義煤集團副處級以上領導幹部「一」活動方案

2022-06-25 21:48:06 字數 1793 閱讀 8950

洛陽煤業副總劉牧

我叫劉牧,現任洛陽煤業副總經理,分管安全工作。根據義煤公司黨委關於「四個一」活動方案的要求,按照河南能化及義煤公司兩會精神,結合洛陽公司實際情況,圍繞突出重點、攻克難點、抓好大事、打造亮點四個方面,認真學習和總結,制定方案如下:

突出乙個重點。

近幾年的兼併重組工作中,礦井的隱患排查與治理,是各項安全管理工作的基礎;加上兼併重組礦井安全基礎薄弱,存在問題隱患特別是反覆性隱患較多,礦井安全生產管理人員素質有待提公升,隱患治理資金不到位,致使礦井的隱患排查與治理成為兼併重組礦井安全工作需要長期堅持不懈的重點工作。

根據對既往礦井的隱患排查與治理工作的總結和思考,為了夯實安全基礎,擬採取以下措施:一是督促礦井完善隱患排查治理制度和隱患管理臺帳;二是落實「系統抓」原則督促各業務部室進行排查治理隱患,各礦井舉一反三,查詢本單位是否存在相似的隱患;三是對重大隱患實行掛牌督辦,公司派人駐礦,盯守整改工作。四是凡由於資金不到位導致隱患不能及時整改的一律停工。

以達到達到隱患排查不留盲區;隱患治理實現閉環,各復工復產礦井消除不安全因素的良好效果。

時間安排:2023年1-3月,完成轄區礦井隱患排查治理制度特別是隱患台賬的完善工作;每季度最後一月,組織各專業系統對復產礦井開展一次大排查;每個月後三天,檢查各礦隱患整改及反饋情況,根據反饋情況,進一步督促整改落實。

攻克乙個難點。

兼併重組礦井人員流動性強,各級安管人員業務素質相對偏低,給隱患排查和隱患整改工作帶來了很大困難,也影響了安全工作的順利開展。2023年要下大力氣攻克這一難點,提高兼併重組礦井安管人員素質。

解決提高兼併重組礦井安管人員素質這一問題,從以下幾個方面著手:一是強化現場安全確認制度的執行;二是要求進班會必須講安全,杜絕不安全人員下井,明確當班隱患檢查和隱患整改措施;三是繼續開展員工業務學習一天一小時活動,逐步提高其安全素質。從而使各級安管人員素質明顯提公升,保證措施、制度能得到有效落實,現場安全管理到位,礦井存在的隱患得到有效整改,為礦井安全生產打好基礎。

時間安排:2023年1-2月,下發礦井制定員工培訓方案並實施;2023年3月,參加復產礦井進班會2次;2023年6月、12月,各開展一次一天一小時活動檢查評比;2023年10月,復產礦井開展一次全面互檢活動。

抓好一件大事。

安全「雙基」建設是切實加強安全生產基層基礎建設,持續提公升安全生產管理水平,有效推進主動預防和自主管理的重要手段,根據各礦井實際情況,全面開展安全「雙基」建設。這項工作擬從以下幾個方面開展:一是認真貫徹學習河南能源及義煤公司安全「雙基」建設相關檔案精神;二是制定符合實際的安全「雙基」建設考核標準;三是結合實際完善安全管理制度、崗位責任制;四是積極組織相關人員到義煤公司或試點礦井進行學習、交流,借鑑好的經驗、好的做法,狠抓基層基礎管理、考核方法、資料管理等薄弱環節,積極整改,力爭盡早實現安全「雙基」工作的規範執行。

通過開展安全「雙基」建設,努力構建「理念先進、機制科學、抓手有力、基礎紮實、效果顯著」的安全生產長效機制,促進安全管理,實現安全生產。

計畫分三個階段完成:2023年1月,貫徹學習安全「雙基」建設相關檔案、制定考核標準、完善制度、崗位責任制;2023年1-4月,對復產礦井進行安全「雙基」考核,狠抓薄弱環節,積極整改;同時到兄弟單位進行學習、交流;2023年5-6月,實現安全「雙基」工作規範執行。

打造乙個亮點。

使員工能夠熟練掌握運用,使職工安全生產意識和遵章守紀自覺性有明顯提高.自我安全保護意識和能力有明顯增強,「三違」發生率明顯減少,為兼併重組礦井「三述三化一確認」工作樹立典範。

計畫分四個階段完成:2023年1-3月,借鑑大礦經驗,材料整理彙編成冊;2023年4月,組織有關礦井召開動員大會;2023年6月,開展準軍事化訓練,並組織有關礦井參觀學習;2023年11月,開展一次評比競賽活動。

2023年2月19日

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