水暖年度總結

2023年工作總結

2023年即將結束，新的一年即將到來！在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支援和協作下，我們水暖工作經與監理部及各專案部密切配合，較好的完成了2023年的工作任務。

為了以更好地工作狀態開展今後的工作，我們有必要總結過去一年的工作經歷、工作經驗，以便更好的把握將來，現將2023年一年的工作做出如下年終總結：

一、2023年主要工作總結

（一）、工程完成情況

1、盛世華安二期10#、11#、12#、13#、14#樓及二期外網部分、加建專案、地下車庫、臨街商鋪均已按照施工進度計畫完成施工，現已交付使用。22#樓也已進入最後的驗收階段。

2、盛世華安二期水幫浦房已完成施工並交付使用；換熱站也已完成竣工驗收。

3、盛世華安一期2#商鋪改造工程已完成施工，正在竣工驗收階段。

（二）、施工過程的控制管理

1、對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。採取的辦法是健全的組織管理體系，隨時接收各主部門的檢查。每週開展例會，對工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，在例會上還協調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全、文明施工。

2、施工質量、進度控制：

（1）在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出並要求整改，充分發揮管理職能，按照合同上明確的權利與義務，監督基層監理人員是否按照規劃要求進行質量管理；

（2）過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強過程質量控制。工程部人員進行不定期抽檢和平時檢查相結合方式進行質量控制，對工程形成全過程質量情況全面掌握。

二、經驗教訓及改進措施

1、現場管理人員要充分發揮監管作用，加強中間環節的檢查和驗收，敢於管理，保證分項工程質量，這樣工程的整體質量才會提高。

2、通過檢查發現各專案部檔案整理不及時，現場要求加強檔案管理，隨工程進度進行檢查，嚴禁後補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。

3、總結一期工作經驗，改進二期工作。如：管道井支管進行合理安排；管道井保溫、消防保溫優化保溫方案；主樓負一層布管進行合理安排；地庫管道施工，合理安排工作順序，減少管道互相打攪情況，不出現簽證。

三、2023年工作設想

1、加強工程部內部管理，利用冬季加強專業知識學習，熟悉圖紙，為明年施工做好準備。

2、要分工、要合作。分工可以提高工作效率，分工是為更好地合作，現場管理落實責任，分工合作。

3、加強監理例會制度和中間驗收環節檢查，及時核定進度計畫報表。