、企業不要為了迴避產權問題而多元化:不要用諸侯制來代替產權改革，這是四通的教訓。四通公司曾是中關村著名的民營企業，它之所以從輝煌走向衰落，乙個重要原因就是為了迴避產權而進行多元化。

幾個合夥人創辦企業後，產權不清，每個人都追求控制權，惟一的辦法就是每人各管一攤，都可以簽字報銷、買單，這樣大家都心平氣和了。事實證明，這個路子行不通。如果有些企業現在還有產權問題，最好明明白白地提出來。

10個人辦的企業，每個人持10%的**，大家集中精力做同一件事，這可能比每人辦乙個分公司，每人對自己的分公司又100%的控制權要好得多。

五、謹防專業化基礎上的多元化,最後變成多元化基礎上的專業化：多元化基礎上的專業化實際上就是沒有專業，如果某個企業認為自己的戰略是專業化基礎上的多元化，那就不妨問問自己，自己的每個業務在中國能不能做到前三名？如果每個都是排到幾十名之後，也敢把自己叫專業化，那全世界就沒有不專業的公司了。周岳峰