九月份工作總結

2022-06-29 01:06:02 字數 740 閱讀 4211

一、 經營目標未能完成:

1、 現象:⑴宴會市場不飽滿

小廳宴請客量下降

總體營收下降

2、原因:⑴對宴會市場**不夠

服務接待工作脫節

菜餚趨於老化;無特色

根據九月份工作計畫與九月份工作實際執行,有許多任務作未能達到我們的計畫目標,現我對照九月份工作計畫對餐飲部工作弱點著總結.

二、前廳服務:

1、 管理人員更換,對客不熟悉,未能做到親自接待,對老客,重要客戶未能形成vip程式接待。

2、 員工思想教育不夠:人員減少、人員素質不齊、服務主動意識差、服務部整體未能形成一體。

三、營銷工作:

1、沒有形成專人營銷溝通、沒有明確針對性的展開顧客營銷維護。

2、對於如何擴充套件小廳中、高宴請的客源群體沒有明確的目標與方向。

四、廚房部工作:

1、菜餚更新沒有形成系統化、未能形成臥龍假日酒店自己的菜餚體系、對於中、高檔菜餚的開發不夠。

2、廚房衛生工作落實不徹底,未能按制度落實建立臺帳。

十月份工作計畫

一、 經營目標:

根據十月份預定情況,以及九月份經營分析,10月份營收暫定22萬,其經營分析如下:10月份預定165桌x500元/桌=83000元(其中民宴86桌、鎮**80桌)、佔總營收37.7%、小廳宴請**目標10萬、佔總營收45.

5%、鞋機博覽會帶動小廳宴請2萬、佔總營收0.09%、另散民宴婚請1.5萬、佔總營收0.

068%。

工作內容落實

九月份工作總結

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