附件1：
河北省電力公司縣供電企業部室標準化建設考評細則
（試行）
為深入貫徹省公司標準化建設工作要求，進一步加強和規範縣供電企業部室標準化建設管理，促進部室標準化建設規範、深入開展，根據省公司標準化建設工作思路，結合縣供電企業實際情況，特制定本評價標準。
本標準適用於河北省電力公司（以下簡稱省公司）所屬的縣供電企業職能部室。
一、評價辦法
1. 本評價標準分「必備條件」、「考核標準」、「加分專案」三部分。
2.「必備條件」是縣供電企業部室標準化建設達標必須具備的條件。
3．「考核標準」分十二大專案，總分1000分，其中崗位職責50分、上級檔案50分、工作標準80分、技術標準80分，管理標準150分，專業指標100分，規劃計畫80分，流程控制80分，檢查指導50分，專業成效110分， 持續改進100分，資料管理50分。縣供電企業部室標準化建設達標分三個等級：達標部室、優秀部室、一流部室。
總分達到850分以上可命名為達標部室；總分達到900分以上，且業績突出的，可命名為優秀部室；連續兩年被評為優秀部室，且考評分達到950分以上，可被命名為一流部室。
4.「考核標準」中各項指標考評分扣完為止，不出現負分。以增加或降低乙個單位為標準扣分的，不足乙個單位時按乙個單位計算，如「每降低1％扣2分」，若降低不足1％，則按1％計算。
5. 加分專案是指部室因業績突出受到上級表彰或同業認可的工作。
二、必備條件
三、考核標準
四、加分專案
附件2：
縣供電企業部室標準化建設管理流程圖
附件3：
縣供電企業部室標準化建設工作流程圖
附件4：
部室組織機構圖
注: 1.自部室主任開始，自上而下用樹型結構表述部室人員的上下級關係，圖中乙個崗位只對應乙個直接行政上級；
2.圖中崗位名稱、崗位人員應與人力資源部下發的崗位目錄保持一致；
3.圖中應註明每乙個崗位負責的全部專業管理專案，只負責某專業管理部分工作專案時，也應列出所屬的專業管理專案。
附件5：
專業管理與工作專案分工一覽表
編制人審核人審批人年月日
附件6：
上級法規標準制度清單
編制人審核人審批人年月日
附件7：
專業管理指標體系樹型圖
注:1.應對崗位工作標準中的專業管理專案及每乙個工作專案，按專業管理目標、工作專案分目標等層次，細化和展開專業管理目標。
2.每一項目標均應確定可量化和可測量的目標值。
3.每乙個專業管理目標應與專業發展規劃目標一致，並應包含該專業年度業績考核指標和創一流同業對標指標。
附件8：
專業管理指標體系責任分解表
編制人審核人審批人年月日
附件9：
專業發展規劃清單
編制人審核人審批人年月日
附件9：
工作介面管理介面梳理矩陣表
編制人審核人審批人年月日
附件10：
專業管理工作專案流程控制表
編制人審核人審批人年月日
附件11：
縣供電企業部室標準化建設申報考評流程
附件12：
河北省電力公司
縣供電企業部室標準化建設申報（複查）表
縣公司名稱蓋章）
部室名稱蓋章）
部室負責人簽字）
芻議企業標準化管理體系建設
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