系：班級：
名字：學號：
策劃人：
時間：二零一一年
前言目錄
概括要素
環境分析
機會分析
戰略及行動的方案控制
結束語附錄
(一)封面
策劃及客戶名稱、策劃機構或策劃人名稱、策劃完成時間、策劃執行時間、密級及編號。頁數
（二）前言
委託情況、策劃原因、策劃目的、策劃及策劃書特色
（三）目錄
目錄是策劃書各部分題目的清單，是為了方便閱讀者對營銷策劃說了解、閱讀者方便查詢。策劃書的目錄是必不可少的。單策劃書頁數較少可以和前言同列
（四）概括要素
摘要摘要是對策劃書所有的專案做乙個簡單而概括的說明。要說明的內容是；該策劃書的性質、策劃要解決的問題、策劃的主要結論、通過摘要客戶可以大致理解策劃書的要點
（五）環境分析
巨集觀環境和微觀環境
（六）swot分析
swot分析既對企業的優勢和劣勢、外部環境的機會、威脅、全民進行分析評估。通過分析確定企業營銷中必須注意的主要問題。
（七）營銷目標
營銷目標通常包括：利潤率、銷售增長率、市場份額提高率、分銷網點增加率、風險分散、產品創新等。
1.目標必須逐層確定
2.在可能的條件下，目標應該使用長化指標
3.目標必須確實可行
4.各項營銷目標之間應該協調一致。
（八）營銷戰略
市場戰略、產品戰略、競爭戰略、國際營銷戰略
（九）營銷組合
根據企業營銷目標與企業的資源裝況。主要戰略產品策略、**策略、分銷策略、**策略。
（十）行動方案
組織結構、營銷行動程式安排、營銷預算、
（十一）策劃方案控制
主要有兩種方法通常做法和應急做法
1.通常做法
(1)按月或按季度詳細檢查目標的達到程度
（2）高層管理者要對目標從新分析，找出未達到目標專案和原因進行分析
（3)實施營銷效果的具體評價方案有經營理念、整體組織、資訊流通渠道的暢通情況、戰略導向和工作效率
2.應急計畫
列出可能發生的所有特殊事件及發生特殊事件時的對策
（十二）結束語
對整個策劃要點進行歸納總結，一方面突出重點，另一方面與前言呼應
（十三）附錄
資料資料、問卷樣本、座談記錄等案例分析
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